來薪水多少？

「4萬元。」

「加25%，很敢要喔～」

工作認真，不見得被加薪

這個加薪幅度，不是不可能，而是只有特例才有機會，但是今年稍早，我已經被嚇過一次！某人力銀行做調查，問大家轉職時，期待比原來工作增加多少薪資，答案是平均8千多元，所以這位年輕人提加薪1萬元，算是在「合理期待範圍」。即使如此，我仍然忍不住問他1萬元怎麼算出來的，他說：

「因為我工作很認真，經常加班，公司也賺錢，應該我也貢獻不少。」

話是沒錯！公司賺錢，回饋員工是應該的，但是現在公司都不太願意在薪資上調漲，害怕固定住以後，不論盈虧都必須付這個金額，因此大半都改給獎金或分紅，做彈性調整。不過員工都不喜歡這個給法，因為不穩定，公司隨便一個理由就能夠少給或不給，毫無保障可言。

不過更想給大家提醒的是，公司能夠賺錢，在老闆的腦子裡，居功厥偉是他自己，不見得是員工。因此想要爭取加薪25%，高達1萬元，只靠工作認真、經常加班並不夠，非戰功彪炳不可！但是殘酷的事實再添一個，即使論功行賞，也不見得排到基層員工。

一般來說，基層員工能夠加薪幾千元，已經極為肯定員工的付出，表示過去做得優異，而且未來表現也被看好。

加薪公式：1+2=1.5

然而最近我身邊有幾個案例，即使沒有彪炳戰功，也可以加薪50%以上，不只25%喔～他們不約而同都走同一模式，我姑且稱它為「1+2=1.5」。在台灣經濟起飛，外商林立的年代，外商普遍有一個做法，雇用1個人，做3人份工作，付2倍薪水，我稱為「1+3=2」。而「1+2=1.5」算是新近發展出來的台式縮水版，1個人做2份事，付1.5倍薪水。

朋友是自由業者，專接雜誌的國內外旅遊專題，一開始她負責採訪與寫稿，另外有一位攝影跟著，這位攝影通常是男性，2人必須分住2個房間，差旅費龐大，雜誌社大感吃不消。

客戶的痛點，代表的是什麼？就是商機！於是她學習攝影，下了不少苦功、投資不少價昂的器材。一切都值得，雜誌社只要外包給她一個人，足以搞定文字與照片，再加上交通費少1人、住宿少1間，省下不少支出，雜誌社自然樂意把案子外包給她。下一步，她把專案費提高50%，雜誌社還是省很大！

「我多一項專長，等於幫客戶省下1倍的錢，分50%給我，他們還賺到50%，當然付得爽快！」

「多功人」比「工具人」高級

今年我開課，教大家做斜槓，建立個人的商業與變現模式，合作的管理顧問公司團隊人人十八般武藝，一人多功，各個全才，令人驚艷！比如幫我做直播，充當小編的艾瑞克，真正身分是影片製作人，遇到用英文留言的粉絲，他也能用英文回覆。而且直播前做文案宣傳，直播後剪輯成精華短片，全部一手包辦。

閒聊時，我問他喜歡在這裡工作嗎？他說喜歡，原因有2個，第一，薪水讓他滿意；第二，工作的內容、累積的經驗符合他未來的生涯目標。

艾瑞克前一份工作是在大媒體，負責數位科技領域，薪水已經比同業高，現在更高，難怪他滿意！不過在我看來，公司雇用他是賺到！因為他還擔任主持人，在影片裡訪問其他講師。這種人放到就業市場，屬於稀缺性人才，大家搶著要，用他1人等於請3個人，公司怎麼算都劃得來啊！

所以想要加薪，勢必要做出改變，有2條路可走，幫公司多賺錢，或是幫公司多省錢，重要的是這個錢必須顯而易見，是公司馬上就算得出來的一筆帳。如果模糊不清，「多功人」會變成「工具人」，做到流汗，還讓人嫌到流涎，更不必說獲得加薪。

