加班
這個觀念在台灣扎根真很深
加班是努力負責重視公司的表現
加班是能賺更多的錢
不加班就是你員工的錯
但是這個觀念真的對嗎
適用於每個年齡時期的人嗎
我準時上班納準時下班不對嗎
一人一天工就這麼多
我在工作時專注努力完成我該有的工
之後下班休息不對嗎
再發這篇文之前
看了很多國際新聞資料
有多少人對台灣的加班文化感到不可思議
生活工作是需要平衡的
工作是必須的
生活是必要的
缺一不可
不加班就是黒
不加班就是錯
這是啥觀念
想加班的人你讓他加公司開心
但不想加班的人公司你又憑啥逼人
主管無能公司沒察覺也不改進
只為一昧問你為啥要離開
問為啥台灣企業流動率高流都留不住
卻不問自己都在做啥好事做啥美夢
也只會說你吃不了苦你是草莓
或者企業自以為是苦瓜雖然苦但是會有豐富的營養
但我會肯定的跟你說企業你不苦瓜而是農藥又難吃還會傷人

以上是小弟的感想
不對
請多見諒

上個班~為什麼要搞得一點生活品質都沒有~~
我真的搞不懂~~

很多制度說得很好聽~寫得很漂亮~~
但是當生產線有斷線危機~為何總是我們處理~~
當解決了~又說我們加班是效率不好~
這樣的說法~~~真得讓加班的我們很受傷~~

其實你可以去看看日本企業
加班的現象更多而且都沒補休與薪水的

台灣以前的中小企業或家庭企業都是靠著加班一路長大的
尤其是家庭企業~~兩夫妻每人每天工作12小時而且沒有假日
現在的企業或公司加班不算什麼了

加班是可以增加公司的產能，可以獲得上級的青睞，畢竟他們只看數字

反之，不加班的必須死，因為單子上並不會記載你一天做多少事

以我公司的真實案例來說，同一個半成品，A一天做100個，B一天含加班做90個

然後錯誤率是，A  1%，B  5%

一年後加薪機會來了，不加班的A只增加500元，B增加了2000元

這樣你看出原因來了嗎？重點就是半成品或負責的吃重部分無法數字化，所以只能看加班時數，加班越多的才是好員工

心態,資方看你好像事很少,時間很閒,所以要多加班,資方心裡才會平衡.
        勞方,沒事偷一點閒,偷一點時間,能摸就摸,心裡才會覺得有所回報

因為公司對加班慾望很深吧

加班如果有加班費就別嫌ㄌ~~
我們加班只能換休假~~

如果能休假~何必加班呢??
所以就是假休不完~錢也領不到~還是要加班~~

今天能做的工作便盡力去做完，那麼明天必更有進步。
加班不可以逼人。生活與工作是需要平衡的。

總體環境就是這樣阿

即使不合理也沒法說什麼

更可惡的就是責任制

感覺基本都是外商公司才會再問為什麼要加班？

加班是因為你今天一整天的事情都沒做完，才需要加班！

這個時候，反而主管在考慮。  你是不是適合這個位置！

在台灣反而是，你不配合加班就扣績效！(就算公司沒事情，還是要加班)

所以這是無奈，無法改變！

個人非常認同你的觀點
我現在就是很不情願的加班

把刻苦耐勞當作美德
把職場當作大家庭
錯亂之下的結果

因為基本薪資低！個人想法啦⋯⋯

不加班 就等著喝咖啡~~

公司的評鑑 加班也會列入考核

真的無奈

正剛好，小弟目前的公司老闆是屬於加班就是努力型，隨然做出來的數據
在在顯示員工的加班是公司增加的成本，但他樂此不疲，反正我的薪資是
公司最高的，看看電腦打打屁時間就過了，還有加班費爽爽領，何樂不為
只能看他多有財力可以供應我讀多少書，學多少附加技能，因為加班時，
大家選擇摸魚，我選擇自修，哪天他倒了....我至少可以無縫接軌新工作，
如果他沒倒更好，爽爽領，慢慢修練，哪天有好職缺，跳槽便是...

在所有台灣的辦公室文化中，最差的一項就是加班文化。有些老闆不說，有些老闆心口不一，但幾乎絕大多數老闆都喜歡加班（特別是不領加班費）的員工。然而，工作成果是工作時數與工作效率相乘的結果，加班可能在增加工作時數的同時也降低了工作效率，最後的工作成果不一定高。但工作最重要的應該是工作成果，工作時數不過是影響工作成果的變因之一，因此老闆們應該控制的是結果而非過程。既然如此，老闆為什麼還是喜歡看員工加班？

第一、人力不足，因此需要員工加班。

這是個聽起來很務實，同時也是最表層的理由。老闆要求員工加班，以協助渡過人力青黃不接，或者旺季大量訂單不得不妥協的難關。兩種情況都很合理，但前提是：這兩種情況必須是「特例」，不能是「常態」。

管理體質良好的企業，平常就會注重人才的培育以及訓練，同時也會將流動率做為補充人力的考量；另一方面，組織也應該設定好任何員工一旦突然離職，該如何在不影響其他員工工時的情況下補足缺口。換言之，組織若因長期人力不足迫使員工加班，表示這家公司根本沒有思考解決缺工問題，只會透過延長員工的工時以維持生產力，完全是種不負責任的態度。

淡旺季帶來的勞動力需求差異，跟流動率的問題相近但又不盡相同。流動率是指員工因個人因素決定離職帶來的人力流動，而淡、旺季則是因為下遊需求變化所帶來的產能利用率波動。對於廠商而言，假設淡季跟旺季的需求僅有10%~20%的差異，淡季時可能還不至於使人員閒置；但要是淡季跟旺季的需求相差了80%甚至100%，那麼淡季時就可能有一半的人力閒置。因此，若某個產業淡、旺季的營收差異甚大，也可能會促使廠商減少人員，並在旺季的時候要求員工加班。

台灣電子業就是屬於淡、旺季的業績差異甚大的產業，因此旺季就是工程師與作業員們得連夜趕工的時刻。這對於廠商而言有幾種可能的解決方式：

1. 拉高最終產品價格，把人力成本轉嫁給下遊；但如果產品本身技術層次不高，就無法轉嫁這層成本。

2. 淡季時候開除員工，旺季時候再招募回來；但這種方式會讓企業花很多訓練時間，其實並不劃算。

3. 增加派遣工並同時減少固定員工，或者讓固定員工在淡季時放無薪假；這作法對廠商有利但對員工不利，並不值得鼓勵。假設公司時常在旺季的時候要求加班，同時願意給出不錯的加班費，那麼也還算合理──至少，加班的時間可以預測，同時淡季的時候也還有餘裕。

總而言之，不同程度的過度加班都會反應出：1. 企業管理能力或者管理策略不佳；2. 企業所處的產業鍊位置不佳。前者是內部因素，後者是外部因素，但兩種都對員工發出「公司有問題」的警訊。

現在在大陸這邊工人不靠加班費是沒法過活的,所以造成了加班時數過長,工廠中工時長達12.13小時,然後工人不給他加班還會罷工,無奈呀,明明八小時能完成工作拉長到十小時十二小時,導致效率極低

鬼島不加班就很慘阿
我公司則是不加班 錢比較少
所以只能選擇加班阿

最主要是趕訂單出貨,否則應不會要求

因為公司把員工當成本而非資產.

之前在PTT有篇很紅的 為什麼要加班

其實，這也是台灣的奇妙的病態。不過我也是時間到就閃人，習慣把手上工作做好才閃拉

所以老鳥叫我留下來我都挺厚臉皮.....反正也沒有加班費....