博弈不同於對立：並不是老板支持的，就是員工要反對的；也不一定是老板反對的就是員工要支持的。也正因為博弈，老板不能很簡單地聲言代表員工的根本利益，員工也不能以滿足自己的利益作為唯一的思考出發點。在這�，需要建立一種公開、直接、常規的溝通機制，設立相應的渠道和規範，確保老板與員工的主要意見有表達和交流的機會，最終達到凝聚共識和縮小歧議的結果。從這個意義上來說，《老板這邊，員工那邊》一書所涉及那些繁複多彩的制度、規則、現象既有關於這種博弈遊戲的情節解剖，也涉及博弈模式中的運作機制，是許多組織中老板員工博弈的經驗反思和總結，也包含不少在此基礎上更佳的角色博弈策略和建議。
　　
　　《老板這邊，員工那邊》妙語集粹
　　
　　 撿垃圾撿得好的就變成收垃圾的，或者管一個垃圾場。個人資產也有幾千萬。他可能沒受過專業教育，但也有精細的產業分工，管幾千人。你說撿垃圾這個產業冷不冷？冷！熱不熱？也熱！你想擠進去還不容易呢！他們連地盤都劃分好了。所以，炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢的。

　　 ——關於熱門與冷門職業
　　
　　 親信有不講原則的忠誠。老板拍板拍錯了，忠臣說：“你看，你錯了吧！你搞成這樣，我們沒法做了。”親信說：“你是大哥，大哥有錢掙，我跟你掙。沒錢了，兄弟一樣跟你在一起，不行我們從頭來”。

　　 ——關於親信與忠臣

　　 中層相當於承重牆，它非常重要。一個公司能否有發展取決於老板，能否健康發展取決於中層。基層員工是土，不是決定發展的因素。

但從老板和員工來說，都沒有把中層放到一個重要的地位上。一些老板具有中層化的特點，比如，老板本身是從基層幹起來的，習慣於直接管具體的人和事。一些基層有中層化的特點，基層員工拍老板的肩膀，不拍中層的。

　　 ——關於中層

　　 交往要有多樣性。比如，幾個朋友一段時間內總在一起喝酒，但總是相同的人在一起喝酒，情感都會降低。與不同的人喝酒，下次你跟別人吹牛的內容都不一樣。再回去跟以前的一幫人喝酒，你們的情感反而會提升了。總和相同的人在一起，不擴展朋友圈子，信息量小，交往效率低。

　　 ——關於社會交往
　　 變革中的規則是1加2加5加2。這個意思是，任何變革中都可能有一個人是領導者，兩個人鐵杆支持的，五個人看熱鬧，兩個人反對。一個人要做成事，做成三人小團體，就可以了。大部分人民群眾是看熱鬧的。

　　 ——關於小團體
撿垃圾撿得好的就變成收垃圾的，或者管一個垃圾場。個人資產也有幾千萬。他可能沒受過專業教育，但也有精細的產業分工，管幾千人。你說撿垃圾這個產業冷不冷？冷！熱不熱？也熱！你想擠進去還不容易呢！他們連地盤都劃分好了。所以，炒黃金也有跳樓的。撿垃圾也有掙大錢的。

創業和就業的最大區別是就業可以逃跑，創業是給自己設了一個套，跑不了。自己不能脫套。遇到難處，逃不了。有事也要假裝沒事。如果你沒信心，員工就比你還沒信心。你要耐得住寂寞、堅持得住、善於鬱悶。沒有堅強的神經，鬱悶一段後精神都會失常。

親信有不講原則的忠誠。老板拍板拍錯了。忠臣說：'你看，你錯了吧！你搞成這樣，我們沒法做了。'親信說：'你是大哥，大哥有錢掙，我跟你掙。沒錢了，兄弟一樣跟你在一起。不行我們從頭來。'

中層相當於承重牆。它非常重要。一個公司能否有發展取決於老板，能否健康發展取決於中層。基層員工是泥土，不是決定發展的因素。但從老板和員工來說，都沒有把中層放到一個重要的地位上。一些老板具有中層化的特點。比如，老板本身是從基層幹起來的，習慣於直接管具體的人和事。一些基層有中層化的特點。基層員工拍老板的肩膀，不拍中層的。

親友多對於嚴格執行管理規則有很大影響。比如，侄女是老板，二叔是員工。二叔對侄女說：'你別跟我較真，你小時候怎麼過來的？還不是我幫你！'平時，這兩個人已經建立了一種關系模式，這很容易混淆在公司和工作中。親友模式和職業模式是兩種不同情景下使用的模式。親友多的公司專業化程度可能不高。在創業時、公司小時，可以理解。但從長期來說，親友公司不是好公司。從管理規範化來說，公司應盡量不用親友。或者一開始就不用親友，不用親友推薦的人。

目錄
前言 老板與員工的角色遊戲
第一篇 個人發展
博弈點1 尖才是體制型人才，低才是改革型人才，中才是協作型人才
博弈點2 如果名校生有卑微心態，就會出類拔萃，這就是領導人心態  
博弈點3 熱門冷門：炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢的  
博弈點4 一開始就做跨國公司的螺絲釘，以後就不太可能成為別的
博弈點5 外企、民企：兩個人才生態圈
博弈點6 有名企業帶來的失落感比沒名的企業更大
博弈點7 早年可以探索職業的適合性，但不能一直探索。職業規劃不是天天做
博弈點8 二十七八歲之前應該有幾次跳槽經曆
博弈點9 一個職業經理人，離職時的表現是他職業生涯的總結
博弈點10 創業：堅強的神經、良好的身體、行走黑白兩道
博弈點11 就業中，就出創業的味道
博弈點12 短期留學的人要把兩年學費用透、用好、賺回來
博弈點13 民工是99%就業，“海龜”卻擱淺了  
博弈點14 MBA只是職業培訓，不是職業資格

謝謝分享 不過這是不是不是全部阿!!
資方與勞方的拔河!! 每個人都要好好看看!!

[fly]夏奇說回帖是美德感謝是善行 你挺我我挺你唷[/fly]

what u mean is when we talk to boss we must be extremely careful

and how to become a seccessful boss, right ?

pat_5003 發表於 2011-5-13 22:26
what u mean is when we talk to boss we must be extremely careful

and how to become a seccessful b ...

好像沒提到這兩點…
如何當一個成功的老闆好像也不是很完整的提及…

總而言之，文章完整性不足…

只看出幾個重點：
1.有福同享是必然，有禍未必能同當…
2.熱門行業未必賺錢與冷門行業未必不賺錢。
3.交往要有多樣性，和不同的人交往能獲得更多經驗。
4.中層員工相當於承重牆，承上啟下…
5.創業和就業的最大區別是就業可以逃跑，創業自己不能脫套。
6.變革中，需要的只有少數真正會做事的人，其它都是鄉民；
　這應該是在闡述八二法則的觀念。
7.親友在公司擔任要職，卻未必是有能力者。

八二法則：
8成收入來自關鍵的2成客戶、
8成效益來自關鍵的2成員工、
8成績效來自關鍵的2成工作時間、
8成財富集中在的關鍵的2成人手上。