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王子 | 2011-5-13 01:45:35

1樓

企業培訓優秀員工責任感和工作方法的工具書。培訓大師麥迪先生告訴你，能否實現自我從優秀到卓越的轉變，工作中需改進工作策略，發揮出自己巨大的潛能。只有具有了責任感，一切問題才能迎刃而解。如何實現員工從優秀到卓越的轉變？

　　關鍵在於企業的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實瑞自我從優秀到卓越的轉變。在工作中，只需改進你的工作策略，你就能成為一名優秀甚至卓越的員工，發揮出自己巨大的潛能。很多企業的領導人為企業層出不窮的問題感到頭痛不已——這些問題不但難以解決，而且相當

“頑固”，一個剛剛被解決，很快又出現幾個。這些問題實際上都是由一個關鍵問題引發的。解決這個關鍵問題就是“個人擔當”，也就是責任感。只有員工具有了責任感，一切問題才能迎刃而解。

如何實現員工從優秀到卓越的轉變？關鍵在於企業的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。在工作中，只需改進你的工作策略，你就能成為一名優秀甚至卓越的員工，發揮出自己巨大的潛能。很多企業的領導人為企業層出不窮的問題感到頭痛不已——這些問題不但難以解決，而且相當“頑固”，一個剛剛被解決，很快又出現幾個。這些問題實際上都是由一個關鍵問題引發的。解決這個關鍵問題就是“個人擔當”，也就是責任感。只有員工具有了責任感，一切問題才能迎刃而解。

　　要成為一名優秀員工，你無需高IQ或者圓滑的社交技巧，在需要改進的工作策略中，“主動性”最能體現出優秀與普通的差異。任何一個具有專業技能，有競爭力的新雇員都必須在最初的6至12個月證明自己的主動性，否則，就意味著你和別人毫無區別。所有公司不得不開始裁員時，首選的都是那些缺乏主動性的員工。

　　一位聰明的員工具備了主動性，他就能采取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場的成功。《這種事，不必老板交待》（提升版）是《這種事，不必老板交待》（白金版）和《這種事，不必老板交待》（鑽石版）的合集本。本書全面的介紹了員工從優秀到卓越邁進所具備的特質和工作準則，讓這本老板與員工可以一起分享的絕佳之書，來完成你每天頭痛而難以解決的事情。

PART1

　　如何實現員工從優秀到卓越的轉變？關鍵在於企業的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現自我從優秀到卓越的轉變。在工作中，只需改進你的工作策略，你就能成為一名優秀甚至卓越的員工，發揮出自己巨大的潛能。

PART2

　　在職場沈浮多年，早能駕輕就熟地應對工作了，好像該做的事都做了，可你為什麼還不是優秀的員工？為什麼你還在坐“冷板凳”？為什麼你還是個“小角色”？先不用忿忿不平，咒天咒地，先要看看你是怎樣工作的，從自身找找原因。
　　在工作中，上司命令你把某項任務“完成了”，而你卻首先回答說:“無從下手啊”、“我不會開機器”、“缺少信息和資料”……好像工作還未開始進行，完不成任務的種子已經埋下了，而且個個都是那麼“合情合理”、冠冕堂皇。

PART3
在一項對世界著名企業家的調查中，當問到“您認為員工應具備的品質是什麼”時，他們幾乎無一例外地選擇了“忠誠”。
　　忠誠是職場中最應值得重視的美德，因為每個企業的發展和壯大都是靠員工的忠誠來維持的，如果所有的員工對公司都不忠誠，那這個公司的結局就是破產，那些不忠誠的員工也自然會失業。

PART4
職場中，一些自認為聰明、能力較強及受過良好教育的人會對一些工作中常見的問題視而不見。這些問題看小實大，警覺的人會想辦法避免它們發生，可是誤入其中的人依然很多，你可能也在其中，不及時自省，它們對你的危害就可能越來越大。