產業劇烈變動，全球面臨嚴苛的生存挑戰，每項經營決策都跟「財務思維」息息相關，走錯任一步都將使公司、商店或個人面臨危機！
本書說明如何避開企業常見的經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即便遇到「黑天鵝」、「灰犀牛」等衝擊，也能安然度過寒冬！





突破思維發想：
1.紙媒、串流都是種降維傳播，做了必要的簡化，與實際操作/經營的現實相距甚遠。
2.成功屬於團隊，卓越是自己的責任。
3.需求是慾望的體現，產品是需求的載體，「直抵慾望」才是技術發展的最終目標。

在財務思維之外，世界趨勢漸漸影響本土企業。以前臺灣經濟發展只有少數企業走向國際，現在是必須與國際接軌，未來的思維是領先市場。要融入國際經濟，得看看國際現實的要求（一般認為與傳統企業經營扯不上關係的）有哪些。比如說「企業的社會責任」。

比如說最近已經在影響臺灣的環境議題：「碳權」。
放大來看，臺灣大多數中小企業或是非製造業總是會覺得「碳權」這東西跟自己無關。
但是當商品銷售端的成本必須調整，也就是商品製造端為獲取碳權、減少打進國際的成本而增加的製程改變，就跟銷售端的銷售及消費者的荷包息息相關。

上中下游各階段的企業應要思考每一個環節所會增加的、必須要做的或是必須放棄的，才能掌握先機及有利資源，獲得更多的消費者（不論是B2B、B2C）的支持。

經典小說也可以多看, 洗滌人心, 淨化人性, 從源頭做起

狄更斯的經典小說不少：孤雛淚、雙城記、塊肉餘生記。塊肉這名詞小時候覺得很新奇。小氣財神是耶誕節經典，會讓人不會變成守財奴。財富要守住也要看天意，烏俄戰事一堆人生活變成求生存，天地不仁 以萬物為芻狗。

我大學就是學這個的!
但坦白說......出社會根本用不到
99.99% 的人只能當個小螺絲釘!
誰真敢跟你老闆說這套理論?
真講了妳試試，老闆要的不是懂這套理論的，他要的只是肯乖乖認命幫他賺錢的!

@S.O.H 大大    理由:而你，只能幫他賺錢!?
沒! 只是有感而發~
當年剛出社會沒資本的我的確只能幫老闆賺錢! 這套理論就算懂但沒錢也沒用
但當賺夠本金後! 我已經翻身自己當自己的老闆啦!

dann519 發表於 2022-3-8 13:49
@S.O.H 大大    理由:而你，只能幫他賺錢!?
沒! 只是有感而發~
當年剛出社會沒資本的我的確只能幫老闆賺錢 ...

學無止盡
期許你做自己的主人後更加自律
不然，只是曇花一現，苦痛的終末
跟時下的亂象毫無違和，抱怨的當下，蹉跎寶貴的光陰，錯失顯見的機會

一樣賺錢，為什麼別人比我富有？
應該是他能預知未來的趨勢
願意去冒險~不怕失敗
懂得人們的需求
但趨勢時常在變~懂得把握時機很重要

還在學習正確觀
只要能了解
就能獲利

所謂要真正的商業獲利，就要先學習成本會計掌控好變動與固定成本
才能再接下去商業市場的產品評估能帶入多少收益，最後就是探索產
品的品質維持與創新性！

要研究一下

商業模式那一欄還滿精闢的，
使命、願景、主張，定位...
在賺錢之前，這些個人認為相當重要，賺錢只是副作用，思路不清，只會走上歇業一途。

商業模式就是一種包裝
更多的就是商業模式的權謀
更是企業與企業之間的權謀及爭鬥
很多書本都沒有提到這些論點
只懂得論述理論
只懂得理論，是沒有辦法在這個市場上生存下去的
更重要的如何利用人與人之間
企業與企業之間的矛盾
讓自己及自己的企業獲得更多的成長空間及打壓已經逐漸竄頭的企業
減少相關競爭者，或是併購逐漸竄頭的企業
這是目前世界上慣用的法則，也是最通俗也是最難實踐的法則
書本只能教導知識，很多經驗需要靠吃憋中逐漸學習，才能使自己茁壯及成長

商業市場要能從相同產品中追尋不同，也就是同中求異
才能確實吸引到顧客喜好變化的消費心理及養成其依賴
度！這樣才能算是持有獨特性

利用訊息不對等 以及資源供享互利 帶動產業現金流動
還要思考自己擁有的是資產還是負債的認知 才能讓自己的資產慢慢倍增