公司有一座全台灣獨特鍋爐
每小時可產生 57.5 噸  64 K 高壓蒸氣
高壓蒸氣通過發電渦輪機後可產生 3,300 KW/H 電力
其後段 6.5 K 的背壓 ( back pressure ) 蒸氣可輸送到生產單位使用
鍋爐的獨特的原因是使用亞硫酸鈣法木漿 ( Rayon pulp ) 的排棄黑液當燃料
( 台灣其他紙廠是牛皮紙漿 ( Kraft pulp ) 硫酸鹽法製程   與嫘縈木漿製程排棄黑液成份不同 )
( 嫘縈木漿或稱溶解木漿是做嫘縈纖維之用   過去台灣佔世界產量 5 %
  因為主事者化學工程素養不足   無法解決亞硫酸鎂新製程的後續困難
  其實沒甚麼後續困難   主事者大學讀化工是用混的
  乾脆以汙染無法解決的理由   矇騙老闆  約 20 年前已將木漿廠停工關閉了 )

把原本要排放的 13 % 稀黑液濃縮成 54 % 的濃黑液
既可解決排放汙染又可當鍋爐的燃料使用
缺點是燃燒室爐管周圍容易凝結爐渣影響鍋爐的燃燒效率
因此操作人員必需隔兩個小時
使用約 6 公尺長的實心鐵條 ( 約 18 公斤重 ) 伸入鍋爐燃燒室內敲掉爐渣
鍋爐燃燒高溫超過攝氏 1000 度
這是賣命的工作
因為三不五時會有 [ 回火 ] 情況發生
所以這個職務的作業人員幾乎都有手臂  眉毛或頭髮被灼燒的情形
也許有人會說幹嘛不戴防火手套及防護面罩 ?
事實上戴了手套及面罩根本無法工作   詳情不贅述
另一個缺點是必需加一支重油槍輔燃   重油燃燒成本較高
以往曾經企圖全部使用濃黑液噴燃   節省成本
結果是很容易瞬間斷料造成鍋爐熄火
如果鍋爐熄火可會搞得人仰馬翻 ( 馬翻 ?  剩不到一個月 )

這種濃黑液除了當鍋爐燃料外
另外可加適量到預拌混泥土中可增加物理強度
預拌混泥土廠商在過去都要靠進口來解決
進口貨除貨源不穩定外  船期也常會 Delay  而且貴森森
公司新設這個鍋爐後
預拌混泥土廠商聞風而至
抱著現金來懇求能提撥一些給他們使用

問題是部門經理只肯給一家提貨
其他廠商只能排隊跟這家廠商求售
當然還要被加價多被剝一層皮
甚至有錢還要不到貨
原因在於這家廠商的老闆是部門經理的同學
很多廠商多次聯合向部門經理陳情都沒下落
自己的同學不照顧   要照顧誰啊 ?
至於部門經理有沒有拿回扣 ?   大家自己想吧 !

鍋爐操作人員的立場當然希望少用濃黑液當燃料
最好全燃用重油最好
除了免除清理爐渣的次數外
燃用重油也不容易有鍋爐熄火及回火的狀況發生
但公司經營的策略是最好一滴重油也不要用
因為重油比較貴 ( 同理可證 : 病死豬豬油比健康豬豬油便宜 )
人員安全及操勞不是經營者關心的問題

老水蛙當年是發電廠的生產管理主管
有一天夜裡接到一通電話
原來是大學時   高蛙好幾屆的學長來電
懇求蛙是否能向部門經理疏通一下
這下子真的難倒了老水蛙
因為部門經理是那種…….水昆蛋
學長告訴蛙他們總是要不到貨   
且廠商聯合進口船期嚴重 Delay
再慢個十天就要開天窗了
隔天蛙在馬桶打座  突然想到一個方法
當天晚上學長又來電時   蛙約他見個面
想不到學長竟然連夜從台北驅車南下
蛙交給他一份十分 rough 的 [ 燃燒重油與濃黑液的效益比較 ]
為何是 rough ?  因為太詳細的比較   很容易就知道是老水蛙的傑作
能做詳盡地的成本及效益比較分析的人曲指可數
因為太詳細的比較   很容易就知道是老水蛙的手筆
內容主要是說明相較之下   可增加公司約 100 萬 / 月的利益
當然說明不能太專業   修辭裝得有點笨拙   但利益數字也不能太離譜
然後要學長想辦法見到蛙的部門經理的頂頭上司總經理王O在
只要見到總經理   遞上該份效益比較的陳情書
( 特別交代   陳情書必需請他人另行謄寫 )
蛙保證他們要多少就有多少貨可用

