離職信全文(來自PTT)

作者: tchen4 (tchen4) 看板: Tech_Job
標題: [情報] 離職員工給董事長的一封信
時間: Thu Jan 20 13:55:51 2011

最近做了一個夢，夢中的內容是
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次的女董事長
很愛用親信進公司，找了個副總沒實務經驗，因為是董仔教友
原CFO離職後換一個副總鄰居擔任

夢中，其同事離職後寄給董事長一封信

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Subject: XX畢業感言


李董事長


感謝您這一年來給我這個工作機會,因個人生涯規劃要離開這個團隊

在離開這個團隊寫出這一年來我的感言


1. XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有待改善

A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....

公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?

B: 高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規劃排程

C: 公司人才能力都有,但高階對人員管理抓不到重點

D: 高階常為找不到人或想宣達一件事,由秘書代發... 代宣達事項,大家只是看笑話

E : 採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一本筆記本都不送,那可能會.... ) ,公司人員會怎樣想 ................

F : 公司不願開案 ,一定要有利潤才要開案 , 以消費性產品壽命週期這麼短,公司長期前景.......

USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在落後 這不是R&D / PM 的問題 是高層的問題

G : 產品高亮度改機R&D 未改出之前,喊出有需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解這些產品 ?

H : 公司內部溝通有問題 , 業務對LCD 的積極度不夠,且對狀況不瞭解 , 芳德的Case..

明明客戶不急 確要求生產12/8 要入庫 ,將能修好的先修,沒修及修不好的判定修不好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房

之後又拿出來修 (還說他說的算 .... ) ------這不是個人的事, 事關整個生產排程 , 做無謂的重工 ( 對客戶的需求搞不清處 )

I : 目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用此時間 1~ 2個月多買一些練習片練習 ,將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕著上戰場,這樣是無法有戰力的


2 . 管理部經理一直為伺候三位大人(現在2位 )拼績效努力 ----希望能為公司整體考量不是為兩位大人作考量

A. 為三位總字輩人員,動員全公司人員為其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 ..... 看人做事太明顯了 ..

B: 一進公司就發自肥條款 ---理級幹部因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛苦應屬採購 每天都最晚回家 ........ )

C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目標考核 .... 公司目標都不明確,作這有何意義 ?

D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副總打便當...沒有身體力行


PS: 公司要成長高階的管理模式要改, 各司其職 , 公司的目標要明確,各階層人員才能將工作展開, 不是管理部要大家打各季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意義

公司目前的目標是如何擴大營業額 ----- 市場需求動態 / 公司產品對應研發........等目標之展開


希望公司能早日找到方向,突破目前困境

可能真的是同事才會懂吧﹗
事情交待給會做的做是天經地義的，
會做的人就是該做的人，這個人就是老闆或上司指定的人，
並不是你想的該做的人。
當然偶而自己狅想一下無妨，但如困老是想的跟老闆不一樣？
那勸你該換工作了……

我在公司算是中階主管，
以前也有跟你類似的感慨……

但有一次和我的上司副總有見解分歧；
雙方各執己見，爭執不下；
最後要我照他的意思做，結果正如我意料的……失敗，
我還帶著得意的笑容去見他。
結果，他說︰「笑？失敗了還笑？失敗的因素又多了一個態度問題。老實講，這個案子，如果成功算我睿智英明；就算案子失敗對我而言是學到經驗，我又沒吃虧﹗況且，我又得到一個專家，以後有事問你就好，找你做就好了。我也沒吃虧。」

這個觀點，令我學到一點，大家的看事情的角度不同，所以，得到的感受不同……

嘻﹗諒你也看不懂~~
因為太晚了……別想太多﹗
{:3_332:}

回覆 zy00298077 的文章

zy 兄...冤望阿~~

這文.. 是我在新聞看到.... 所以尋找一下本文...才貼在這的阿~~

我沒那麼好文筆的....{:1_208:}

老實說...看不太懂XD

這好正點阿 不知道真的可以用來辭職嗎

回覆 RAVE1999 的文章

應該不行吧. 所以作者才會在一開始打 "在夢中..."

說實話.這個員工也太好了.在走之前還要給公司這麼多的建議.{:3_311:}
要是我基本是不會理會的.因為既然公司沒有要我為它工作.我為什麼走的時候還要給他來個提醒呢??{:1_213:}

唉~大公司的通病~
誰也改變不了的~
這是文化~
只能待時間慢慢的去改變~

感同深受~

公司如果果真和信中的一樣，那這家公司應該不用經營多久就會倒了。
不過一般員工離職除非怨念真的很深到一種地步，不然離職就走了，
應該不會還發一封信建議董事長。

回覆 cloud2561 的文章

還是希望不要倒吧。。。。。倒了很多人又要出來搶工作了。。這樣薪資調漲難阿∼

公司的缺點 被一一道出
雖然不見得全部認同 畢竟站的地方不同
看到事情的角度也不同 但是真的是良心建議阿~~
希望高層能真的多看看 多反省 提升公司 提升台灣吧 加油!!!

感謝大大無私的分享

回覆 ww123ww11 的文章

可是我在想經理被告的事情。。。他怎麼那麼相挺

先不論是不是真的有收回扣。。他馬上就站在第一線支持他的主管。。

這同學平常不是白疼了{:1_201:}

看過很多離職信,敢說真話的不多,
通常離職時大多很隱藏事實,
這種拼勁爆的作風,
應該是70代以後的作風.

回覆 pt2011 的文章

因為如果被呈報上去邪惡的仁力淫行的話..

就糟了... 一生在也沒有被簽約後到期丟來丟去的享受了

謝謝分享！
不過小弟認為~~
發現問題的人，應該說出解決的辦法，
這也是老板需要公司主管的原因，
畢竟有些事是老板也不知道，
身為一個好的員工和主管，
就是發現問題，
解決問題，
而非把問題丟出來甚至擴大，
~~小弟的個人見解~~
出來賺錢很辛苦的，以和為貴。
老板養員工很辛苦的，多多包涵。

比較是一種非常愚蠢的態度，因為每一個人都是獨一無二的，
都是不可比較的，一旦你有了這樣的瞭解，嫉妒就會消失，
每一個人都是獨一無二而且不可比較的，你只是你自己，
以前沒有人像你，以後也不會有人像，你也不需要像其他任何人，
神祇創造出原創的人，他不相信復本~
公司最有價值的是"我們這些作業元"~~

回覆 ming123456 的文章

作業元加油~~~~!@!!!!!!{:1_220:}

好的老闆
不怕留不住人才
能力好的人
不怕找不到工作