現在有很多專案，都要得到跨部門的支持，否則無法推行，可是當我們沒有正式的職權，但卻必須透過影響決策者來達成目標的時候，到底該怎麼做呢？彼得杜拉克曾說：「偉大的智慧如果沒有應用在行動或行為上，就等於是沒有意義的資料。」在某些時候，決策者是我們的上司，但有些時候，決策者可能是跟我們平行的同事，或是其他部門的同仁，在很多情況下，我們都沒有職權命令他們接受我們的想法，而是要想辦法去打動他們的心，把我們的好構想轉化為有意義的行動。
    首先，我們必須瞭解，決策者才是真正的關鍵，影響我們生活的每個決策，都是由有權力的人做的，而不是「最聰明」的人，「最好」的人，或是「職位最高」的人，這是一個事實，我們最好能夠認清楚，並且誠心地去接受它。不過，很可惜的是，只有很少數的人，能夠很深刻地瞭解這一點。
    我們常常抱怨：「很不公平，我的能力明明比其他人好，為什麼不是我升官加薪，而是別人呢？」我們必須接受一個事實，是有權決策的人在做決策，而我們往往不是那個人，當我們深刻體認這個事實後，就會停止抱怨，開始去思考如何有效地去影響決策者，去創造正面的價值，如此一來，我們會變得比較快樂。
    其次，推銷構想是我們的責任，在對決策者提出想法的時候，要瞭解，推銷構想是我們的責任，但是決策者並沒有義務「購買」我們的構想。就像是我們賣東西給顧客一樣，是我們必須設法讓顧客來買，而不是顧客非買不可。好的業務員會把達成銷售目標當成是自己的責任，而不是去怪罪顧客不買自己的產品。
    我們自己要負起向顧客推銷的責任，這個道理很明顯，大多數人也都瞭解，可是卻有很多人花無數的時間怪罪主管不接受他們的想法，形成一種「向上推責任」的作法，我們如果把焦點放在「都是別人的錯」而不是「我們可以做什麼，來把事情完成」，那麼，我們將會變得非常無能。
    如果我們花更多時間，來培養自己提出、說明一個構想的能力，少花點時間來怪罪別人不接受我們的想法，那麼，我們達到的成果會變得更多。

{:3_321:}   真的   職場不能開玩笑啊!  ^ ^

只是說出了要培養，但怎麽培養呢？