依個人經歷 , 台灣的主管普遍都缺乏當一個主管的擔當與經驗 , 與同仁之間的互動與關係不佳 , 經常是造成員工離職的原因之一 , 應該要多開發一些課程與觀念來引導這些人 .


經理人  撰文 Vincent
如何成為一名好主管，是不少進入管理階層的人苦思的問題，但很可惜地，並沒有一本「領導守則」能提供標準答案。當主管看不見自己的盲點時，便會逐漸失去員工信任，影響工作氣氛，甚至損及職涯。

知名職場生態作家、前 P&G 寶僑高層史考特莫茲（Scott Mautz），分析一份由 Gallup 顧問公司提出的研究，點出 6 大警訊，身為主管的你，該警惕自己做出改變、好好整頓領導方針囉！

1. 78% 員工不信主管對公司發展有明確想法
身為員工，最怕遇見愛開空頭支票的主管，總是大放厥詞講得自己多有遠見、要帶公司邁入全新氣象，最終卻僅淪為紙上談兵。
想要員工追隨你前行？那你必須先拿出實質政策說服他們。切記，政策務必保持彈性，不知變通的目標不切實際，且無法發揮每名員工不同的特性；另外，別忘記過程中要不斷跟員工溝通，達成雙方共識，曖昧不清的工作內容只是浪費彼此時間罷了。

2. 74% 員工不信公司會履行對消費者的承諾
優良的公司應該要注重消費者體驗，讓第一線的員工滿足消費者需求，保持企業與客戶間良好關係，若無法履行對消費者的承諾，久而久之會損害公司口碑，也讓面對消費者的員工很無力。


3. 88% 員工覺得新人時期未被善待
許多公司認為新人報到就是一個流程，未給新人一次好的報到體驗，而事實上這正是絕佳機會，向新人展現公司職場文化，讓新人接觸一些公司高層，進而了解公司願景，給員工一個好印象。

4. 86% 員工看見考核結果就失去動力了
與其以數字績效評量一名員工，主管不妨試試看在年終考核時，和員工好好坐下來談談他的工作規劃。
- 你對自己的工作有成就感嗎？如果沒有，你是不是遇見了什麼困難？
- 你覺得現階段工作有挑戰性嗎？你是否能從中學習？
- 你有感受到被重視嗎？你可以看見自己的價值嗎？

5. 三分之二的員工都累壞了
別再怪員工太愛抱怨，如果員工真的累壞了，不如好好檢討公司出了什麼問題，讓員工無法負荷工作，例如：不被主管支持、工作分配不均、工作內容不明確等。

6. 半數員工時不時都在尋找新工作
企業間各出奇招徵才，如果公司待遇不佳，很可能就會流失人才，員工可是時時刻刻都在觀望下家呢！彈性的工作內容、優質主管的回饋等，都是留住人才很好的方式！

大多數的老闆都只會活在自己的世界之中
不少公司以上六個徵兆全都存在已久~~
可是95%的老闆完全看不到這些問題!

老闆眼中只有錢~還是錢~員工算什麼東西~

很有道理
最近對老闆也超不爽的

1. 老闆眼中只有錢~還是錢~員工算什麼東西~

複製代碼

我也是個創業不久的老闆~~我之前請過兩個員工~~薪水不低~~還有獎金~~

但是我需要的是可以獨立作業的人~~不是要我一值盯著的員工

文章總結就是：美國勞工極度不滿他們的主管

勞工跟老闆！中間需要領導力當橋樑！

以上說法,老闆因該是心有戚戚焉,換個角度想
你當老闆後有資本經濟的壓力於身,你是希望公司面臨裁員倒閉,還是員工疏遠你
身在其中的我們,每個人都站在自己的角度在思考,選擇權始終是自己的

這樣老闆有相同心態才行，老闆跟員工要同心

上有政策下有對策

資方與勞方 對於資方而言以上六個徵兆都存在
如何應對端看自己  智慧如何爭取

好文

值得大家看

這要是貼給主管或老闆看，肯定會被當沒看到一樣的刪掉

好險我不是老闆，看的這個不用怕

新鮮的肝很多，誰管你下面員工怎樣啊