我理解業務的工作就是要拿到案子
但是我們這邊執行的技術目標是要能結案
今天搞一個新客戶的無線網路規劃
最終業務跟客戶在議價的時候~客戶覺得價格還是太高
業務馬上就回我們可以把規格往上提一點~然後減少台數~這樣總價就可以降低........
幹......變更規格跟架構不用跟技術商量?????
現在案子結不了~業務被老闆釘在牆壁上的時候竟然說是我們技術部們規劃有問題才結不了
還好我這邊都習慣白紙黑字~MAIL~規劃報告都寫得清楚
我最終提出的版本跟業務跟原廠下訂的規格完全不一樣
不然又想要我們背鍋

哈哈哈, 這是科技業, 創投公司每天會上演的橋段. 個人認為最好的方法, 就是相互結合, 縱觀IT業的進展, 媒體業的視訊運用...等等. 問題或許不是問題, 只是沒溝通好而己..., 僅供參考的小意見...

這不就是人性?只管自己目的達成,哪管他人刀山油鍋

我也不喜歡不經過商量就改變方針的作法...雖然還是常常發生...

業務與技術本來就不同的工作性質

白紙黑字是最好保護自己的辦法了

當業務因該了解公司倒底是賣什麼東東吧能做到什麼技術能力

好像不管到哪裡
只要是各個部門相關的業務或工作
每個部門說法不一，最後有問題就會開始推卸責任

最好的業務是從技術出身的
只有技術底,才能知道如何幫客戶規劃更好的使用環境

公司越大，越要有紀錄，來說明程序與權責問題，不管是哪一種橫向溝通~~

不意外，太多公司都是先拿到單再說，做不出來就跟客戶說我們有另一種方案.....XXOO之類的

業務很多都是喇叭嘴
講很厲害  事情都其他人在做
獎金領完  跳槽  其他誰管你

哈 沒錯啊  
製造業 永遠都是業務和生產部門 對幹~~

這不就是科技業天天上演的戲碼

公司越大，越要有紀錄，來說明程序與權責問題，不管是哪一種橫向溝通~~

我是建築業,業務說一嘴,工務累到死,真的要溝通協調

典型出嘴的不負責任
出工的做死活該

然後就會再搞個部門叫PM的，來作為銷售與技術之間橋樑…被PM搞過之後你就會覺得以前的Sales其實可愛多了

實際演練跟理論是有距離的!所以做業務的藥蟲學徒做起才能了解實作的難度!

公司越大，越要有紀錄.
這不就是科技業天天上演的戲碼