部門來了一位新人至今快4個月了,為了讓他早日進入狀況作業流程講解得比當初別人教我的還要詳細,甚至還幫他另外做出sop以及當初自己是怎樣進入狀況的竅門,結果還是狀況百出,甚至連工作安全自己都沒在注意!
真的無力感十足

所以想請教一下大家都是怎樣教導新人

就看新人本身會不會問，不懂就要問
有一些新人不懂還不敢問才是問題所在
還公安問題有些新人沒痛過真的不知道有多危險

讓他從失敗中 , 吸收經驗
講太多 , 他不會聽進心裡

都超過三個月了
就放生吧    讓主管知道他的狀況

跟新人心態與資質有關

還是要靠自己去摸索

我曾經也有帶過這樣的新人讓任很是無奈~
後來也只能先把他先安排到比較無關警要位子在看他的工作態度~
有進步可以給予適時的鼓勵讓他更有動力~
沒有做完沒達標準的話就因該用他自己的時間留下來完成~(我也會留下看他做完)
有心想留在公司的就會積極地完成~對於幾次下來混吃等死的也是折磨他受不了就離職了~
(但這樣你也一段時間會比較辛苦唷)以上是個人經驗!!

凡事看交情~如果就算是新人有關係就什麼都沒關c,
像我現在預到一位新人,就一個字可以形容"扯"
跟本不像是來上班的,是來打卡就離開,不然就是打卡後
直接睡到下班.這都不算什麼,更扯的事連來都不用來,
請人打上班卡-下班卡.連來都不用,未爆彈的開始.

只能慢慢來了

教過一次，讓他操作一次，畢竟要自己動手才會是自己的

或許他不適合這個工作

把自己會的教給他
讓他自己熟悉 學習
不懂的再問就好了
其他的 是他自己的問題

修行在個人  盡力教囉

我比較多嘴  多事的~~我會一個一個說  一個一個教~~也要看新人的心態啦~~

新人教東西我覺得是教工作的態度
什麼都不會~~那就要乖乖的多問~~~不是乖乖的多坐~~~
什麼都不會還不問不主動~~~那就是三個月和他說再見吧

不需要教 太多 直接上線最快
然後 所有結果 跟主管報告  
試用期滿  就該檢討

板大都這麼盡心教了 , 不能吸收只能證明他不適任..  讓他換一個工作環境也許比較好吧~

首先

安全第一

第二

一定要讓他動手做

第三

一定要讓他自己完成

第四

一定要讓他寫心得報告

leonardchung 發表於 2019-6-23 09:41
其實我也是有最低限度的～
我的最低限度就是同樣的東西講三次～
只要講了三次還是不會～那我就會認為這個 ...

主管不放棄任何可以救治他的機會
要我和我同事持續地教導與修正他

allan616 發表於 2019-6-23 00:37
我也想早日教會他,畢竟公司請他來是幫忙分擔工作的,這樣我也會比較輕鬆!
教了學習狀況差以及竅門教了不用 ...

其實我也是有最低限度的～
我的最低限度就是同樣的東西講三次～
只要講了三次還是不會～那我就會認為這個小孩不適任了～
我會跟主管說這個小孩不適任～然後～就把他晾在那邊了～
反正三個月試用期到了～主管也會寫評量報告～
就在評量報告上寫這個人不適任～建議更換部門就行了～

leonardchung 發表於 2019-6-22 23:04
我應該算是比較佛心的吧～
我會手把手地教～
雖然我知道可能學會了就待不住～或者是暗地裡偷拿我東西出去做 ...

我也想早日教會他,畢竟公司請他來是幫忙分擔工作的,這樣我也會比較輕鬆!
教了學習狀況差以及竅門教了不用這都算了,現在要他看報表確認資料他也有一搭沒一搭的,搞得我無力感十足!

所以才會來請教有何方法