◎Disney+帶著百年的內容進軍串流，占領市場的Netflix怎麼因應？
◎百威啤酒推洋芋片打進小酒館，為何無法超越樂事進駐便利店？
◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家較具威脅？

◎即便是不理性的策略，背後都有規則可循：
․檢視對手老闆、發言人在各種場合的用字遣詞
․從財報、市占率、經銷商等資訊，思考對手的行為動機

◎競爭者從何而來：
․關注相近產業入侵者的業務範圍，理解其競爭優勢
․調查創業者的背景與資歷，推敲其思維模式及處理業務的方法





突破思維發想：
1.人工智慧和機器學習能顯示相對於過往的比率，推算趨勢會在何時變動，但無法辨識嚴重偏離歷史軌跡的顛覆事件。
2.自身與對手之間的差異，存在著真正的威脅與機會。

感謝大大介紹好書

競爭者的下一步我們或許不知, 但知道的是我們的下一步是否有好好規劃, 通常都輸在自己

提早佈局很重要
大陸有一個城市把可口可樂
當作是仿冒品
因為仿冒品提早佈局
被當作是正品

鄭玄琦 發表於 2024-7-30 22:05
提早佈局很重要
大陸有一個城市把可口可樂
當作是仿冒品

還有這種事？在下真是漲見識了

競爭者的下一步就是內捲在內捲，把別人鬥垮

經營一家以持續穩定營利的企業，難。所以要做更多的功課!!更要有強大的意志與信念!