過完年了, 公司裡面走了2位員工, 多出來的工作量必須有人吸收...  
偏偏大家開始裝死...  廠長也沒任何指示...  
白癡的我想說多為公司付出一點心力好了, 承攬了一些物件到我這邊, 沒想到這是悲劇的開始...

公司是做機械零件製造的, 每天產出的數量大略都是固定的, 為了能讓物件準時交貨, 只能加快自己的腳步
從切料>>機械加工>>焊接>>表面研磨>>硬化處理>>品管檢查>>包裝出貨  應該都有人負責
但是幾週下來我感覺好累, 以前下班還可以去騎騎單車逛逛街, 現在只想回家休息躺平
偏偏生管好像吃定了我似的, 東西都往我這邊塞, 我也跟他吵過了幾回,

我:  我東西一堆做不完了, 不要一直丟給我好嗎?
他: 你先幫忙做一些, 其他的我另外找人幫"你"
我: 這之前是吳XX負責的, 你要跟老闆反應啊, 不然我會累死
他: 有徵人了, 先暫時這樣

有另外找人做嗎? 沒有!! 甚至會趁我不在現場, 把要做的工作圖放我桌上...

能者多勞也不是這種勞法吧, 如果工作量大家平均分攤, 還說的過去...
多做一大堆事情, 我看要去跟老闆拍桌一下了∼

台灣職場生態: 有能者做到死,無能者死不了XDD

這種上司，換工作比較快~

如年紀大的不能因一時氣不過就想走人
那就要透過機會反映給上面高層管理人知道
動之以情  訴之以理  讓其知道這樣缺工毫無效率可言
並且產生工作排擠效應  畢竟一個人永遠敵不過兩人的工作量
好讓公司知道取捨應對  在觀其行  做出自己去留決定

短期或許老闆撿便宜  但長期下來老闆不會佔到美好的便宜
因為大家會產生怠工效應如浪潮波坡而來  
生產效力下滑  成本支出因人力不足會漸漸增加
有能力在找工作的會掛冠求去  另謀出路
缺空下來的工作  會成為職業訓練所  一直換人一直訓練又換人
管理效率下滑  缺編的工作運作方式 無法提升生產力  品質低略
最後是人員素質不彰 管理無法就位  產品良率下滑定單流失   
所以  短視的老闆就等著幫別的公司當職訓場  關門大吉之期也指日可待