JKF 捷克論壇

搜尋
查看: 12573 | 回覆: 7 | 跳轉到指定樓層
費波南西
威爾斯親王 | 2018-9-7 14:32:40

【林富元】
     在今天這種全面全球化國際化,又變化詭異充滿挑戰的時代,最佳領導人應清楚展示3大條件與價值:
     1.勇敢的承擔力與包容力(To Be Responsible)
     不久前經過一場經營團隊大戰。有家我主投的公司有2位優秀領導人,一位是與我共同創辦公司的執行長,另一位是在外潛居,經我提拔進入公司一路上揚的朋友。
     剛開始,這位朋友還可以與執行長合作。幾個月後,他開始向我打小報告,說某某人如何懶惰或無能,我因為信任這位朋友,就採納意見將情況妥善處理。
     後來這位朋友大概因為取得我的信任,開始設法拔除異己,我忽然體會,這位表面口口聲聲在為公司的人,花了90%的時間批評與謀害他人,其實還不是為了鞏固自己的地位?後來我不再支持這種背後批評的行為,他看到大勢已去,連我一起批評。
     同一時間,屢屢遭受攻擊的執行長,天天被批評,卻沒有反擊。他說,這位朋友還有一些單項才能,公司可以用,他願意想辦法繼續共事。
     後來這位朋友被公司董事會革職。執行長則繼續在艱苦環境裏領導公司,邁向康莊大道。
     越沒有承擔力與包容力的人,越會看到別人的不好,誤以為只有自己最好。我年輕時就自以為聰明,其實天天在犯錯,現在年紀大了,稜角磨光,逐漸能看到每個人的好處長處,人生好過多了!
     永遠看到與使用別人的好處,協助補足他的短處,就是勇敢的承擔力與包容力!

     2.區分真正的領導人與偽裝者(To Complete & To Finish)
     有位學位很高的人與我共事過若干年,他多次提出創業投資案,每次都敘述他的真知灼見如何高明。但在這些公司遇見困難時,他就批評別人不聽他的意見,或沒聽他的領導,導致公司一蹶不振。結果,不出1、2年,這些由他啟動的公司出問題或碰到困難時,他立刻用各種理由開溜。不過在眾人面前,他卻以非常有經驗的角色靠著周圍的強人狐假虎威。
     這樣的領導人,有時候短時間內不容易區分。我通常會直接問,你的事業與人生過程,究竟從頭到尾完成過什麼?如果發現,每項案子開始都是他的功勞,無法收尾卻都是別人的錯,就要小心了。我們應該讓真正能夠在艱苦環境裏跑完馬拉松競賽的人出頭才對。

     3.以德服人,非以卡位服人(Leadership from the heart)
     中國古語說,最好的領導人是要能夠以德服人。我自己粗淺觀察,領導地位有3種:一是經由結構架構的卡位得來的領導權威。
     當年服兵役時,在軍隊裏最怕帶領訓練的士官。這些士官經由官僚機構卡了一個好像對菜鳥新兵有無限威權的位子,就可以天天吆喝斥罵。可是一旦退伍,這種透過卡位得來的領導權立刻消失。
     二是經由有條件的安排得來的領導權威。
     像是企業家第二代,在比較老觀念盛行的華人圈子,父權子承似乎是天經地義,不過在歐美就不一定。
     最乖的兒子不一定是最好的企業領導人。最近亞洲有些大財團,第二代不是因為內線交易被逮,就是過度囂張玩弄金融而被通緝。這種憑借特權特殊安排而上任的領導人,並未經過歷煉,受過辛苦挫敗的操練。他們等於是長輩安排在公司邊學邊做,對企業不見得是福氣,股東們可能要捏把冷汗。

