【轉】年薪5W和50W的職場人思考力有什麼區別

勳爵士 | 2017-7-4 11:26:40

1樓

本篇最後由 pushmeng49982 於 2017-7-6 09:26 編輯

文章轉自：滴滴頭條

這篇文章誠心推薦，思考力的改變對於工作的確有很大的幫助，重要的是它提升我們的工作效率，節約時間去做更重要的事情。

以下是原文：

許多人在職場摸爬滾打很多年並不順利，薪酬一直上不去，職場雞湯喝了不少，也掌握了不少職場技能，工作經驗也頗為豐富，但就是得不到領導的賞識，每次升職加薪都沒份，其實最根本原因之一是沒有強大的思考力，思考力是職場人的核心競爭力之一，它決定職場人的溝通表達是否清晰有力、決定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地學習等，因此年薪5w和50w的職場人思考力是有很大區別的，下面列舉三方面說明此問題。

區別1：是否擁有強大的結構思考力，即是金字塔的思維模式

工作場景之會議通知

年薪5w的職場人思考力表現：

“董事長您好，劉經理來電話說系統出現突發情況，4點鐘他無法參加會議，張總說他晚一點開也行，但最好是11點前開，可以明天的會議室被訂完了，星期五上午可以，王總說明天很晚才能外地出差回來，所以我建議把會議時間改在這周5比較合適，您看行嗎？”

董事長聽了一頭霧水。

年薪50w的職場人思考力表現：

“董事長您好，我們可以把今天下午4點會議改在這周5上午10點開嗎?因為王總、劉經理、張總他們到時都可以來參加，並且這周5會議室還能預定到。”

董事長會說好，然後會問下參會人的情況。

（注：上面案例資料來源網絡並作了微調）

工作場景之年終總結彙報

年薪5w的職場人思考力表現：

整理n多頁PPT，PPT效果做得不錯，信息量很大，整個彙報娓娓道來，表達也清晰，各種結論和數據都有，但是領導聽了后就是不知道整個彙報最終的結論是什麼，明年要重點投入和實施什麼。我在工作中曾有過這樣的經歷，當時彙報過程中不斷被領導打斷被問各種問題，最終的結論和問題是通過領導問話中得出的，搞得一臉懵逼，真想現場找個地洞鑽進去。

年薪50w的職場人思考力表現：

整理出簡要的十幾頁PPT，簡明扼要說明結論和各種論據和數據，並簡單列明各種解決措施和資源需求等等，領導一聽就明白收穫了什麼，存在什麼問題，需要投入什麼去解決等等。我曾經聽過公司領導的彙報，整個ppt文字很少，都是配圖和結論、措施這些，清晰明了，整個彙報都是靠講，公司高層現場表揚了他，特別讓人佩服。

大家應該感受到這兩種表達和彙報結果是完全不一樣的，正是因為年薪50w的職場人擁有強大的結構思考力，即是金字塔的思維模式，他們在職場溝通表達非常有條理清晰有力，溝通效率高，且達成的效果也很好，那麼什麼叫結構思考力，即是思考任何事情都是結構的，通過結論先行，自上而下，歸類分組和邏輯遞進進行思考。如上面的會議通知的結構思考如下：

區別2：是否擁有高效自我管理的思考力

工作場景之日常工作效率

年薪5w的職場人思考力表現：

每天不分事情的重要或緊急程度忙得天昏地暗，但領導問你某個重要或緊急的工作事項的進展時，卻發現進度滯后或還沒開始跟進，搞得上級急得不行，不得不緊急協調資源或親自幫忙協助，最後搞得上級每次安排工作都要交待得很細並說明事情的緊急重要程度，上級累得不要不要的，你們說這樣的人領導有升職加薪會考慮他？

年薪50w的職場人思考力表現：

每天按重要緊急四象限和二八法則把自己的工作事情安排得井井有條，總是先跟進重要緊急的事情，總是把80%的時間花在20%最重要的事情上，主動向上級彙報，如領導來了解情況時基本已有了各種方案或結論，並已在跟進實施中，這樣的人領導有升職加薪機會不考慮他都難。

因此年薪50w的職場人擁有高效自我管理的思考力，利用掌握重要緊急四象限法則和二八法則來思考事情的安排和跟進。下面簡單闡述下這兩法則（資料摘自網絡）。

重要緊急四象限法則：

第一象限是重要但不緊急的事。

法則重點，這才是最需要做的事。

需要制定計劃，按時完成。可以讓你進入良性循環的做法！

第二象限是重要並緊急的事。

需要優先解決，這也是沒有計劃的做法，無休止地一直在“瞎忙”。

第三象限是不重要但緊急的事。

會讓我們產生“這事很重要”的錯覺。

實際上就算重要也是對別人而言。我們花很多時間在這個裡面打轉。

自以為是在第一象限，其實不過是在滿足別人的期望與標準。

第四象限屬於不緊急也不重要的事。

浪費時間，或者完全對自己完全無意義的事。

按圖劃分如下：

二八法則：

巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”

按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。

舉例說明：

80%的銷售額是源自20%的顧客;

80%的電話是來自20%的朋友;

80%的總產量來自20%的產品;

80%的財富集中在20%的人手中;

這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒，把80%資源和時間用在20%最重要、最緊迫的事情上。

區別3：是否擁有非線性思考力，即是不按經驗的慣性思考

英孚創始人伯提•霍特（Bertil Hult）喜歡問面試者一個經典問題：“你的第一輛自行車是什麼顏色？”他給出的理由是，這個問題可以考察一個人的長時記憶能力，而長時記憶力和創造力緊密相關。一個長時記憶力強的人，思考方式往往是非線性的，更能由點及面地思考問題，更能出其不意。所以年薪50w的職場人凡事不依賴百度，為自己的創造力、跨界力、以及融會貫通的能力不自我設限，在工作中總是出其不意的做一些打破常規的決策，最終讓公司在競爭非常激烈的市場中獲勝，我曾經有位領導就是這樣的人，每次臨危授命，敢於拋棄慣性思考和經驗，最終帶領團隊達成目標。

如需要掌握以上三種職場思考力，沒什麼捷徑可走，六個字：堅持刻意練習，在每次溝通表達彙報之前都對你所要講的內容進行結構化梳理並得出結論后再講，日常工作中時刻按重要緊急四象限和二八法則做好自我管理，遇到問題思考解決方案時對自己不設限，窮舉無限思考下去，敢突破常規總會有收穫好的結果。最後希望本文對您有幫助，願您早日擁有強大的職場思考力，早日實現升職加薪飛黃騰達，快速到達人生巔峰。