國內最大的實質創業投資機構─開發金控，將展開對旗下眾多子公 司重新歸類的「化零為整」計畫，此一被視為開發金近年來最為重要 的組織調整，準備將目前「地區別」劃分業務範圍的方式，改為「產 業別」，並將負責海外投資的創投子公司，集中整併為四家資本公司 。

至於投資國內的創投公司，預計併進開發工銀投資部，以精簡管理 成本，發揮最大的投資綜效。

開發工銀總經理曾垂紀表示，開發工銀正在研擬將旗下負責海外投 資的中歐、中菲、中亞等眾多創投子公司，整併為CDIB Capital 1到 4的四家資本公司。

由於目前開發工銀投資部，區分為半導體、面板、工業、民生四大 塊，內部不排除以此四大產業別，作為四家資本公司的專職投資方向 。

曾垂紀並表示，這項研擬中的計劃，也會考慮大陸的特殊性，把相 關的投資機會做出調整。

據了解，開發金旗下子公司中歐創投減資案，已經開始進行，作為 整併的第一槍。

開發金董事會日前決議，將實收資本額6.08億元的中歐創投，減資 30％，減資金額新台幣1.82億元，未來也會針對其餘創投子公司，進 行減資或整併，不過由於不少子公司人員，即是開發工銀投資部員工 ，因此曾垂紀表示，不會有人事上的精簡。

銀行業者指出，國內的創投形式與國外較不相同，尤其開發工銀早 期成立創投，大多是為了特定投資案而專案成立，造就開發金擁有不 少的創投子公司，但投資案一多，無法出場的投資案也多，後期更是 發生過跨地區的「踩線」情形。

因此開發金新經營團隊入主後，積極思考精簡管理成本，發揮經營 最大效率，整併旗下創投即為其中重要的手段之一。