     反觀,比爾蓋茲與華倫巴菲特都講得很清楚,他們只會將部分財產交給孩子,其他全部捐給慈善機構。他們清楚,經由特殊條件安排得來的領導力,很多時候禁不起考驗。
     三是經由眾人的衷心敬佩與心服而自然建立的領導力。真正能收服人心的領導人,都有某些特質,包括對自己十分安然,接受真正的自己,幽默、寬容、勇敢、堅強、智慧、微笑,廣納百川,願意協調歧異整合資源,願意承擔超出自己份內的責任。
     如果你是位領導者,祝福您擁有以上這些新時代的新價值!如果你是位員工,正在尋找好的老闆來依靠,祝福您找到一位能夠承擔大任的上司。(作者為矽谷多元創投、遠盟康健董事長)

感想 : 勇敢地承擔力這項  ,  小弟我以往在辦公室裡  ,  是相當有承擔地替部屬檔子彈 的  ,  不過前提是他們沒做錯事  ,  而且也放出訊息  ,  不要隨便就招惹我的部屬  .  

評分

已有 3 人評分名聲 金幣 收起 理由
x2486223319951 + 10 + 10 感謝分享
duyung + 18 + 18 感謝分享~ ¯\_(ツ)_/¯
b8062 + 10 感謝大大分享

總評分: 名聲 + 38  金幣 + 28   查看全部評分

分享分享 收藏收藏1
FB分享
若你不曾和對方走上十里路,便不要隨便批評那個人_____印第安諺
回覆 使用道具
idwang
王室 | 2018-9-7 14:57:06


     剛開始,這位朋友還可以與執行長合作。幾個月後,他開始向我打小報告,說某某人如何懶惰或無能,我因為信任這位朋友,就採納意見將情況妥善處理。
     後來這位朋友大概因為取得我的信任,開始設法拔除異己,我忽然體會,這位表面口口聲聲在為公司的人,花了90%的時間批評與謀害他人,其實還不是為了鞏固自己的地位?後來我不再支持這種背後批評的行為,他看到大勢已去,連我一起批評。


這些話我不認同

有沒有盡心盡力

或是

那種努力但是沒有成效的人

或是很短時間就可以有效處理相關事務的人

基本上當上一定階級的主管、除非自己看不到

有經驗的主管通常看到後、一眼就知道對方在做甚麼

這上述事件很像是不存在的

除非是跳脫階級

或是

沒有歷練過的人

才會道聽塗說吧


以上報告






評分

已有 2 人評分名聲 金幣 收起 理由
x2486223319951 + 10 + 10 感謝分享
duyung + 12 + 12 感謝分享~ ¯\_(ツ)_/¯

總評分: 名聲 + 22  金幣 + 22   查看全部評分

引言 使用道具
keelouis
王室 | 2018-9-7 15:51:42

成功需要成本,時間也是一種成本
引言 使用道具
b8062
大公爵 | 2018-9-7 16:36:31

個人是覺得,現在領導者的必備特質是『創意』..........
引言 使用道具
scottpug
公爵 | 2018-9-7 17:28:17

小弟在自己工作的業界也已經1X多年了,
但最近發現一個現象,
工作認真的都陸陸續續離開公司了,
公司的領導階層有的真的很厲害,
但有的似乎打嘴砲特別強,
哈哈 小弟已經開始困惑領導者特質這個問題了 @@

評分

已有 2 人評分名聲 金幣 收起 理由
x2486223319951 + 10 + 10 感謝分享
duyung + 6 + 6 感謝分享~ ¯\_(ツ)_/¯

總評分: 名聲 + 16  金幣 + 16   查看全部評分

引言 使用道具
mysex99
公爵 | 2018-9-8 01:36:38

國家 責任 信仰
引言 使用道具
jkf798
威爾斯親王 | 2018-9-9 09:45:49

前面兩點特質的負面案例好像比比皆是啊!
引言 使用道具
zaizai730977926
大公爵 | 2018-9-10 17:55:08

每一個成功者都有一個開始。勇於開始,才能找到成功的路。
引言 使用道具
您需要登入後才可以回覆 登入 | 加入會員

建議立即更新瀏覽器 Chrome 95, Safari 15, Firefox 93, Edge 94。為維護帳號安全,電腦作業系統建議規格使用Windows7(含)以上。
回頂部 下一篇文章 放大 正常倒序 快速回覆 回到列表