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davy224881996
王子 | 2021-3-22 11:32:41

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面試是一件殘酷的事 — 你只有極短的時間,展現你最完美的面貌。

對此,Google 全球合作夥伴關係副總裁(Vice President of Global Partnerships)Bonita C. Stewart 希望以人資主管的角度,給積極卻茫然的求職者一些實用的建議。

面試時你通常是如何展現自己?
Google 副總裁分享最想聽到求職者談論的六大話題:

1. 討論可轉移技能、經驗
根據你所申請的職位,照理說你必須具有某種相關專業知識或經驗
然而, 專業知識並非純粹指學術來源的知識,而是可以透過多種方式來取得,這即是可轉移技能、經驗(transferable skills / experience)
在這種思維之下,學位並不是一定的準則,沒有碩士學位的人,也能透過自己有興趣的個人 project 或興趣愛好來獲得豐富的經驗
舉例而言,如果你要面試一個入門級的行銷職位,不等於你需要先做 10 個行銷實習,才有資格申請。也許你在家鄉籌辦了一次社區服務活動,你可以告訴面試者自己曾經構思並執行過什麼創新策略,成功吸引了人們的關注並投入參與

2. 基於事實,提出開放性問題
提出問題,會很自然顯示出你擁有的多少好奇心,而好奇心幾乎是每個工作場所中難得一見的寶貴資產。不過,問問題也得有技巧,不是毫無頭緒、毫無準備的大問一場,如果你的問題用 Google 搜尋其實就能找得到,這就不是一個好問題
相對而言, 求職者應該將一個「事實」與「開放性問題」連結起來,以提出有建設性的個人觀點 ,尤其是針對策略面、產品面、產業定位、培養高績效團隊和包容性領導力等重要領域
具體而言,求職者可以問:
您的團隊在 [X] 方面的表現已經不錯,但是為何不再招募某人做 [Y]?我認為這可以幫助提高 [Z]
Stewart 表示,她也希望聽到更多求職者在面試中提出另外兩個問題:
您的團隊目前還需要什麼、缺乏什麼?
除了這個職位的工作內容上已經寫清楚的職責,我還能多貢獻些什麼?

3. 列出你的成就
Stewart 表示,她相當欣賞並尊重那些擁護「我們」思維的人,因為說到底,人們無法靠自己取得巨大的成功。面試者想僱用的,是那些願意提拔團隊,而不是破壞團隊合作精神、瞬間壞了一鍋粥的人
面試者都想了解求職者的成就,但這指的不是專屬於你的成就 — 當身為求職者的你願意承認一路上曾經獲得來自他人、大大小小的幫助和指導時,這都是非常加分的
如果你只顧著談論自己,或是聲稱是靠自己取得的成功,會顯示出你不是個團隊合作者,而且你不傾向和他人團結在一起或分享榮耀,這是非常致命的弱點

4. 掌握自己的錯誤
犯錯,並有勇氣談論它,是我一直要注意的一種特質 — Stewart 這麼說
我們都會犯錯,包括管理者也是。所以,你當然可以和面試官分享自己犯錯的經驗,比如你曾經有一個專案沒有按原定計劃進行, 你的思考過程是怎樣的?事情是如何變化的?你學到了什麼?如果再次發生,你會怎麼做?
無論你多聰明、多有能力,問題都會發生,面試者想了解的是,你在遇到問題時將如何應對
要注意的是,你講出犯錯故事的方式也同樣重要,不要拖泥帶水或偏題(人們在談論自己的疏忽時往往會這樣做)。面試之前,一定要先規劃好你如何講述故事,確保故事細節簡潔明瞭、容易聽懂

5. 表現個人敏捷度
科技的飛速發展,塑造了一種以企業轉型、企業創新為準則的工作文化。在面試之前,你必須先好好研究這間公司,並確定自己加入後,可以為公司帶來哪些獨特的觀點
Stewart 舉例,她尋找的是能運用創新思維,積極為客戶著想、提供幫助的人才,能展現出個人敏捷度(personal agility), 以便在數位媒體等產業日新月異之下,企業能擁有合適的人才來提出創新策略,以滿足客戶和合作夥伴的需求
個人敏捷度,攸關的是你的快速思考能力,能否以創新為優先,隨時接受來自世界各地的新想法的想法,這種能力將能帶領公司不斷前進

6. 證明你與他人合作良好
最後,又回到了合作能力這個關鍵
所謂團隊建立,並不是把一群員工放在一起,就能稱作一個團隊
Stewart 接受職場中「多重僱用」的概念,因為它可以幫助我們避免樣板主義(tokenism),並確保 沒有人是工作場所中無可取代的唯一,因為每個人的存在應該是疊加在一起的
作為團隊成員,尤其是領導者,你可以經常將自己的感受,無論是正面的還是負面的,傳達給他人。再者,如果你是個具有自我意識的人,你可以盡量散佈鼓勵、分享正能量給你的夥伴們

四個「C」的價值觀體系:專注(concentration)、文化(culture)、勇氣(courage)和品格(character)

心得分享:
很多企業在招募人才時,會特別針對某些設定的需求去設定應徵標準
高階主管就必須掌握職位相關的知識,以及能否實現應徵時所報告的領導能力
至於基層員工會被授予考慮能否展現多元發展的企圖與觀點

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duyung + 18 + 18 感謝分享~ ^(oo)^

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面對生命,笑就對了!感謝您給個愛心~
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qwerty901
侯爵 | 2021-3-22 11:36:39

雖然都是很重要的核心概念,但是感覺有幾點對台灣老闆不適用啊

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davy224881996 + 2 我很認同+1

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whilter
大公爵 | 2021-3-22 18:51:00

感覺我去面試的時候都沒有做到這些

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davy224881996 + 2 感謝大大分享

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three_yuan
伯爵 | 2021-3-24 00:49:21

能力最重要
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WeixinWeng
威爾斯親王 | 2021-3-24 07:42:08

經驗,證照,溝通就是面試最好的成績,大部分都會問你對公司的了解
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a5302029
伯爵 | 2021-5-29 22:07:02

台灣老闆 一百分能力 給十分薪水
懂得犧牲奉獻 比較重要
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JJJKI
子爵 | 2021-6-15 11:19:10

面試確實是一種 公司對於面試者一種壓力測試

不論那種答案都沒有統一正確

只是要看臨場反應 邏輯思考 記憶等等

但現在證照也需要 畢竟有證照也是能證明自己能力
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alaryme
王室 | 2021-6-15 11:27:02

很好的建議,有幾點我已經做到了,還有幾點沒能做到,努力中...
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