果然不出兩天   一下子來了十幾部大貨車要來提貨
廠商個個眉開眼笑   如大旱之逢甘霖
鍋爐人員也很爽   因為減少他們作業的危險
公司的會計人員很快地做出分析報告
每個月可增加公司 220 萬元的額外收益
( 即 [ 外售收益 ] 減掉 [ 燃用重油成本 ]   
  詳細計算數值當然是蛙提供給會計人員
   會計人員是不懂得鍋爐的質能平衡及熱平衡這些物理化學計算 )
部門經理老羞成怒   要澈查是誰去教那些廠商的 ?
結果就是一件 [ 圖利公司的懸案 ]  不了了之

當天晚上回到家就接到學長來電
不斷地感謝   要蛙晚上和廠商們聚一聚餐
還要蛙開個數字   他們一定會照辦
火正在燒   可以去聚餐嗎 ?
蛙很不喜歡飲宴文化
蛙一向秉持一個信念 : [ 鈔票人人愛   但要拿得水氣 ] ( 台語 : 漂亮 )
何況老水蛙一向不求名不求利的個性
只給學長一句話 : [ 因為您是我兄弟   一切免啦 ! ]

三十四年前的懸案   今天解密
就是老水蛙幹的……真真正正 [ 圖利公司 ]

經營公司最怕有 [ 內奸 ]
如果是 [ 內忠 ] ?

真的看不太懂.....但是還是給您拍拍手......

您說是屬於專業方面的知識，我不是從事這行，並不十分懂，只看得出您忠心為公司著想，這樣就沒有錯了。一切

問心無愧，圖利公司，本來就是員工該做的事，也會成為日後您美好的回憶。

水蛙兄 平安退休就好了!

以你在貴公司的經驗 這種類似的案例 沒有上萬件 也有數千件吧!

老朽個人一直對貴公司兩位 "故" 老闆的經營理念與手法相當不以為然 .........

經營之神! 哈! 說是 "貪婪枉法 官商勾結" 的典範/樣板還差不多!

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就這個鍋爐而言 .........

40年前的台灣 有能力可以設計/打造的 只有3家公司: 台北的建X 台中的十X 台南的金X

以貴公司採購單位的 "慣例" 應該是向日本或德國廠商採購的 (這樣才可以浮報價格 收取豐厚回扣)

至於會產生 "爐渣卡在管壁上" 可能是下列幾個原因:
1. 採購人員對鍋爐是完全外行! 沒有將細部要求告知廠商 所以導致燃燒室空間配置及相關管路(通風/受熱/冷卻)位置與數量的不足
2. 操作人員沒有按照標準操作流程 任意變更燃料空氣比例 造成 "燃燒不完全" 現象

以老朽個人對貴公司的了解 上述的情形絕對是 "Yes!"

鍋爐設計原理/製造技術 在20世紀初期 (也就是100多年前) 就已經達到 "成熟" 的境界! 這100年來 在鍋爐的設計與製造上 只有幾種 "進步"
1. 因材料科學的進步 (冶金技術) 讓鍋爐輕量化
2. 因建造設備的進步 (機械手臂/切割,焊接設備/......) 讓鍋爐更精密, 更安全
3. 因燃料的改變 (由木材/生煤 變成柴油/重油/天然氣) 讓鍋爐設計產生空間/管路配置的改變
4. 因自動化監視與操作系統 讓鍋爐操作更穩定/安全

綜合上述幾點來討論 "回火" 的問題 可能的原因如下:
a. 設計與使用上的落差: 鍋爐的設計不完善! 但是 ...... 依老夫對貴公司的了解 搞不好是 "只買半套"! 重要的附屬配件並未採購!
b. 操作人員未遵守SOP: 鍋爐的現場操作人員 並未按照標準的 "清爐" 程序

說穿了 就是內部管控出問題! 以外行領導內行!

家父生前是台灣鍋爐界的權威 自老朽有記憶以來 每年春節全台各工廠休假停爐期間 他老人家就帶著我到全台灣各個工廠檢查/維修鍋爐 他在工檢會期間 從未到貴公司去檢查過 (應該是其他檢查人員負責貴公司的業務) 以他老人家的專業與操守 絕對不允許這些現象存在! SO, ....... 沒意外 貴公司的鍋爐安全報告大概又是花酒+紅包換來的!

