轉貼--才說不裁員　宏達電驚爆砍1500人

侯爵 | 2018-7-2 20:46:10

1樓

朋友之前在宏達電工作
因為太操了做幾個月離職
想不到看到這則新聞
當初跟宏達電一起打拼的員工
但願能有好的優退資遣

更新：新增員工爆連CCTV都代工過

股東會前移工和縮編傳言不斷，宏達電（2498）今天下午宣布台灣地區進行製造部門的組織優化與策略性人力資源配置調整，預計縮減桃園廠區製造部門員工人數共1500人，未來能更有效運用資源與專業人力，該計畫預計於9月底前執行完畢，宏達電會善盡企業社會責任，表示最大的善意，全力協助被影響的員工。

桃園廠首當其衝

宏達電表示，這次縮編的1500名員工主要為桃園廠本國籍勞工，目前廠區產能仍在運作，也保留部分外籍移工，會透過引進自動化設備來因應所需產能。

宏達電也強調，已於今天向桃園市政府勞動局提出大量解僱勞工計畫書，下午也已經跟勞方工會協商，會依照勞基法和大量解雇法，將會給予優於勞基法規定的資遣費。

產品經濟規模不振，是宏達電近5年面臨轉型的最痛，事實上，宏達電成立20周年，在2015年才第一次宣布裁員，當時由有員工因任職美國分公司，申請綠卡時才發現已被公司開除，當初全球裁員約2300人，裁減約15%人力。截至2018年6月，宏達電全球員工總數約6450人，這次裁員1500人，幅度大約23%，主要都在製造為主的桃園廠，若單計桃園廠，則佔桃園廠37%人力。

桃園勞動局明入廠輔導

桃園市政府勞動局今天下午接獲宏達電大量解僱計畫書。勞動局指出，宏達電桃園廠目前僱用員工4077人，因業務虧損及緊縮，預計於8月31日資遣1100人及9月15日資遣400人，並於60日前主動通報；解僱部門主要為製造、後勤等部門，勞動局明天將入廠了解輔導。

宏達電說明，市場與生產需求呈現季節性與市場的變化，宏達電一直不斷的檢視人力資源配置，以確保產能與市場需求相符，這對宏達電是非常重要的環節，能讓確保營運效率及競爭優勢，並提供消費者優質創新的產品。

員工憂：下波裁的恐不止產線

宏達電也說明，在經過多種措施及認真、謹慎研究過後，相信此行動是實現HTC長遠企業目標、推動持續創新及確保核心創造能力的必要的步驟之一。同時，宏達點也積極導入創新工廠新思維，邁向智慧型自動化生產之製程；透過精實整體營運規劃，再次強化公司未來競爭力。

不過，宏達電大動作縮縮，讓不少員工內心五味雜陳，尤其宏達電董事長王雪紅去年在手機部門代工出售時，對內部員工信心喊話，留下來薪水不會差，4月也啟動薪資調整，但對比去Google加薪3成，現在裁掉產線基層員工，仍讓不少員工深怕下次裁員就不是產線而已。

４月才全面加薪

宏達電在去年9月以11億美元（台幣約300億元）將代工部門風光嫁給Google，當初員工人心惶惶，擔心被裁員，王雪紅親上火線澄清，留下來的人，不會比去Google薪水差。並在4月1日啟動全面調整薪資結構。但沒想到調薪才3個多月，基層廠區員工就面臨要走人的窘境。

桃園廠區堪稱是宏達電的起家厝，在20周年開放媒體參觀時，不少廠區老員工回憶當年，當年產能全滿時，甚至可要求紙盒包裝和印刷廠商在廠區附近，加派人力，就專門為宏達電手機紙盒手工包裝。

員工爆：連CCTV都代工過

但翻開財報，2016年產量還有790萬支左右，但2017年已降至僅500萬支，等於產能再降3成。有廠區相關員工爆料指出，宏達電桃園廠每年產量都在縮水，就算有幫Google手機代工的量能也相當有限。事實上，為因應空出來的產能，2~3前宏達電代工過的產品不僅是手機而已，跟公司自家產品沒有牴觸或衝突的CCTV監視器就幫忙代工過。

一度登1300元天價

宏達電在2011年4月攀上1300元天價後，好景不再，隨著各種利空傳言不斷，包括與蘋果、三星各項侵權官司、出貨量節節衰退，股價一路狂洩，2015年8月只剩40.35元，股價大跌97%，至今還有許多在千元以上進場的小股東，年年出席宏達電股東會，祈禱股價能重回千元之上。

不過今年股東會才剛落幕，董事長王雪紅向小股東掛保證，今年會獲利賺錢。無奈面對手機出貨量僅500萬支，虛擬實境（VR）出貨量50萬台，經濟規模無法提升，加上手機代工部門已出售，讓宏達電勢必斷尾，在製造廠區端重新調整。

兩產品出貨不及千萬台

宏達電在去年9月以11億美元（台幣約316億元）將代工部門風光嫁給Google，當初員工人心惶惶，擔心被裁員，王雪紅親上火線澄清，留下來的人，不會比去Google薪水差。並在4月1日啟動全面調整薪資結構。

