出來社會混，發現老闆們的想法真的和我們不一樣。今天我來說說我遇到過的奇葩老闆們。遇到這些老闆，我真不知道是該哭還是該笑。

1.        不守時型
公司規定的上班時間是08:00 – 17:00，可是老闆都是過了中午才來。到了16:45左右，老闆就開始拿著資料，親自發到每位同仁的桌前，順便說一句：“今天要完成。”大家被迫加班到21:00才能下班。
我們的OS：老闆，可以請你和我們一起遵守你自己規定的上班時間嗎？

2.        白癡型
某次開月會，老闆突然說：“ccg888，你去研究一下，我們是不是可以在不增加機台和費用的情況下，實現生產自動化。”我努力了一個月，在第二個月的月會上提出了報告。老闆還沒聽完我的報告就說：“誰叫你做這種白癡的調查？自動化當然要花錢改裝機台和買設備……”
我的OS：老闆，你叫我做的研究，本來就是白癡。你還白癡的忘記自己的白癡。

3.        亂開支票型
案例1。某次老闆派我和業務經理出差，出差前特地和我們說：“如果你們能把這個案子搶下來，給你們金額1%的獎勵。”案子我們拿到了，但是老闆只給了我們每人人民幣2,000的獎勵。
我們的OS：老闆，這個案子是美金800,000啊，你的數學會不會太差了？

案例2。全年的營業額，大家只花了8個多月就達成了。老闆看到季財報時，很高興的對大家說：“今年年終，多發2個月。”過年前，老闆又對大家說：“全球經濟不景氣，預估明年我們的業績會大幅縮水……”
我們的OS：老闆，我們比較想要你當初答應的年終。再說了，全球經濟不景氣，我們好像還看到你買了新的大Benz。

4.        隨便調整工作型
生產線在趕工，老闆直接把我們部門裡，除了門口的小妹，全都調去生產線幫忙。我們部門的事情做不完，我去找老闆。老闆說：“啊你沒人啊？那你去看看業務或行政有沒有人可以支援你。啊，對了，QC人比較多，我叫QC支援你。”
我的OS：老闆，叫這些人來工程部幹嘛？你不如直接調他們去產線吧，或是每個部門輪流派人去產線？

看完是不是很無語，呵呵。大家來交流一下，說說你們遇到的奇葩老闆吧。

最討厭2了 愛承諾一些事情 又做不好
感覺像是被欺騙了

什麼人都有，也只能接受囉

若在大公司裡
只有奇琶的主管

dave1020 發表於 2017-5-19 15:54
我以前老闆是講話敢死型的
有一天早上吃飽到工地
老闆打來叫我先去找東西..他也忘記是在哪一樓..就說應該是 ...

反正他只要出嘴巴，剩下的都不是他的事。

kuuk8338 發表於 2017-5-19 12:48
還有反反覆覆型
昨天要你改這樣這樣
今天要你改那樣那樣

同意。很多老闆會覺得自己樣樣都很行，其實在每個部門裡，大家都在偷偷笑他。
麻煩朋友看27F，我有回覆。

天使-龍 發表於 2017-5-19 12:04
老闆不等同於專業經理人

在公司還是草創期間，老闆自身帶領公司還可以

非常同意朋友說的。
我想這是台灣中小企業（絕大多數是家族企業）的共同問題。

s3645077 發表於 2017-5-18 21:47
1.老闆忙其他事情，中午才有時間來公司，說不定老闆很忙沒時間到公司處理公司事。(這點我是不確定)

2.老闆 ...

1. 老闆來不來，幾點來，我完全沒有意見。但是為什麼要故意在下班前發工作給大家，然後要今天完成？老闆喜歡13:00 - 21:00上班，把全公司的作息時間改成13:00 - 21:00就好啦。這根本是故意在凹大家。
2. 反正他說完就忘了，有沒有說過自己也不記得。到底要怎麼做，他心裡也不是很清楚，所以老闆常常都在轉彎。為了避免做白工，後來我們都是等他說第二次或第三次，我們才開始做。
3. 該做的工作，大家都會去做。我也希望自己出去拿到案子，因為拿到後我有成就感，我會覺得自己還算是個有用的人。後來大家知道他是這樣後，都拿他說話當放X。
4. 對人才和專業的不尊重，完美的體現在這個老闆身上。

