我在佛祖心雜誌319期(108年12月號)看到這篇文章-要升遷，先檢視自己的能力
提供給所有在職場打拼的戰士們參考
期望對大家的升遷有所幫助

要升遷，先檢視自己的能力
時節進入第四季，到了年度成績總結的時刻。
每年這時候我都會被無數的人問到「我要怎麼樣才能升遷」。試問，從管理一個客戶、一個品牌、一家廠商，到管理一個組織，最關鍵的是什麼？
關鍵是「在管理的位置上，選擇比努力重要」。
你不能再用一個執行者的角度去思考，認為自己親力親為地做好每一件事是負責的表現，這樣會剝奪了團隊成長茁壯的空間、愈變愈無能。你不能再把害怕他人做不好的焦慮顯在臉上，這樣會讓團隊感到無所適從且亂了陣腳。你不能將顧慮別人不會全力以赴的思緒露了餡，這樣會讓團隊感到不被信任而放棄努力。
你必須把時間花在策略思考上，思量要往哪裡走才順，如方向錯了，任憑再怎麼加速，只會離目標漸行漸遠。你必須把時間花在評估團隊配置上，謀定戰力讓對的人上位，如兵將錯了位，再勤奮，事情也永遠不會對，因為沒士氣、沒戰力，團隊合作就是零效益。
問自己，想要晉升到管理階層了嗎？你能夠自己訂策略、建組織、帶團隊了嗎？
之前把專案完成、廣告拍好、產品上市，靠的是堅韌的耐力和毅力，靠努力做好完美執行。但成長到管理階層，要具備的是縝密思考的腦袋，詳盡分析的能力，要知道如何選擇。選擇對的方向、對的人、對的資源、對的速度，才能帶領團隊走在夢想的藍圖上，達成公司賦予的任務。
那完美執行不再重要了嗎？當然不是，所有的策略都需要完美執行才能呈現結果。但你必須開始懂得如何做好整體規畫，把時間留給策略思考，有策略才能去執行，雙管齊下打通任督二脈，是升遷與否、適任與否的檢測標準。
要升遷一個人，對公司是重要的決定、對員工更是很大的鼓勵。但怎麼樣能檢視自己有沒有達到標準呢？
第一：短期績效vs.長期績效
很現實的，你必須要達到每年公司希望你達到的目標；各式各樣的硬指標要達到是最最基本的條件，這是短期的績效。而長期的績效是指今年你對未來達標的準備，還有你長期持續達標的能力，這會顯現你在策略方向的制定，對團隊能力的提升，對未來趨勢的判斷。短期長期的目標都要達到，是第一步。
第二：你在工作上的彈性
所謂工作上的彈性，我是指為了工作上的發展，你願意做什麼樣的取捨呢？舉個很簡單的例子，今天有一個可以升遷的機會，但上班地點在內蒙古，你的家人都在台灣，孩子在上海受教育，你能好好安排家庭和生活前往內蒙古去追尋工作上的機會嗎？
工作地點是一個例子，工作部門是另一個例子。假設你喜歡創意有活力的行銷工作，工廠有空缺你會願意試試看嗎？又或者，你在一個順風順水的市場做的得心應手，不論是工作團隊或是廠商夥伴，你都掌握自如，你會願意到一個水深火熱，問題叢生的環境裡接受挑戰嗎？
第三：你在經驗上的成長
很多人把工作上的成長簡單地歸功於參加了多少訓練，但實際上，所謂的工作發展，七十％來自於每天你在工作上的經驗，二十％來自和他人的合作，只有十％是來自於課堂上的訓練。所以，你要問自己：過去你在工作上最驕傲的成就是什麼？這些成果是長期持續的嗎？是可以被複製的嗎？
你在部門裡面的專業程度如何？老闆、同事、合作夥伴又是怎麼看待你的領導力？最後，你還需要什麼樣的經驗？為了獲取這樣的經驗，你又付出了什麼努力呢？所以，如果你時常疑惑於：「我要怎樣才能升遷、什麼時候才輪到我升遷？」請先檢視自己的能力，應該很快就會有答案了。

摘自《下個十年，你在哪？：時時檢視目標，無懼打掉重練，10年10倍薪不是夢》黃珮婷著，時報出版提供

可惜在台灣陞遷不是看能力的~
我想很多人會跟我有相同的想法~

自己的能力  理性 整合 協調  成長
這些別人帶不走的 是自己的特質
這才是自己最大的依靠

重要還是要有關西跟會做人

大多的升遷靠的是馬屁文化呀
默默做事的人很吃虧

現在升遷的少數不都是走後門嗎