龜龜老闆今年像是開掛一樣
每個月都要搞事/改革/立規矩
1.庫存數量/出貨數量統計
這件事從創立到現在還不到10年
一直以來都只能夠有一個大概數量
GG認為大概會失真2-3%左右
因為公司是營造業的每日配合工地需求有變化
數量管理無法跟單純的生產物料公司比較
工地間物料的轉移數量都是用概略數量處理
物料回廠數量的清點也不確實
工作量大的時候龜龜自己都會要場內人員大概就好
現在卻要求要有確實數據
2.小包相關放款/扣款
莫名其妙又要改放款方式/增加扣款項目
開會時有提到龜龜要跟小包確認清楚
結果就是開始實行龜龜根本沒有說
小包有問題龜龜一句有問題讓他打電話來說
你媽的現在是在耍什麼白癡阿
公司很大喔!!!!
只是公司剛好抱到大腿有現在的規模
你想要小包尊重不是這樣搞
因為不是只有你有工作喔!!!!
3.每個月都有新的規矩
每個月都配合龜龜在做一堆重複工作
確認數量/在外數量/需求數量
每個月增加新表格
然後根本就沒有再看
都不知道是在做幾點的
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一直搞事一直搞事
因為都在問/講辛酸的
今天立規矩明天馬上自己打破
今天靠北有問題明天自己搞問題
GG現在已經不想跟龜龜太多對話
現在就是靜靜的看笑話

自己把自己的事做好!!規矩也是人訂的!!合理合情就好!!上有政策!!下有對策!!!

例行性的工作都確實完成

有些還算合理，人本來就沒有百分百，盡力而為，看似很累無用，但管理就是這樣枯燥乏味

還好他沒想搞ISO....

感恩他的薪水就好了