我看這個比大巨蛋弊案還複雜。只求自己問心無愧吧。

回覆的內容太多 .......... 被系統吃掉了

義氣是拿來講的~~~
個人認為留一手是必需的

公家有貪污舞弊案件
民營有企業誠信問題
起因都是人的貪婪

給你按讚...現在社會最缺的是正義

chaston 發表於 2016-4-24 16:16
回覆的內容太多 .......... 被系統吃掉了

老哥的回覆出現了，在四樓！

chaston 發表於 2016-4-24 16:13
水蛙兄 平安退休就好了!

以你在貴公司的經驗 這種類似的案例 沒有上萬件 也有數千件吧!

水蛙兄 平安退休就好了! 
    蛙並沒有自該公司退休   在該司待了 19.5 年   再捱個 5 年半就可領約 400 多萬退休金   其中課長 ( 專員 ) 就幹了 13 年多   廠處長級的考試都已經通過十多年   明明有缺   就是不提升   能奈何  ?  不是學歷資格問題   也不是能力問題 ( 當時的經理現在已經是副董事長   曾經在公開場合稱讚蛙是全部門 800 多人 [ 大專學歷占一半以上 ] 當中  是最聰明  IQ 最高   可惜太不聽話   不配合 )  問題出在派系 ( 非成大   非北工專  非明志工專 / 非客家人 ) 以及職場態度 ( 不應酬   不喝酒   不賭   不嫖   [ 不送禮 + 不收禮 ]  不 PLP  不欺壓下屬   不執行上面交代砍人的任務 )  既然升遷無望   看一些後生小輩的跳到頭上   那種滋味真的很難受   坦白講也沒人敢要蛙走路   因為蛙就是解決疑難雜症的高手 ( 有點吹噓的味道 ? 事實上交辦到蛙手中的難題永遠能解開   甚至曾經只看別部門提出的問題報告   直接點出癥結   一下子就解決別部門糾纏多年的難題 [ 上述那個當時的經理向總經理吹噓是他研究出來的 ] )
    在鬱鬱不得志之際   剛好岳父的工廠經營出問題瀕臨倒閉    岳父懇求蛙前去接手管理   開出的條件好到難以想像 ( 超過 5 M/年  但後來從沒有遵照口頭協議   大約打了對折 )  離開該公司後不到兩個月就把岳父的工廠起死回生   接著在二年多的時間裡   岳父聯合小舅子一連串的栽贓   汙衊   無所不用其極的逼退   好像是在淺水潭遇到大白鯊   蛙離開後不到一年工廠就 game over [ 他們不知道蛙一發現他們居心叵測時   蛙就保留自行研發的 Key Point 的 Know-How ] 從二十一世紀的第一天開始   蛙當年才 47 歲就失業了…….到今天......沒嘗過退休金的滋味   中年失業最慘   小孩都要靠學貸....... 現在想起來還真不知道是如何渡過來的  

老朽個人一直對貴公司兩位 "故" 老闆的經營理念與手法相當不以為然 ......... 
經營之神! 哈! 說是 "貪婪枉法 官商勾結" 的典範/樣板還差不多!
    這點蛙百分之百絕對同意   [ 神 ] 和 [ 神弟 ] 的愚蠢笑話很多   其實也沒那麼神   神的是他倆旁邊那個長得很像鄧小平的人物   蛙當他倆的員工時   盡員工應有的職責   除了不守常規 ( 那是規範常人用的   蛙是非常人 )   但絕不貪贓枉法   估算一下前後總共領了兩千多萬   替 [ 神弟 ] 跑了 5 趟法院   打贏法律顧問評估絕對沒勝算的官司   連送個紅包袋或豬腳麵線的回饋都沒有     單單一項排煙脫硫吸收劑方案   替全企業每年至少節省 3 億元   [ 神 ] 曾向媒體炫耀   在政府規範二氧化硫 250 ppm 時   台O企業已做到 40 ppm 的水準  ( 其實平均值是 34 ppm 以下 )  結果還是當時的那個經理宣稱是他研究開發出來的   奇怪的是全企業遇到這方面的一些問題    總是希望蛙能到他們廠區出差協助解決   不過蛙不喜歡舟車勞頓   只用電話了解他們的問題   電話中就指導他們如何解決   成功率 100 %   功勞又被.........
    [ 神二代 ] 除了一個人外   其他貪婪的情況更嚴重   連股東會贈品 ( 還是企業的自有產品 )  都省下來   果然是很節省的家族傳統

