本篇最後由 墮落的狼爪 於 2022-2-10 20:50 編輯
過年前後常會有一波離職潮，尤其領完年終後，求職、換跑道的人更多，有老闆動怒認為公司辛苦栽培員工，結果領到了年終就跑，痛批台灣人對公司的忠誠度怎麼那麼低！ 但真的是台灣人忠誠度低嗎，或許企業文化中的5種致命因素，才是人才流失的關鍵。 「職場上所有的努力，回報的是薪資與職等，並不是仇恨與不甘心。離職之後，你能帶走的是經歷，並不是精神病！為一群人傷心跟生氣，一下就可以，太久會變成憂鬱，躁鬱，變成病」專欄作家雪兒Cher曾在《幸福熟齡》報導中這麼說。
該名網友在PTT提及，自己的老闆不滿員工領完年終後拍拍屁股走人，大罵忠誠度低之外，認為台灣人為什麼就不能像日本、南韓一樣，有強大的企業向心力？ 多數人認為，如果公司重視員工那就應該給予相對的報酬，低薪又要高忠誠度，暗酸「香蕉只請得起猴子」；有的人則針對國際企業現況回應，其實不論是日韓還是歐美，跳槽現象與離職潮的頻率近年有增加的趨勢。 不過，如果是1～2位員工離職，或許可以當作是個人生涯規劃，但假設多位員工在短時間內相繼離去，那麼對於企業或許就是個警訊。 想要留住人才，其實企業文化非常的重要！曾獲選美國商業雜誌《Fortune》世界前500名人力資源資深副總裁的Liz Ryan，根據自己閱人無數的經驗，剖析5種致命企業文化，讓公司人才流失。 一、臨陣磨槍的企業文化若企業本身沒有計畫，讓員工不清楚現階段目標、該為何努力，走一步算一步，那麼每天看著變動的工作項目、不斷調整的優先順序，久而久之便會失去動力像一盤散沙，無法凝聚對公司的向心力。 二、令人窒息的官僚文化官味濃厚的企業會定下嚴格的規矩壓制員工，員工無論執行什麼動作都須經過主管的同意，這些繁文縟節不僅扼殺了員工的創造力，也讓他們失去積極解決問題的態度，因為他們無法做任何決定，只能「照規矩辦事」。
三、「關係」淩駕於實際表現員工願意為了為公司賣命，除了想掙更多錢 ，不外乎是求一份榮譽感，在公司裡透過自己的努力獲得升遷的機會。 若是獲得主管青睞的總是那些很會拍馬屁、沒有真材實料的人，員工就會對公司失去信心，這種情況不僅是讓員工觀感不好，也會降低整體的士氣，養成大家不思進取、只求旁門左道升遷的錯誤觀念。 四、讓員工不敢說話健康的企業文化應該要讓員工勇於發表意見，要培養就算被否決也會繼續提出新意見的氛圍，不要樹立起權威，讓員工害怕提出自己的想法。 當員工不敢發聲的時候，會形成背地裡議論的惡性循環，不但無法讓公司進步，更會讓員工不信任組織。 五、好的想法被否決當員工願意提出一個對公司有幫助、可行性又高的點子，卻被上層否決，這是最致命的企業文化，有些主管會為了不讓下屬出風頭而打壓他們，或者是偷走他們的點子，讓這些優秀員工的努力被埋沒，是最容易讓人才出走的企業文化。 對於現代人而言，越來越注重工作與生活品質的平衡，因此上班是飯碗，領薪水把工作做好是本分，但下班做有興趣的事，才是完美的職涯布局｡
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當然領完年終就走人
誰還跟你共體時艱
裁員又不加薪
工作量又一年比一年多
做再多公司也不會感謝你
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