近來，有關日本電子企業的負面新聞很多。引領上個世紀八十年代創新潮流的索尼公司去年虧損64億美元，準備裁員一萬人。夏普公司同樣巨虧數十億美元，一些分析人士甚至認爲夏普公司會是下一個柯達。日本電子公司這一波虧損潮並非限于單個企業，而是整個行業的問題。曾經以品質著稱的日本電子業何以淪落到如此地步？對此，筆者認爲大面積虧損確是事實，但以此認爲日本電子産業已經走向沒落，則未必準確。

日本電子行業的這次虧損有幾個方面的原因，首先有天災方面的因素。去年日本發生大地震，東南亞的泰國發生大洪水，這對日本企業的影響都比較大。就以大地震爲例，由于地震和海嘯規模之大，對日本整個國民經濟都造成重創。具體到電子行業，由于近年日本企業擔心在技術上被中國和韓國同行超越，一直沒有將核心技術轉移到海外工廠，而是留在本土工廠。大地震襲擊之后，一些廠房受到破壞，導致一些核心零部件的供應跟不上，從而拖累了總體産量。另外，日本企業在東南亞的布局過分集中于泰國。泰國遭大洪水襲擊同樣也給日本企業帶來巨大損失。這些天災因素是導致虧損的外因。

從技術上講，現在有很多評論認爲日本電子企業的虧損是因爲缺乏創新。實際上，關鍵的問題在于日本企業比較保守，不願意將技術拿出來。這在一定程度上影響了日本企業在全球行業標準制訂方面的話語權。而由于日本國內市場比較狹小，一種技術不能大規模運用就難以産生更大的規模效應。比如，松下布局等離子面板叫板液晶，但是由于松下保守的戰略，不願意分享等離子技術，致使全球絕大部分彩電企業轉戰液晶，最終等離子技術逐漸被邊緣化。時至今日，松下也只能削減等離子的産能壓縮成本。夏普構建了全球一流的液晶面板廠，但是夏普的面板廠幾乎全供自己使用，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業供貨，如今大量的庫存壓力導致夏普陷入了巨虧，只能宣布其十代線産能削減一半。相比之下，美國的企業之所以有如此強的競爭力，不單是因爲技術先進，更主要的是擁有制訂全球標準的話語權。

從營銷上講，現在是一個關聯營銷的時代，而日本企業仍沈浸在專一領域，進行單一營銷，營銷的落后也是事實。由于日本企業早已過了初創期的企業品牌營銷，而在較長時期處于産品營銷狀態，從而使關聯營銷的策劃相對處于停滯狀態。另外由于一些知名度很高的日本企業過分依賴大型廣告公司，認爲有一個産品開發小組、一支銷售團隊，以及與日本一流廣告公司的一紙合同就足夠了。但是，這種做法顯然已經過時。

盡管日本電子企業經曆了大面積虧損，但日本的技術實力仍不容小視。比如現在熱銷的一些美國電子産品，無論是iPad還是iPhone，其中一些關鍵的零部件如電池板等仍由日本制造。日本的專利數量仍位居世界前列，而且與一些國家不同的是，專利的持有者多是企業。 2002年，日本的精密儀器制造企業島津制作所的一名科學家田中耕一獲得諾貝爾化學獎。這在全世界都非常罕見，足以表明日本的一些企業有很強的科技實力。