就這個鍋爐而言 ......... 
以貴公司採購單位的 "慣例" 應該是向日本或德國廠商採購的 (這樣才可以浮報價格 收取豐厚回扣)
    主體設備都是向日本購買的   早年第一部鍋爐 ( 1965 )   連樓梯都是 Made un Japan  笑話一樁
    回扣問題   設備回扣歸老大   原物料回扣歸老二…….存國外帳戶   海外數千億資金就是這樣來的……好像大企業及高官採購都是用這一套

至於會產生 "爐渣卡在管壁上" 可能是下列幾個原因:
1. 採購人員對鍋爐是完全外行! 沒有將細部要求告知廠商 所以導致燃燒室空間配置及相關管路(通風/受熱/冷卻)位置與數量的不足
    鍋爐原設計是 53 % 濃黑液加一支重油槍輔燃   濃黑液是亞硫酸鈣的木漿廢液   先天上就是容易結爐渣   日本原設計廠就明白臚列出癥結點   清爐渣是 SOP 之一   但公司一些蛋頭就是硬要改變原設計   把濃黑液濃度提高到 56 %  又改變減少重油槍的噴油量   鍋爐在用電尖峰時間超載運轉 ( 賺外售台電電力的差價 )   能不出問題嗎 ?   
2. 操作人員沒有按照標準操作流程 任意變更燃料空氣比例 造成 "燃燒不完全" 現象
  蛙要替辛苦的操作人員 ( 職稱為 [ 爐控 ] 需要資深的人員才能擔任 ) 說公道話   他們不會也不敢擅自變更燃料空氣比例   值班主管奉上面指示後下達命令  一個口令一個動作   資方擅自更改燃料濃度   及超負載運轉才是元兇
    記得蛙離開該公司前   上面丟下一個十餘年未能解決的問題   就是燃煤鍋爐燃燒室爐管凝結爐渣的問題   情況類似燃燒濃黑液的問題   蛙調閱一大堆歷年的運轉紀錄   及每一批次屑媒的成份分析報告 ( 因涉及向國外採購   取樣嚴謹   並送有公信力的檢驗單位 ) 煤炭進場後在室內媒場貯存時的配置分佈   利用一套自行購買的軟體 ( 公司不肯公費支出購買 )  把所有相關資料 key-in 彙總統計 sorting   交叉比對結果   發現進口的南非煤和澳洲煤都沒發生這些問題   只要一使用中國煤   問題就會一再發生讓操作人員疲於奔命   深入研究發現化學成份 S/A 比值是關鍵所在   後來查閱外國 [ POWER ] 英文月刊   有一篇爐管爐渣凝結的物理實驗報告   蛙將厚厚一疊相關分析資料   附上蛙的研判報告   提出結論是不宜使用自中國進口的煤炭   結果 : 批示 [ 擇廉購買 ] ......還是向中國大批長期購買   操作人員累死是你家的事

沒意外 貴公司的鍋爐安全報告大概又是花酒+紅包換來的!
    沒錯 !!  每年鍋爐檢查時   廠務人員都要事先向出納申請   然後放入一個信封內   悄悄地夾在卷宗內   很驚奇的是信封內的東西…..而信封完整如初   當然每次檢查都是 All Pass……數十年都如此比照辦理……..

chaston 發表於 2016-4-24 16:16
回覆的內容太多 .......... 被系統吃掉了

蛙也有幾次被系統吃掉的經驗

如果是長篇大論
蛙現在都是在自己電腦內用 Excel 作
再 copy 到 JK 的回覆主題或發表文章

aoki403 發表於 2016-4-24 16:15
我看這個比大巨蛋弊案還複雜。只求自己問心無愧吧。

沒有大巨蛋的複雜啦 !!
只是路見不平   
暗中射飛鏢相助

大巨蛋的兩任市長都裝無辜  裝可愛
不知能不能立法   [ 公務人員愚蠢罪 ] ?!

雖然看不太懂你在說甚麼東西
看妳到為公司找想的的心真令人敬佩
像我的話就只會在那默默的聽公司的話去做
甚麼都不說就一直做到退休或倒閉