中國人已經徹底不在意中國足球隊了。本次南非世界杯，沒有中國足球隊的身影，但中國觀眾的收視率卻創了幾個紀錄，中國制造的產品也大步進入。

    最意外的收獲是 “嗚嗚祖拉”。 直到世界杯開賽了，制造者才發現自己的產品原來是被賣到南非去了。這個南非黑人的傳統樂器，全部來自浙江省寧海縣大路村一個簡陋的民居中。勤勞的浙江人把小商品的成本降到了極至，全球沒有人能與他們競爭。至於浙江人在每個嗚嗚祖拉只賺幾毛錢，而國外經銷商卻賺幾十元，無須憤憤不平，這是市場分工的結果，目前我們只能賺自己能賺的錢。

    世界杯所用足球“普天同慶”也來自中國。這是阿迪達斯專為南非世界杯研發的新品牌。同樣不要嫉妒阿迪達斯賺了多少錢，也不用為“普天同慶”遭受各國球員指責而覺得中國制造者有什麼過錯。缺點在於“普天同慶”這個名字太中國化了，太歌功頌德了，不知是不是翻譯的緣故。外國朋友或許看見歌功頌德未必感覺惡心，但我們中國同胞，實在是被歌功頌德這個東西搞惡心了。制造者的職責，就是忠實地按照客戶要求完成定單。就好比嗚嗚祖拉的噪音遭受全世界的譴責，那不是我們中國制造者的責任。

    小打小鬧的“嗚嗚祖拉”和“普天同慶”取得了巨大成功，而大手筆的投入反倒需要反思。中國人一搞所謂大投資就成為笑柄。比如那些所謂電影大片，比如那倒霉的奧運會、SB會。

    英利集團成為全球首個贊助世界杯的新能源企業。英利投入了多少錢，有2億元和5億元兩種說法，總之用巨資換來“中國英利”幾個漢字在賽場邊的廣告牌上閃爍。收益很難估計，但英利公司在海外上市已經造就了足夠的影響力，再用如此巨資去投入世界杯廣告，值得嗎？並且，業績虧損的英利公司如此造勢，是否有負於股民？

    另外一個中國贊助商是哈爾濱啤酒。盡管哈啤是因為被美國釀酒商安海斯(AB)公司收購99.66%股權而“搭車”進入世界杯的，但是，按照生產地屬性，也可以看作是中國企業。哈啤贊助世界杯成功嗎？值得懷疑。似乎沒有多少人注意到“哈啤贊助世界杯”這件事。當然，安海斯(AB)公司應該有他自己的考慮。

    “嗚嗚祖拉”的成功，英利贊助行為的存疑，提醒中國的企業：營銷不是簡單的砸錢，而是要有技巧，要爭取收益。假如英利公司能將其太陽能產品應用在世界杯上，比如，賽場上所有的燈光都來自英利產品白天儲存的太陽能，那一定效果甚好。

    還要注意到這樣一個事實：許多世界性活動的影響力是在下降的。多年前的F1汽車大賽就是因為煙草贊助商的退出而找到中國企業，最後說服中石化投入了巨資；奧運會、世界杯的影響力都在下降，這是一個顯著的事實，是互聯網時代一個很難改變的趨勢。蓬勃發展的中國企業，以何種途徑走向世界尚需思考。是因為國外公司對體育賽事趨冷就跟著謹慎起來，還是在國外公司退潮的時候毫不猶豫地接過接力棒？每個公司都可以去盤算一番。

    與超市和菜市場的優惠、讓利不同，體育營銷需要極高的技巧。顯然，中國企業在這個領域還異常稚嫩，所以無論企業采取何種策略，無論效果如何，我們都可以盡情評價。但是最好有一個前提：多一些寬容與鼓勵。  

    當然，前提是你不能拿納稅人的血汗錢去交學費，你只能用自己的錢去嘗試。