在職場上最怕遇到的問題.就是新人遇到問題.而不去問.
老員工看到新人有問題.也是當作沒看見.不去提醒.或教導.
而導致.工作上一大推缺失.
如果您是主管會如何處理呢?
我是這樣處理:
我跟下面組長講:我不管你們怎麼跟下面的人溝通.
我只要工作上圓滿.講坦白一點我只有結果不問過程.

通常就是變成有能力的人去把洞補起來
沒能力的人繼續沒能力
因為主管也不管事情的責任歸屬
只在意事情有沒有辦法做完
然後有能力的人因為太累然後離職~

理性點就是主管應該去發現問題，而提出建議改變。
從而提升底層的執行能力，而不是只要求結果，或把有難度的交給有能力的。
這樣的惡性循環，會造成公司體制的臃腫，有能力但沒經驗的沒被挖掘，有能力的身體力竭，無能力一直在同個位置，産出低效。
這就是體制的臃腫

不論公司規模大或小都會有如此問題,但主要看主管有沒有想徹底解決問題根本,基層員工+小幹部+主管,一起開個會提出改善方案,而不是只問結果不問過程.

職場文化很重要，良好的文化能讓主管.前輩.新人都相對舒服，反之就是相互不滿
大家都是從孩子一路成長到成年人的，也同樣從新人一路成長成老前輩以及管理階層
老鳥怎麼對待菜鳥，等曾經的菜鳥熬成老鳥也就怎麼對待現在的菜鳥
將傳承機制或系統建立好，大家都輕鬆，野蠻生長就聽天由命

這個應該不只是職場上
任何的環境都是一樣的道理

不懂就該多問、多聽、多看、多學

不應該遇到不會的
卻按照您自己不確定的方式去做

最後結果不如您預期~或是遭受到處罰
才又再找藉口理由說一些有的沒的

事情做了~就沒有後悔的餘地

人應該要謹言慎行~要更細心一點
才不會一直時常犯錯

員工會有什麼行為大部份都是主管造成的, 所以你的組長有問題, 如果沒辨法溝通換人可能可以解決, 但是很多時候並沒有那麼簡單.

職場上.每件工作.多要各司其職.企業要成功都要有自己專屬的SOP(標準作業流程)
以確保管理滴水不漏，且擁有最佳的工作效率.

新人遇到問題.而不去問.老員工看到新人有問題.也是當作沒看見.不去提醒.或教導.
這是班長.組長看到就要去處理.或解決的問題.而不是連這種事情也沒有馬上解決.
而導致.工作上一大推缺失.

如果真的問題無解決.才可以以往上面報告.這就是SOP(標準作業流程).
如果工作上無法達到SOP(標準作業流程)就要去舊換新.包掛我自己在內.
這是職場生存法則.適者生存不適者淘汰.

danny8958 發表於 2023-8-4 10:34
通常就是變成有能力的人去把洞補起來
沒能力的人繼續沒能力
因為主管也不管事情的責任歸屬

這是職場的傳統.也是職場的弊病.你待不了就要走老闆會視情況.
留不留人.公司少個人也是照常運轉的.

ahwei1989713 發表於 2023-8-5 06:10
理性點就是主管應該去發現問題，而提出建議改變。
從而提升底層的執行能力，而不是只要求結果，或把有難度 ...

這是職場的缺點.也是職場上要改進的地方.主管要視人的能力而分配工作.
這樣對公司而言才能形成一個良性的循環.

a09521332986432 發表於 2023-8-5 09:34
不論公司規模大或小都會有如此問題,但主要看主管有沒有想徹底解決問題根本,基層員工+小幹部+主管,一起開個 ...

其實現在每間公司多有它的標準作業流程.如果真的問題無解決.他們會往上面報告.
如果工作上還無法達到標準作業流程.時因該如你所言基層員工+小幹部+主管,一起開個會.

xixbxmx 發表於 2023-8-5 14:57
職場文化很重要，良好的文化能讓主管.前輩.新人都相對舒服，反之就是相互不滿
大家都是從孩子一路成長到成 ...

如樓主所言;職場文化很重要的.每一家公司內部多知道這個原因的.
可是有幾家公司.裡面的人會想去處理這個問題.因為人大部分多是自私的.

正在想 發表於 2023-8-8 11:01
員工會有什麼行為大部份都是主管造成的, 所以你的組長有問題, 如果沒辨法溝通換人可能可以解決, 但是很多時 ...

樓主所講的員工會有什麼行為大部份都是主管造成的.這個有的是不一定的.
總之一句話.主管跟員工要建立好.良好的溝通橋樑.才能會有雙贏的結果.

s7876074 發表於 2023-8-6 20:33
這個應該不只是職場上
任何的環境都是一樣的道理

樓主說的沒錯.在職場上班.本身就是要做好自己的工作.對做出來的成品要有負責任的態度.
如樓所言;人應該要謹言慎行~要更細心一點才不會一直時常犯錯.
這樣公司才會對你重視.勝制公司如果有要升遷的計畫.也會作為優先考慮.
謝謝樓主分享.