為何會議再多也沒有用!!

威爾斯親王 | 2016-10-3 17:10:03

1樓

為何會議再多也沒有用!!

集思廣益是解決問題的好方法，

但為什麼找一群人來開會，卻總是白費功夫?

以下略為歸納幾項原因:

1.平時抱怨就沒在聽。

想聽員工的意見，多跟他們聊天就好，

在輕鬆的情境之下，大家就會講出真心話。

結果平常員工在抱怨的時候都充耳不聞裝死帶過，

然後又說要來開會，傾聽大家的心聲，當作我們是白癡喔?

2.長官做人太機歪。

當過兵就知道一個道理，軍中是不能講真話的!!

只要你敢大膽指出矛盾跟錯誤，保證馬上黑掉，長官三天兩頭就跑來搞你。

所以機歪的上司開會，下面絕對是鴉雀無聲。

3.沒挑選適合出席人員。

如果想聽一些比較有創意的想法，那就把菜鳥都找來開會。

因為他們剛進公司，充滿熱情跟衝勁，講出來的東西就會大膽又新鮮。

反之，需要建設性發言的時候，就請經驗豐富的資深員工出席就好。

新進員工連廁所在哪都不知道，是能對業務提出什麼批評跟指教?

4.屁話太多。

網路上好多創作的開頭都是這樣，

大家好，我是什麼小，因為最近比較忙，沒時間發表作品，深感抱歉，希望大家見諒。

前幾天看一部電影，片名叫作......。靠咧，是不會直接切入主題喔?

林爸是來欣賞創作，不是來看你寫日記，這麼多廢話是要逼我按上一頁是不是?

開會也是同樣的道理，冗長的前言只會讓大家昏昏欲睡，一點意義也沒有。

5.沒有特別補助。

社會現實。要想我做事，錢先拿來!!

公司開會如果是義務制，沒錢沒便當沒飲料，

完畢之後還得繼續自己的勤務，這樣開會誰會想發言?

大家一定都隨便應付讓會議早點結束，還是卡早下班卡實在。

6.把問題丟又回來。

當過兵就知道一個公式:提出有用意見 = 智障。

因為長官會說，"這位弟兄,你的意見實在非常好"，"所以這件事就由你來負責了"。

靠北指數百分之百。自己搞自己，沒人能救你。

所以當兵開會，保持沈默就對了。

7.議題太智障。

比方說，如何提升整體業績?如何開發出有競爭性的產品?

我若知，總經理直接換我做就好啊，這是什麼三小爛題目?

怎麼好意思拿出來討論，你主管的薪水是領假的是不是?

8.公司講究輩分。

公司如果有學長學弟制，那什麼會都不用開了。

你是新人，想法再好都是屁。人微言輕，根本沒人鳥你。

反之，老人棒賽一堆人撿來吃。"喔，不愧是前輩，講話就是有創見!!"

公司文化決定公司前途。只有老人可以發言的組織，註定死路一條。

9.開會次數太頻繁。

明日復明日，明日何其多。若是常常在開會，

那開會的結論肯定是-->下次再討論!!

而且最好笑就是，經過多次的開會才發現，

最初的意見往往就是最好的意見。開這麼多次根本浪費時間。

10.打假球。

分享親身體驗。

之前公司開會，要大家踴躍提出意見。

我就馬上舉手，講出一些實務上可以改變的地方。

結果高層這樣回應:"啊，這有困難，可能無法執行"!!

從此之後，公司開會我都只講兩句話:

第一句，"簽到簿在哪?"

第二句，"我可以走了嗎?"

他們就沒心要改，開會開爽的，根本就是打假球，誰會想認真討論?

開會是為了解決問題。開會流於形式，當然是一點屁用也沒有!!

這篇是桑羊在網路上看來的，十分逗趣卻又不失真!!

老實說，關於這無用會議的10項裡，桑羊的公司也中了好幾箭!!

大家可以輕鬆的看看這篇文，然後將您的看法或想法留言下來大家一起討論喔!!