不過，手機產業大者恆大趨勢底定，貢獻營收主力的手機面臨嚴峻的市場競爭，虛擬實境VIVE還在燒錢階段，廠區人員成本亦發沈重。事實上，宏達電陸續透過資產活化，2015年也將桃園部分廠區以60億元賣給英業達，加上出售手機代工部門，就是為爭取更多轉型時間。

但今年來，不少原來廠區外籍移工工時就已被調整，今天宣布縮減桃園本勞也是在預料之中。法人表示，宏達電今年以出售手機部門業外挹注，讓營運轉盈，雖多次強調不放棄手機和VR硬體裝置，但在產能有限下，轉為全數委外的策略已經箭在弦上，但兩大產品線加總產能不到千萬台，未來委外代工議價能力也將是一大問題。

新機跌價快傷形象

3C達人王阿達分析原因，包括過去採取機海策略，造成庫存多、利潤低，現在新品上市過慢又上市機型很少，在訂價方面常在中階機型款偏高，但賣不好很快又跌價，讓消費者對這品牌印象很差，在國外又缺乏行銷和大型電信商、通路商支持，讓國外消費者常不知要到哪買宏達電新機。

王阿達說，過去宏達常採用機海策略，導致手機庫存偏高，於是花很多心血在清庫存，而現在VＲ產品上宏達電雖在全球市佔超過一半且產品不錯，但VＲ目前還無法普及到一般大眾，市場主要在B2B、學校和遊樂園，因此獲利沒跟上。另外，宏達電過去採用機海策略，但這2年新品又太少，1年只1~2款，市場無法起色，例如U12照相功能很強，但研發速度太慢致上市沒有趕上第一波熱潮。

專家：大環境不佳　宏達電前景堪憂

微驅科技總經理吳金榮指出，宏達電手機製造和銷售上面臨訂單量不足、從Google那邊從事ＯＤＭ也失掉、去年賣手機部門給Google約11億美元也沒有好好利用轉型，再加上手機大環境也不好，宏達電手機前景堪憂。

吳金榮表示，目前手機市場上如果銷量不要說像宏達電未達千萬支，甚至年銷量沒有到3000萬支以上，和供應鏈的議價及合作都會有困難，生產成本就變高，而目前全球10大手機品牌，三星和蘋果年銷量約3億多支和2億多支，合計約5.7億支，約佔全球銷量的40%，其他3~10名幾乎清一色是中國手機，他們擁有龐大的本土市場做後盾。

宏電電手機不僅排在10名外，也要和10名外的的例如SONY等競爭，所以宏達電若要重新回到以前光榮的時代挑戰性可說微乎其微，宏達電從領先到落後，中間失去的競爭力可見一斑。

法人：裁員有利專注

萬寶投顧研究部執行長王榮旭認為，若宏達電是處分非核心人力的話，對於公司來說並非是壞事，有助於降低成本將資源集中在轉型上面，尤其宏達電已經將手機部門與相關專利權切割出去，目前積極轉型到AR/VR（虛擬實境/擴增實境）上面，因此所需製造人力已經有限。王榮旭表示，需要進一步了解，到底宏達電處分的人力是配置在哪個單位，如果是核心事業的研究單位的話，就代表著轉型不順。

台新投顧研究部副總黃文清認為，宏達電在處分手機部門之後，目前處於調整營運體質的階段，全力衝刺AR/VR的新事業，在資源重新分配的考量之下，裁撤製造部門人力，接下來就看新事業的績效能否趕快追上來，帶動整體的營運好轉。

連虧3年Q1才賺

宏達電從2015~2017年，連虧3年，每股虧損分別達18.79、12.81、20.58元，虧損幅度擴大至2個股本，今年第1季認列出售手機代工部門316億元，終於轉虧為盈，每股純益25.7元，結束長達11季虧損。

值得一提的是，宏達電在全盛時期曾延攬不少業界一等一人才，包括曾任宏達電創意長、現為Gogoro電動車執行長陸學森、包括先前從索尼愛利信（Sony Ericsson）挖角來的產品長小寺（Kouji Jodera）等在2013年前之際陸續出走，更創下一年從有7個高階經理人離職的現象。

高階主管兩波失血

宏達電第2波高階人才流失，即是在宏達電2015年決定轉型虛擬實境（VR）領域時，影響公司最深遠就是前執行長周永明在2015年離職，加盟好萊塢特效廠數字王國。宏達電雖然持續對外釋出延攬人才和留才計畫，但隨著組織結構扁平化，高階主管幾乎每年都有人走。像是曾任北亞區總經理的董俊良、以及從外資圈重金挖角的宏達電智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨，也分別去年和今年初選擇離職，自創公司。

業界人士表示，宏達電第一次的高層出走主要部分洋將對於本土產業文化，有水土不服的現象，不過近年的離職潮，也是反映出宏達電內部組織結構一直存在的問題，公司策略呈現多頭馬車的現象，容易讓高階經理人無所適從。（陳俐妏、蕭文康、楊喻斐、石明啟／台北-桃園連線報導）

出版：17：12
更新：20：19