「工具人」通常都是認真勤奮，態度又好，配合度也高，卻是只會被壓榨血汗，全公司從上到下都占盡他的便宜，不想做的鳥事都丟給他，可是沒有打算重用他，到最後加薪與升遷都沒有他的份，好人沒有好報，最委屈當屬這種人。

我見過一個工具人，不時被主管喊去做這做那，全和他的專業無關，比如跑銀行等。有一次被主管叫去買咖啡，撞見老闆，被老闆臭罵一頓，覺得很不值，辭呈一丟就走人，可是欺負他的人一個也沒被罵，飯碗也沒丟，你說冤不冤？當然冤！

老闆只願意加這種人薪水

「多功人」不一樣！誰敢喊他去做這做那？誰敢將鳥事丟給他？都不敢！大家對「多功人」的態度都很敬重，為什麼？因為他做的是專業領域，不是雜事或庶務，而且他做的事和公司目標直接產生關聯性，幫公司賺錢或省錢。這樣的人才去跟公司爭取加薪，老闆就會考慮買單，喊價也能夠拉高。

老闆的腦袋裡放了一個算盤，對於以下這3種人，他的算法是這樣的：

1.認真工作的員工

老闆認為，工作認真是應該的，因為他有付薪水；如果不認真，他就會選擇不用。

2.工具人

老闆認為，這種人奴性，缺少獨立思考，不夠勇敢有衝勁，這種人隨手一抓有一大把，換一個就是了。

3.多功人

老闆認為，用1個多功人抵2個普通人，幫公司省一份薪水，所以一定要把他們好生伺候著，屬於務必留住的人才。

你是哪一種人，關乎你爭取加薪是否會成功。

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在職場上，想要獲得加薪，重點就在於具備多項專業的能力、獨立思考  不受他人命令的「多功人」，光認真努力做事是不夠的。

公司當然喜歡多功人~~一份薪水  就搞定很多事情了

這些都是在台灣老闆的概念

工具人我也會習慣性的調整薪水

畢竟工具人任勞任怨學不到的東西也多

更何況才加個1萬而已

在國外認真的員工

要加薪很快的，等級可以快速拉大

不像在台灣主管跟非主管只有幾千新台幣的差距好一點差個一兩萬新台幣左右

薪資等級差距不拉大，無法體現優秀人才與其他人才的差異性

對公司的正面性也有很大的影響

薪資級距不拉大，雖然擁有高額的薪資不一定會有前進的動力

但是薪資不高更不會有前進的動力

之前看過一個統計，同時期成立同一個行業類別

高薪資員工的公司獲利率
高於
低薪資員工的公司獲利率

是人才就給高薪，也會比較有意願會讓人與公司共同成長

這不就是共創雙贏嗎

以上報告

台灣的老闆觀念...
25000元...你不做...別人會做
或是..你做的事都很簡單阿

時機不好...薪水難加

做一個難以取代的人啊
也提醒各位，你們很認同上面的理念
有朝一日 你們當老闆了  不要忘了喔

工作認真和加薪是兩回事
每個人也都自認為自己工作認真阿

1+3=2聽起來很有道理
但感覺這樣有點恐怖
我還是比較希望大家做好份內的工作
失業率不會高,也能夠有自己的娛樂
生活也有品質,最重要健康顧的到

台灣企業加薪都是看老闆高興…很少有照計算公式

一萬跟八千的差距都計較的要死....臺灣怎麼病成這樣子了？

如果自己工作的地方老闆一點都不賞識與看重的話

就趕緊找退路然後跳槽去加薪水是比較快的方式

真的很認同以前前輩告訴我的一句話：工作不養閒人，鐵打的營盤流水的兵，只是希望你離開的時候除了善良，還能帶走些屬於你自己的東西。

最好一個人能作十個人的事

多工人也要看情況展現能力
當被老闆發現你是多工人時不一定會很珍惜你
他會覺得他撿到寶，繼續壓榨，看你有沒有更多功能可以利用
多工的能力還是在必要時幫助自己度過難關比較實際