從前的我  總在預防問題的發生
在問題發生之前就防範好  處理掉問題…

現在的我  只有做好人家交辦的任務
然後等待問題發生…
應付研究一下  讓子彈多飛一會兒
再處理掉問題……

---

從前的問題因為不會發生的…所以沒有人在乎你做過多少努力  付出多少心血  績效是零

現在因為有問題了找你解決
處理了不少問題  所以績效出來了…KPI變好了…

---

哇咧！我以為能在問題發生之前解決問題，是工程師的最高境界，所需付出的心力、努力、與經驗更是無可計算…
想不到「無可計算」就是「零」
反倒是不用做什麼，讓事情發生…再來解決，最好應付到夠大了再來解，人家才會覺得你很會、可以處理大問題…很有功勞…

世界真的變得令人匪夷所思的啊！

危機管理好才是正道

防範於未然確實最好的，但是無法量化這個效果，做成報告也容易被當成嘴跑
然而解決掉問題就是很直接的成效，看得見、可量化、感受度高....

如果想升官，哪種做法更容易被看到、更有機會往上爬

是一個在上級眼裡平平順順沒啥事沒啥印象的人?
還是一個在上級眼裡工作上遇到不少問題但都可以解決掉的人?

santy013 發表於 2018-8-6 09:58
小兵的原則就是 公司花錢品請什麼職位 那小兵只會做好那職位該做的事情

即使知道哪裡有問題 只要不是我負 ...

感謝樓主分享~

說到心裡的話~

只要把自己份內該做的做好~

別人說什麼都沒關係~

這就是現實
預防問題發生的結果就是沒問題
但壓力落在自己身上
沒人看得到你的努力
也不會有人注意

要當主子要往上爬
就要主動
不然就只有趴著 被踩的命

只好睜一眼閉一眼
沒辦法，只能同流合汙了
不然，自己想辦法上位，然後整頓
或者
另尋出路

要習慣職場，不要讓職場習慣你

問題出現處理掉.卻沒人看到你的能力

現在在職場裡面我才學會到：原來軍隊裡面那一套最落實的，是在民間企業啊ＸＤ

多少能力做多少事 盡力就好

有的真的是無法用各種理論解釋，只能歸咎於風水吧。

職場的黑暗世界不就如此

把握的朋友有好有壞要識別
如果有朋友會讓你生氣,
那驗證好壞要非常客觀...哦

macotochiu 發表於 2018-8-18 09:21
這樣聽起來，感覺預防比較好

所謂預防勝於治療，不光適用於醫療上喔！

wenzen.chen3504 發表於 2018-8-17 21:02
想起之前做設備的同事說的故事：他們回來每次交機的時候，都要把幾台機器這邊拔一顆顯示燈泡、那邊拆一顆 ...

圍棋界有這麼一種說法：沒有神之一手，只有鬼手。因為真正的神手，是在前面就讓你中盤認輸了，根本不會出現劣勢情況下突然一手扭轉這種情形。

這樣聽起來，感覺預防比較好

jkf798 發表於 2018-8-17 20:38
你的原本觀念是正確的。事前的準備，讓問題無從發生，才是最高境界。所以問題應該是：你的主管竟然看不出來 ...

想起之前做設備的同事說的故事：他們回來每次交機的時候，都要把幾台機器這邊拔一顆顯示燈泡、那邊拆一顆螺絲，這台裡面接頭卸下、那台手抹點灰上去…
不然客人點交時找不到問題，心情會不好😥

唉！現在就差偷埋兩個bug在工作裡…這種事情良心還做不到而已了😂
只能接受別人隨便做一直都有Debug人紅
自己老是一次就做好，跟個廢人似地到處閒晃囉～

你的原本觀念是正確的。事前的準備，讓問題無從發生，才是最高境界。所以問題應該是：你的主管竟然看不出來你做的事前準備、預防工作！為此，你必須得演戲給他看，以提升價值，雖然無奈，卻也是不得不然。

解決問題,,,,您懂嗎實際點