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ming123456
王子 | 2011-3-4 14:21:31

        在職場上,苦勞不會成功,其實企業最欣賞的人才,是具有高度common sense的人,就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。  
        小芬與小美畢業於某國立大學企管系,同時進入一家中型企業,擔任企劃專員的工作。小芬做事努力認真、守分務實,常常自動留下來為公司加班,工作到很晚才下班。
小美呢?只見她每天嘻嘻哈哈,工作輕鬆又愉快,每天都會主動去找主管聊天,給人一種跟主管感情很好的印象。一年後,小美獲得主管升遷,委以重任,小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。這讓小芬非常不平,認為小美工作又沒自己認真,只會逢迎拍主管馬屁,憑什麼考績反而比她好?而且還受到公司的重用。 自己為公司付出許多,夙夜匪懈地工作,反而落得一場空,於是遞了辭呈。就在小芬工作的最後一天,總經理找小芬晤談。剛好中秋節快到了,公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶?
        總經理說,「小芬,可不可以請妳到南門巿場跑一趟,看看有沒有賣大閘蟹?」小芬心裡很疑惑,不知道主管為什麼要她跑這一趟?因為這並不是她負責的工作啊!但她還是乖乖地依照主管的要求,搭計程車到南門巿場。過了20分鐘,小芬回到辦公室,向總經理報告,「南門巿場有賣大閘蟹。」總經理接著問她,「南門巿場的大閘蟹怎麼賣?算斤?還是算隻?」 小芬一臉茫然,無法回答。於是又跑了一趟南門巿場,30分鐘後又回來報告,「南門巿場大閘蟹算隻賣,每隻350元。」總經理聽了之後,當著小芬的面,把小美找了進來,並吩咐小美,「麻煩妳到南門巿場去一趟,看看有沒有賣大閘蟹?」 小美馬上問總經理,「請問大閘蟹是有什麼用途嗎?」總經理回答她,「中秋節快到了,打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。」小美立即出門。過了1個多小時,小美回來了。一進門,就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹。向總經理報告 「南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹,每隻平均4兩重,每隻賣350元。第二家的大閘蟹,每隻平均6兩重,一隻550元。我建議,如果總經理自家食用可以買4兩重的,肚白、背綠、金毛,看起來很新鮮。如果總經理要送人,我建議買6兩重的,看起來比較有分量。我各買了一隻帶回來給總經理參考。」聽完小美的報告之後,總經理轉頭問小芬,「妳看出妳們之間有什麼不同了嗎?」小芬一副恍然大悟的神情,趕忙點頭表示她明白了! 總經理向小芬進一步說明,「一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹,妳們蒐集回來的巿場情報與態度截然不同。小芬,妳很認真沒有錯,但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼?只是一個口令一個動作,得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。
        而小美呢?不用我多交待,一次就把事情搞定,她不僅蒐集了完整的巿場情報,甚至也提出建議與分析,協助我做為判斷的參考。」小芬聽了不禁自慚形穢,她最感慚愧的是,為何她與小美是最好的同學,居然沒有學習小美的做事優點,暗地嫉妒她。同時她也很謝謝總經理為她上了一堂寶貴的一課,點醒她的負面思維。 快跑的未必能贏,力戰的未必得勝;智慧的未必得糧食,明哲的未必得資財,靈巧的未必得喜悅;所臨到眾人的,是因為「時間」與「機會」。

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lushen6254 + 12 + 12 ^^~好帖~
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ChenKei
大公爵 | 2011-3-8 03:44:11

看完只有一個感想
做得到有點難度阿
除了努力還要有天份才可以{:1_213:}

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暗之罪翼
封鎖帳號 | 2011-3-8 16:36:56

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qazesc
大公爵 | 2011-3-10 21:18:47

做事就是要能應變
與到事情可以做出判斷
這才是老闆要的

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KGJACK
子爵 | 2011-4-8 04:45:47

主管欣賞的人
這是真的嗎
還是謝謝分享
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xz0166
王子 | 2011-4-19 12:35:09

我覺得這是職務訓練不夠的因素.
跟素質沒有關係.
我當過資方.我不欣賞拍捧主管的人.
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ming123456
王子 | 2011-4-19 13:03:11

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我很認同ㄟ,感同身受
但現在的社會裡
哪一位主管不被拍馬屁
哪一位主管不運用權限
哪一位主管不想被捧得高高的
所以哩~作部屬的真的會很辛苦~
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xz0166
王子 | 2011-4-19 13:11:24

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常被拍屁的主管大多是被拍屁的部屬幹掉的.
所以就死在沙灘上了.
資方只會欣賞誰能給他創造利潤.
其餘的拍捧只是會得到反效果.
當然啦.資方的第二代若是敗家子.
也是喜歡被拍屁屁的.下場呢就是主客異位.
例如有位什麼廣場名媛的父親就是活例
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zunkas
大公爵 | 2011-4-19 13:44:21

主動積極的部屬自然比較容易得到欣賞。不過在工作職場上的磨練也是一種經驗,不全然都如本文所言。
以往在設計裝潢公司工作,要循價材料時。只要交代公司的助理,就會依照材料的性質、外觀、數量、施工日期、價錢差異去跟不同的廠商做詢價動作,並且整理列表以供參考。而這些雖是助理的工作,一開始也是要交代提醒,才能讓助理慢慢切入所處的職場。在熟悉材料跟廠商後,再看要走業務路線還是設計師的路線。有了前面的基礎,業務比較能了解設計師的辛苦,不會亂開條件。而設計師也會比較圓融,在跟客戶溝通時,比較能明白闡述設計的理念。
所以,從個人的觀點來看,員工是需要帶領與教導的。
主動的員工當然受歡迎,不過這位經理是否有做到他的責任呢?員工能夠多方考量,提供更有效的資訊給主管當然很好。但對於努力的員工,只要稍加指導,所能獲得的效益會更高。
反觀這位經理,讓員工瞎忙一年,卻不從旁指導協助,能說是好主管嗎?值得深思。
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22921814
王爵 | 2011-4-19 19:52:45

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能力代表一切~
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anvins
王子 | 2011-4-20 10:24:36

我覺得原PO說的真是有道理
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ming123456
王子 | 2011-4-20 11:44:21

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我很認同
能力代表一切
但是
不會做人的話~只好等有機會囉!{:3_304:}

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taipeiuncle + 9 我很認同+1

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色動人生
威爾斯親王 | 2012-12-12 14:25:55

可是很多人都是小芬 這樣才會導致小美的突出吧 如果人人都是小美的話那個主管也不用幹了
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