工作中總會遇到一些年紀較長

資歷深且經驗豐富的長輩

但畢竟社會變遷快速

尤其是電腦世代與網路的興盛

很多流程做法難免會與長輩們相左

這時候如何溝通並讓他們理解支持

真的是很大的挑戰

有人也有遇過這樣的問題嗎?

傾聽一定是最重要的.
1.說明出發點及好處,  詢問/理解他們的考量, 不是要他們先理解支持你
    聽完也許就發現可以再調整的
2. 了解差異, 才知如何應對或解決
    e.g: 給緩衝期, 協助導入

我的話只要做給我看我覺得比我的方法好絕對會改用~
可惜我遇到的都是嘴很會吹真要做卻都不行的~

都是混飯吃...倒跟長不長輩的無關...

你若願意自個全攬下來自個搞...
那高興怎幹都行..怎說都對...
若不是勒...
別人爽怎搞..就怎搞...XD

往往都是吃力不討好，自己攬下工作

每個行業都會遇到
通常他們對於新事物接受程度都不高
要說服對方的可能性也不高
所以最好是改變作法
繞過他

各行各業都會有這狀況，我通常都不管老人家，反正不是他發薪水給我

做好自己的事   如果對方看你 每件事都比他快一倍時間處理完  沒多久她就會來找你請教  當然 如果效率沒差多少他花時間重新學習 1.是不需要浪費時間成本 一職再換工作模式2.沒必要為這種事浪費人情(請人教導事要算人情的)3.就是拉不下面子

會學的就是會學，不會選的還是不學
不然你就要用別的方法引起他的興趣去學

傾聽是個很重要的關鍵  
先不要有預設立場  聽完前輩的講法
再講完自己的講法
若有不同 請主管一起涉入

urawa 發表於 2019-10-25 01:45
傾聽一定是最重要的.
1.說明出發點及好處,  詢問/理解他們的考量, 不是要他們先理解支持你
    聽完也許就 ...

感謝你的建議，我會試著依照你所教的嘗試看看

li60830 發表於 2019-10-25 15:06
我的話只要做給我看我覺得比我的方法好絕對會改用~
可惜我遇到的都是嘴很會吹真要做卻都不行的~ ...

就怕只會滿嘴跑火車，又不想改

angus5168 發表於 2019-10-25 15:30
都是混飯吃...倒跟長不長輩的無關...

你若願意自個全攬下來自個搞...

沒辦法呀，有些工作不是可以一個人大包大攬全扛下啊

alex19781104 發表於 2019-10-25 16:28
往往都是吃力不討好，自己攬下工作

不想最後變成這樣，希望是能有效分工合作

byb 發表於 2019-10-25 16:28
有啊！
好像不管在哪個職場都會遇到耶
尤其是遇到不懂變通的人

那大大是怎麼去應對的呢

dashmimi 發表於 2019-10-25 18:27
每個行業都會遇到
通常他們對於新事物接受程度都不高
要說服對方的可能性也不高

很難，公司體制架構擺在那，不太可能說動就動

neiloo 發表於 2019-10-25 22:27
各行各業都會有這狀況，我通常都不管老人家，反正不是他發薪水給我

但會影響工作內容，以及最後的績效表現

hello945945 發表於 2019-10-26 10:52
做好自己的事   如果對方看你 每件事都比他快一倍時間處理完  沒多久她就會來找你請教  當然 如果效率沒差 ...

感覺是可以這樣操作，但有些就不太行，工作內容不太依樣

zz0931757593054 發表於 2019-10-27 00:36
會學的就是會學，不會選的還是不學
不然你就要用別的方法引起他的興趣去學 ...

大大覺得從哪個方面切入，會引起這類人的注意與興趣呢?

yz9228 發表於 2019-10-29 14:33
傾聽是個很重要的關鍵  
先不要有預設立場  聽完前輩的講法
再講完自己的講法

有考慮找主管一同參與，但也會怕造成誤會，以為我要後浪推前浪