很多有規模的企業都設考核制度 主管應該掌生殺大權 現在公司的考核指標，最重視應該就是工作態度、績效及配合度 但是主管的自由心證應該是最關鍵吧

真的，尤其是一些KPI跟自評互評的根本就被玩壞了；KPI搞到一堆人只看數據、只做數據。自評互評的結果就是臉皮厚的拿的多！「謙虛跟客觀是美德，但是一點兒都不能換錢」的呀！XD

老實說～～～KPI都嘛是假的！！！
台灣的責任制也是假的～～～

學國外一堆考核管理的方式
最後卻還是人治～～～～

老闆爽了～～
你就爽了～～

老闆不爽～～
你就苦了～～

錢拿到手才是真的，還是一顆爛掉的肝是真的
其他都是假的

這也是造成各部門對立的原因之一

一般來說，單位主管也有該部門的責任與績效。有能幫單位達成績效有貢獻的，主管自然也會善加對待。

考核一般都是主管的基本工作之一
至於如何考核，每家公司的規則都不一樣呀！

考核制度是有必要的,但也需要配合該公司的類型和部門的功能興趣做修改,而不是用統一格式的做法~我覺得這樣對員工應該很公平