麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力

S.O.H

高級版主 | 2024-1-12 10:15:35

1樓

麥肯錫重視邏輯思考、實事求事；BCG善用心理學、引導式協助，本書融貫兩大顧問公司的思考策略，徹底解決企業/組織面臨的威脅與困難。
依知名企業的豐富實例，提供解決問題的思考法則，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領讀者從框架中找出問題本質，再以創造與聯想力破框，進而創造價值。
➜不要把注意力集中在問題上，應擴展解決方案的空間。
➜將問題轉變為成長的機會，才是通往未來的健全做法。
麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力3.png

突破思維發想：
1.礙於經歷，學者無法教授解決實際問題的確切方式，親身實踐往往比學術上的研究更有效率(度)。
2.秉持著某種可能性的假設，創造出獨特場域，就有機會發展成具有利基的現實(藍海)。
3.永續地位根本就不存在，在一個非連續性變化(常態)的時代，沒有危機意識就是最大的破口。
4.驅使人類行動的三大動機：成就感(追逐快樂)、危機感(逃避痛苦)、使命感(實踐願景)。
5.「維持現狀」偏誤：人們總是傾向規避未知事物，留滯在當下的同溫層。
麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力6.jpg

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邱鴻洲

威爾斯親王 | 2024-1-12 15:44:28

2樓

版主所敘述的內容'是麥肯錫和波士顧問在解決企業或組織面臨的問題時的思考策略和方法.

我個人看了這篇敘述"這是能讓我們有著成長的機會.通往未來的健全的做法.讓我們實踐比學
術研究更有效.特別是在解決實際的問題方面.

這種假設.可以讓我們創造出獨特的場域.有機會發展成具有利益的現實.

地位在不斷變化的時代.我們需要具有危機的意識.不然就會面臨著.成就感.危機感.和使命感.
如果我們想維持在現狀.我們就會傾向於避免未知事物.而被留滯在當下.

我們在思考策略如有差異.會造成解決問題的多種方法.以及能讓問題成為機會的重要性.