管理是「把事做對」，領導則是「做對的事」。
自律，能擁有貫徹執行的心態與行動，仰賴堅持不懈的自我要求和約束，是成為優秀領導人的第一步！
●管理憂慮，勿影響團隊士氣。
●追求個人成長與發展，首先必須認清自己。
●沒規劃即等待失敗！
●別讓舉止透露不合宜的訊息。
●不要越線，無論是對下屬、同事、顧客、廠商，還是上級。
●落實權責系統，賞罰分明。
●對真相抱持開放態度，挑戰組織規範，激發團隊潛能。
●新想法必須創造未來、制式化且取得團隊共識，而非製造混亂。
本書強調領導統御的基本素養，從自我、團隊、組織三大領導核心簡要52堂課，適合領導階層、管理職，或想成為領導人的你。



突破思維發想：
1.真相不具備殺傷力，造成損害的往往是處理事實的錯誤方式。
2.人們總是花了許多時間規劃假期，卻對自己的未來欠缺研究與計畫。
3.「團隊諮詢」是發想對策的最佳辦法，彰顯集體智慧的重要性。
4.不輕易允諾、言出必行，才能建立威信，贏得他人的尊重。
5.「唯唯諾諾」的文化會阻絕批判性思考，造成不當決策，甚至錯失良機。

學學古人,頭懸樑,錐刺股!

對於領導，我覺得更重要的是自身的魅力。
看過很多領導者能力很差，只是很有親和力，所以一直在高位。

和PMP的重點一樣，PM專案經理要和Sponsors, Stakeholders維持好關係以及帶領組織維持士氣。

學校裡很多教授都只顧自己的事情, 一些生活瑣事根本不會也沒在管理, 也不管學生的死活...這算是領導?!

PS: 壓榨學生/助理卻很內行...偽君子看太多了

comsci 發表於 2022-11-14 22:12
學校裡很多教授都只顧自己的事情, 一些生活瑣事根本不會也沒在管理, 也不管學生的死活...這算是領導?!

PS: ...

大學這樣的教授的確不少，所以他們無法稱為合格的領導者，學生畢業後也不會想要回校看這種老師，想要贏得學生的尊重，那必須要同等付出才行。

我自認在這方面對得起自己的良心，我要領導實驗室執行研究計畫，發表研究成果，如果只出一張嘴壓榨學生，很快學生就口耳相傳，這種領導方式實為殺雞取卵。

S大提到言出必行才能贏得他人的尊重，這我完全贊同，除此之外集體智慧也的確很重要，沒有任何一個領導者知道所有的事，真理越辯越明，這樣才能有效地做出正確的決策。

從來沒看過這類的書籍

但是我自認管理的還算中規中矩

總歸一句言出必行是很重要的

另外長相不猥瑣，身材不肥胖，也是有利於管理

對於自身都沒有辦法控制及管理

如何能管好下屬呢？

基礎學習, 先求有, 在求精 , 學會管理, 調配, 一切專了, 職位多高, 對屬下也會彎腰, 便是管理

comsci 發表於 2022-11-14 22:12
學校裡很多教授都只顧自己的事情, 一些生活瑣事根本不會也沒在管理, 也不管學生的死活...這算是領導?!

PS: ...

Q:要控制甚麼?! 自己的命運?!
A:與自己有關的一切，簡稱自律

領導也就是權力
有權沒錢或是有錢沒權
我比較喜歡投資理財
對數字比較嚮往

領導慎思結論也很重要，有位高者恣意結論而事後一而再三更改結論！
讓下屬的無所恃從也對其能力增加不信任感，若在戰場上死百次也不夠

領導的本質大致上分3種一種是領導者有能力讓屬下認命聽其號令。
另一種是領導者有人望讓屬下甘心效力無怨尤。
最後一種是2者兼備這種人挺少的...