話說接手老頭子的事業是退伍後就決定的事~

時光飛逝~到了老闆決定退休由我接手之際~

漸漸地~我發現了一起共事十來年的老師傅開始擺爛了!!!

說實話~以管理跟工作效益而言~我不想用老頭子的老人~

然而基於尊重~工作事項的溝通及協商都還是會主動與老師傅通~

想不到這舉動會被看成新接手的老闆好欺負~你是我看著長大的~

凡是你說東他就是要跟你說西.......

經過大半年調和~依然故我~那就只好我端正我是老闆的態度!

說實話~做壞人的結果還是有效率的!!

不過~在我內心一直有個聲音~在告訴我:既然你是老董的老人,那就跟著我老頭子一起退休吧!!!

不知道前輩們是否有類似的經驗可以指導後進小弟我?

真的很想做自己的路線啊~~~

上位者 跟下位者有時候真的很難當朋友
不過老員工還是要適度的教導
不然很快就爬到你頭上了

個人覺得 帶人帶心 是沒錯
但前提是 要老人認同你
不管你能力再強 當老師傅不認同你 一切都是空談
管不動 說不聽 只能資遣吧
只是防堵措施要做好
若能讓老師傅感覺你和他們是在同一條船上
之後談什麼就都容易了

不容易啊！朱元璋殺功臣不就為子孫掃除障礙，但也並非唯一辦法。
老臣自恃對公司功勞與了解，居功自傲實為常情，但管理學有句話，
沒有不能用的人，只有不好的管理，這些人還是有功用，但怎麼用才是麻煩。
當個老闆，重要的不再是能力了喔！眼光、方向、器量、承擔...都比能力重要，
過程不重要，持續為公司創造利潤才是目的，即使是信用與道義都是為長遠利益打算。
殺雞儆猴也是方法，但殺了一個能用的人少一個，也有可能涼了人心，應慎之。

職場沒有永遠的朋友 也沒有永遠的敵人

平安~幸福~

大大~安喔~~

481285 發表於 2017-6-7 15:32
身為一家公司的老闆就需負起公司營運的重責大任，因此我認為老闆必需要有適度的霸氣和獨裁，
當然老闆還是 ...

大大所提及的部分本身就是就學時所學的專業~
對小弟而言是基本功~所以這部分沒問題^^"

另外在自家傳產大頭目的命令下~

除了企業管理方面的本科之外~

小弟被迫自學多項專業並實際操作運行~

國際貿易  進出口報關   室內設計  產品設計  手工製圖  基本美術編修  網頁管理....(辦公室所需技能)  

產品維修  業務行銷  環境清潔  盤點整理   出貨搬運......(廠房內部及外場實際執行)

全都是校長兼撞鐘~我實在很慶幸我還沒過勞死!

換個角度想~以上所提的每項在現今社會的公司裡都是一個職業項目~我好像幫老老闆省了不少錢^^"

li04 發表於 2017-6-7 15:18
你接手之後有座啥改變嗎

剛好碰到二家公司,都是換第二代接手

有的!!
工作程序上回歸到正規制度流程~
請假程序回歸正常機制~

對於您的遭遇深感同情~
目前薪資跟獎金的部分,在台灣部分~依舊是同業最高~只有這點沒變><

身為一家公司的老闆就需負起公司營運的重責大任，因此我認為老闆必需要有適度的霸氣和獨裁，
當然老闆還是得先做些功課才行，例如：
1.要會看財務報表
2.要把公司內有關技術性的東西把它文件化、標準化，這樣才不會受制於人
3.公司如有盈餘還是得施點小惠給員工以收買人心
4.........

你接手之後有座啥改變嗎

剛好碰到二家公司,都是換第二代接手

第一件事都剛好是調降獎金~哈

superb20 發表於 2017-6-6 09:34
帶人帶心，老員工亦擔心是否會被小老闆所不重視

中肯!!帶人帶心~
連基本的尊重都不給他未來二十年的老闆~
我也是醉了~~

帶人帶心，老員工亦擔心是否會被小老闆所不重視

辛苦了，每行每業都有辛酸

如果技術不在他們老人的身上..
那就讓他們慢慢出局吧(

或許請退休老闆出面幫忙調解，傳達一下雙方的想法

若真老師傅還如故，只能照您的想法處理了

畢竟公司是您的~~

叫不動實在是挺麻煩的
乾脆慢慢請新一批的人來交接

cohiba38 發表於 2017-6-2 16:00
沒錯~他的心沒在我身上!!

所以我決定不管他一家大小生計~將心比心對吧~

這也許是唯一的方法吧
也說不定人來了
他就悟了

不過做好客戶的聯繫吧
避免到時他反骨(看好多例子)

cat6314 發表於 2017-6-2 13:23
帶人要帶心
代表你沒有抓住老臣的心

沒錯~他的心沒在我身上!!

所以我決定不管他一家大小生計~將心比心對吧~

您說的沒錯~技術並非唯一性~

只是我不想自己再校長兼撞鐘~去浪費我的業務量~

或許再請一個人~晾他在那邊~我大概比較好做事也說不定~