這就是老闆...誰叫他是老闆呢

我以前老闆是講話敢死型的
有一天早上吃飽到工地
老闆打來叫我先去找東西..他也忘記是在哪一樓..就說應該是4樓
而工地如果不是每一樓都有給你放臨時廁所的話
幾乎是人人有急需拿個空水泥袋地上鋪著就上了
我剛吃飽就4樓每一間都去找東西..幾乎每一間都有黃金= =還有2坨的..
一樓8戶走完快10分鐘..應該要每一間都找..
剛吃飽又看了那麼多黃金~心情真的不會是太好
等4樓找完老闆才打來說在6樓...
我就跟她說4樓沒有啊 ..他就說..你不會每一樓都找嗎?
因為這句話我好幾天沒跟他說話....怎麼作老闆講話都從屁股出來..

現代老闆都是混合型的吧

上敘4大項全都有

還有反反覆覆型
昨天要你改這樣這樣
今天要你改那樣那樣
明天肯定又要改怎樣怎樣
改了幾次最後還是回到最當初他嗤之以鼻的你的建議...

老闆不等同於專業經理人

在公司還是草創期間，老闆自身帶領公司還可以

但是當公司達到一定的規模時

需要的是更專業的人才來管理公司

創業艱辛，守成不易

或許他當初創業時是很厲害的人

這不代表他現在是一個優秀的專業經理人

這種問題在家族企業上更是明顯

能力與關係是要有著平衡點

不是只要有關係卻無能力

即使是如此，那也要懂得放權

有很多公司在一開始的競爭中脫穎而出

卻在後面因為老闆的問題最後就沒落了


創業的成功率只有5%

而企業存活超過40年的只有0.3%

創業的成功，只是第一道關卡

而後面每5-10年就是一次的篩選

從第一台個人電腦出現至今也才40年

然而現在連人工智慧都有

黑金剛手機約40年前問世

現在無論年齡老幼軍使用智慧型手機


時代的進步，即使跨國公司都會因為決策失誤應聲倒閉

擁有公司的所有權，不代表他應該親自經營公司

專業才是重要的

想要永續經營就要了解，出錢的或許比較大

但不是出錢的就要跟著出力，經營這種事就讓專業的

見怪不怪   

因為老闆也是人啊~~只是有錢而已

ccg888 發表於 2017-5-18 18:47
嵐姐，台灣都是中小企業，很多還是抱持以前小作坊的方式在做。
尤其是有些在台灣根本已經生存不下去了， ...

嵐姐也遇過這樣的老闆啊……
在當下是真的很X
可對方是老闆
我們也只能氣在心裡啊…… =皿=

嵐姐也是希望下班後
在捷克能放鬆心情
好友的感受嵐姐都懂的啦~ ^_^

1.老闆忙其他事情，中午才有時間來公司，說不定老闆很忙沒時間到公司處理公司事。(這點我是不確定)

2.老闆每次接受到的資訊不同，說不定有其他好案子便宜或是有關係廠商可以拿回饋。總之有老闆是做一套跟一套，什麼都聽但什麼都做，結果變成四不像～

3.我不唬爛你，你怎會搶案子呢？我不虎怎對公司有績效呢？(省掉公司開銷，變相苛扣員工)XD

4.老闆說：「你不懂！這叫做多元開發，校長兼敲鐘。」讓你們有多元技能、工作輪調。創造你們的競爭力阿～(唬爛，但是員工真的做到了，那也因該不會待這間公司了，但是這間公司是培養多元技能的好地方)

byb 發表於 2017-5-18 20:29
您以上所述的
我都有遇到喔

看來朋友也是老江湖了。
越要裝懂，就越不懂；越要裝內行，就越被人看破手腳。

山之嵐 發表於 2017-5-18 15:31
原諒這些老闆吧……

因為……

嵐姐，台灣都是中小企業，很多還是抱持以前小作坊的方式在做。
尤其是有些在台灣根本已經生存不下去了，只是去對岸去得早，現在竟然還做大了。
可是不管做得再大，這些企業的高層，還是家族小作坊的想法。所以公司內部問題很多，老闆和他們家裡人的思維方式也很好笑。
我寫這篇，也就是讓大家笑笑。對我來說，事情發生時我當然很X。現在事情過去了，我用比較輕鬆的方式說出來。大家來JKF，就是放鬆一下，笑一笑。