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S.O.H
高級版主 | 2022-9-5 17:25:07

經營戰略4.0圖鑑.jpg
全球15家尖牙企業大解析,戰略比較 × 優勢分析 × 市場布局,輕鬆掌握經營戰略4.0,共同特色在於:
◎站在數位時代前端
◎發掘資訊科技潛力
◎開拓創新商業思維
◎創造市場規則,重劃商業版圖
市場與科技隨時都在進化且競爭激烈,唯有抱持「經營戰略4.0」的宏觀視野,解讀頂尖企業的「這一刻」,才能掌握邁向未來的「下一步」!
一、建立富可敵國的超級經濟圈:美國科技巨擘GAFA
1.Google(Alphabet)
2.Apple
3.Facebook(Meta)
4.Amazon
二、從GAFA到FAANG & MAMAA:戰略轉型成功的美國雙王
5.Netflix
6.Microsoft
三、掌握AI、5G等核心科技:中國四朵雲BATH
7.百度(Baidu)
8.阿里巴巴(Alibaba)
9.騰訊(Tencent)
10.華為(Huawei)
四、活用「使用者經驗」、「智慧城市」等關鍵概念:日本五大戰略4.0企業
11.軟銀集團
12.索尼
13.迅銷集團(Uniqlo)
14.樂天
15.豐田汽車
經營戰略4.0圖鑑1.png
突破思維發想:
1.商品、服務等提升了價值,且獲得顧客認定,才是「差異化戰略」勝出的關鍵。

經營戰略4.0圖鑑2.png

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金烏羿射唯留一
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comsci
高級超級版主 | 2022-9-5 22:15:17

本篇最後由 comsci 於 2022-9-5 22:16 編輯

這些圖鑑讓想創業的年輕人去煩惱就好了, 小雨已經逐年邁向退休安逸的生活了, 錢夠用就好

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s7876074
王室 | 2022-9-6 21:10:53

要能經營的長年穩定
不但要做好調查~知道客戶真正想要什麼
還要不斷的求新求變~讓自己更進步
這樣公司才能經營的長久

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鄭玄琦
高級版主 | 2022-9-6 22:06:53

經營比較有可能就是加盟
只是周邊有很多加盟店
沒想像這麼容易經營
也沒勇氣去參加加盟店

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comsci  2F  發表於 2022-9-8 19:31

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lgh22
威爾斯親王 | 2022-9-7 15:19:55

科技類別日新月異,很多oo概念往往一波過去就消失了...所以這幾間存在一段時間的巨擘值得研究。
相互競爭的同時是否能促進共榮?
就像APP,每間公司都要弄一個自己的,加上一堆推播訊息,看到就心煩,除了主要消費所需,乾脆全部刪掉。

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732
皇帝 | 2022-9-8 14:35:34

這本書提到的站在數位時代前端,發掘資訊科技潛力,開拓創新商業思維這三項,也是現在教育部一直在推動大學要培養大學生的能力,但是很可惜教授們都不具有這樣的能力,怎樣能夠教學生?

或者說具有這樣能力的教授自己出去創業就好了,何必要領餓不死但也很難財富自由的薪水。

不過S大提到「差異化戰略」這個很重要,差異化不僅是在企業適用,在大學招生也適用。全國有這麼多的物理系,學生為什麼要填我所在的物理系呢?特色要做出來,客戶才會上門。

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小阿良
王室 | 2022-9-10 20:28:07

依現在的情勢來說
不管任何投資都需要仔仔細細的了解它才能進入
不然也許剛剛看好的 沒多久就因為疫情影響進入疲累狀態

老話重說 沒有一定資本 一定了解
小資小口才是重點
沒有一步大獲利 更多是一步大失利

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keelouis
王室 | 2022-9-10 20:39:50

所謂知彼知己說明能澈底地了解自己以及對手的實力
進而分析對手而能立足--就是多做功課才能了解對手
經營戰略要能吸收轉化更為重要啦

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呆翰
王室 | 2022-9-12 06:54:00

每個國家都在運用自已民企力量作為國家戰力的一部份~
對於有戰略潛力的公司更會大力扶持,就像三星等等.......
人際關係謂常不是如此

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區爺
王室 | 2022-9-17 06:57:29

現代各強國紛紛把經營與戰爭綁在一起,建立起堅強的
網路實力連結衛星軌道到了戰爭時,便像俄烏戰爭一樣
不在是大國與小國的軍武數量之爭了!
變成了誰軍武的質高誰能翻轉戰場

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