查看: 8855 | 回覆: 2 | 電梯直達

大公爵 | 2012-8-16 16:10:46

1樓

崇尚團隊合作不要單打獨鬥

我們要學會在團隊中鍛煉自己，讓自己得到同事的幫助，盡快職業化。

《西遊記》裡的師徒四人加上一個任勞任怨的白龍馬分別代表了四種類型的員工：能
力型、忠誠型、廝混型和理想型。

這四類員工都各有優缺點：

孫悟空是「能力型」的員工，能力很強但心性不定、爭強好勝、桀驁不馴，很難約束
。雖然個人能力相當強，但也有孤立自我、偏執自大、衝動狂暴的一面。在西天取經
的過程中，孫悟空最不具備與別人合作的精神。
白龍馬和沙和尚是「忠誠型」的員工。白龍馬任勞任怨，沙和尚憨厚老實，他們雖然
本事稍差，但是對取經這件事情從來沒有二心。
豬八戒是「廝混型」的員工，大錯沒有，小錯不斷，他並不在乎西天是否存在真經，
反正有吃有喝就行了。唐僧是「理想型」的員工，是「西遊公司」的 CEO。
如來佛是「董事長」，觀音菩薩是「執行總裁」，還有一個風險投資商大唐皇帝。他
的目標最為堅定。也正是由於唐僧堅定的信心，看似一盤散沙的小組，變成了一個平
衡了各自性格缺陷的、互補性的堅固團隊。
「西遊公司」的故事告訴我們，目標的達成必須依靠團隊，團隊有多大，平台就有多
大。脫離了所在的團隊，唐僧再有本事，也只是一個「知名的和尚」；孫悟空再厲害
，也只是一個「強悍的猴子」。如今，英雄的時代已經遠去，團隊的時代已經來臨。
在英雄的時代中，人們的思維邏輯是「1+1=2」，或者充其量認為「1+1＞2」，而在
團隊時代，導向成功的思維邏輯應該是「1+1=11」。
就我個人而言，雖然先後加盟過名人、格蘭仕、婷美等國內一流的公司，而且擔任的
都是高級總裁的職務，在營銷策劃界也小有名氣，但如果脫離了我背後的公司，我也
不過是一個「強悍的猴子」或「知名的和尚」罷了。
現在我所在的公司是永業國際。永業國際是一家以生物高科技為主的公司，它不僅擁
有一流的產品、一流的模式，同時也擁有一流的團隊。正是靠著強大的團隊力量，永
業國際於二零零九年在美國納斯達克上市，成為一家國際化的集團上市公司。在這個
一流的平台上，我本人找到了自己的位置，體現了自己的價值。僅靠自己的力量，大
多數目標都不可能實現，但若團結合作，我們就可以創造奇蹟。
團隊合作是一家公司成功的保證，也是個人成功的前提。即使一個人是天才，如果其
團隊精神較差，他也不會受到公司的歡迎。以IT業為例，中國有很多這方面的人才，
聰明才智都沒有問題，但是團隊精神卻不夠，他們編單個的簡單程序都能編得很好，
但編大型程序就不行了。美國微軟公司開發WindowsXP時，五百名工程師共同奮鬥了
兩年，有五千萬萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮鬥，
缺乏合作精神是難以成功的。現在大多數企業在招聘員工時都把「是否崇尚團隊合作
」當做一個重要的衡量指標。不能與同事友好合作、沒有團隊意識的人，是很難在職
場中立足的。

團隊精神包括兩個層面的含義：一是大局觀，二是協作精神。

大局觀是一個前提，先有大局觀，後有協作精神。所謂大局觀，就是要把團隊的利益
、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的
人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。個人利益並不是不重要，沒有個人利益
就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。但是，在一定的程度上，為了大局
的利益，優秀的員工必須能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一
起的，公司好了大家都好，公司垮了個人也拿不到薪水。那種「只顧自己，不顧集體
」的員工是不受老闆和同事歡迎的。團隊精神要求當個人利益與集團利益發生矛盾時
，員工能以大局為重，而不是以自我為中心。西方國家的公司雖然崇尚個體價值，但
是在組織裡非常遵循個體服從整體的準則。
而有些中國的公司就不同了，公司里人人都私心重、視野窄、眼光短是通病。很多中
國公司的員工常常把個人或部門的利益淩駕於整個團隊、組織或公司的利益之上，開
會時說話都是我們部門怎樣、他們部門怎樣，聽起來不像是一個公司的，不像是合作
者，反倒像敵人。
美國的父母從小就會培養小孩的合作意識、團隊精神。每天小孩放學回到家後，父母
就會問他們：「你今天為別的小朋友做了什麼？」「你為老師做了什麼？」中國的父
母可能問的卻是：「你今天喝了牛奶沒有（擔心自家小孩沒喝到）？」「你今天在幼
兒園乖嗎（擔心不乖被人打）？」從小就被灌輸利己和自私的思想，而不是強調合作
。
一頭獅子是獅子，一群獅子湊在一起就會變成「獅子狗」。忘掉自己曾經是頭獅子，
做一隻狼、一隻蜜蜂、一隻螞蟻。狼團隊、蜜蜂團隊和螞蟻團隊比「獅子狗」團隊更
有戰鬥力。缺乏大局觀的公司往往會陷入內耗的鬥爭中，大多數時間都在解決個人之
間、部門之間的摩擦。在西方國家的公司裡幾個人就能管好幾萬人，而不過是幾十人
或一百來人的中國小公司都會亂成一盤散沙，大多數人都私心過重，不會妥協，更不
會顧全大局，你爭我鬥，最後搞垮公司。所以，大局觀很重要。有了大局觀之後，還
要有真誠的協作精神。現代企業並不需要特立獨行的「英雄」，許多項目是經過精心
規劃的，在執行的過程中需要團隊配合，讓每個環節都能夠順利完成。在中國式的團
隊裡，更需要溝通和商量。沒有團隊，個人再有才華也沒用，孫悟空式的衝動表現是
行不通的。
我曾在一家公司當主管，這家公司依據末位淘汰制，每年都要裁掉幾個員工。我所在
的小組接二連三地有幾個成員被裁，儘管我們小組的業績很好。有一位對工作滿是熱
情、非常熱愛這個行業的姑娘被裁，有一個沈默寡言、沒做多少事的小夥子被裁，還
有一個工作能力不弱，但曾經和我吵過架，並且驚動了老總的人最終被裁。雖然我理
解公司「斷臂求生」的做法，但裁員是我不願意看到的現象，尤其是在經濟危機的形
勢下，我更希望公司能多給員工一些機會，大家一起渡過難關。我發現，首先被裁的
不是能力低下的員工，而是不好合作的員工。這點讓我若有所思。前幾天，我從網上
看到一則消息：有個大學畢業生，一年之內三次被裁，就想到了輕生。這怎麼解釋呢
？是因為他運氣不好，還是表現很差？怎樣表現才算好？只有在團隊的運作中，才能
掌握最根本的職業規則，這才是真正的實踐和考驗。我想，若不說這個大學生的心理
承受問題或者運氣，他總是被列在被裁名單上又說明了什麼呢？孫悟空最痛恨的緊箍
咒其實可以看做領導者對員工的必然約束。這是職場的規則，出走並不能徹底解決問
題，到了新的地方還會有新的緊箍咒。
可見，作為員工，合作精神是相當重要的。尤其是職場新人，不可能一下子就成為公
司的「中流砥柱」，而公司也絕不會因為任何一個員工的離開而停止運轉。所以，我
們要學會在團隊中鍛煉自己，讓自己得到同事的幫助，盡快職業化。