最近看到一本書的介紹：《這是你的船：成功領導的技巧和實踐》，英文名為：It's Your Ship︰Management Techniques form the Best Damn Ship in the Navy。這本書在美國的英文版就賣了三十五萬本。

　　本書的作者透過卓越的能力管理，在短短的二十個月把一艘績效奇差，管理混亂的軍艦，經營成全美軍艦中的模範，且戰績顯赫。作者發揮了獨特的領導魅力，把所有部屬的力量凝結一致，給全艦的人都認同：「這是你的船，一定要讓它成為最好的」，發揮了萬眾一心的力量。這也呼應了中國的一句老話：同舟共濟。
　　作者提出一個很重要的觀念，許多員工離職的原因是：
　　No.1：不受尊重
　　No.2：沒有決策的參與感
　　No.3：意見被輕視
　　前三項都直接和主管有關，其次才是：
　　No.4：付出與回報不相符
　　No.5：薪資問題

　　這是因為許多主管把部屬當成聽命的棋子，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡下達「命令」與「控制」部屬的一切。

　　不要視部屬為聽從命令的棋子，他們和任何人一樣，都有自己的希望、夢想、心愛的人，想證明自己的重要性，並希望能有足夠的尊重。管理者要激勵部屬，使之樂於工作，這也是他們的工作重點，也是他們薪水比較高的原因之一。

　　正如書名《這是你的船》所透露的資訊︰成功的管理，就是要上下都視所工作的機構為「自己的船」，視機構的榮辱為自己的榮辱，要屬下相信上司和他們是同坐一條船﹗（引用自明報）不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組、團隊，我們都要記住，那是我們的船，一定要讓它成為最好的。

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許多員工離職的原因是：
　　No.1：不受尊重
　　No.2：沒有決策的參與感
　　No.3：意見被輕視
　　前三項都直接和主管有關，其次才是：
　　No.4：付出與回報不相符
　　No.5：薪資問題

跟員工的溝通其實很重要。

從主管的立場而言，不論是讓員工參予決策或聽取員工的意見，往往都會增加決策與執行的困難性。

讓員工提供意見可以增加參予感，也能激發新的想法跟創意。但在最後決定時，意見未被採納的員工就可能會有前四種感覺。如此可能讓員工在執行上產生不願盡力，甚至陽奉陰違的情況。

主管在做決策時，考量的除了意見的可行性外，同時必須考量既有的人力資源、公司資金、物料的調度以及橫向的溝通是否可行，甚至是配合廠商、庫存空間、行銷通路能否做到等等多角度的思考。由於所處的位置不同，需要考慮的就會不同。

個人通常在開完會，分配執行任務後，會把不同的意見重新彙整。
在任務開始執行前，先花一點時間跟提出不同意見，但未被採納的員工溝通。說明提案在執行上可能會遭遇的困難及個人評估的風險分析。一方面讓員工了解意見為何沒被採納，另一方面則可以增加員工對公司的了解。其實有很多提案都相當不錯，但在公司規模上不一定能夠完成。

以前跟一位建築師閒聊時曾經提到：「任何的建築設計都是可以被接受的，只是目前的材料能否達成而已。」同樣的，多數的提案跟意見都是可以被執行的，只是目前公司是否有辦法做到而已。

充分的溝通，才能消除員工意見未被採納的時，心中所產生的芥蒂。
因此，花點時間了解彼此的想法，就可以避免因此降低了提案的執行率，讓團隊的運行更為順暢。

至於第五點嘛，無解。不論是雇主還是員工，薪水應該是永遠不夠的呵{:3_256:}

不錯的文章{:3_326:}
基本上個人覺得
No.1：不受尊重
就包含了
No.2：沒有決策的參與感
No.3：意見被輕視
No.4：付出與回報不相符
No.5：薪資問題
都有關聯性


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