我的觀點：

　　一。老板不需要理論方面的策劃或培訓。因爲他們都是身經百戰的實戰家了。他有著前瞻性的市場思維和敏捷度。

　　二 老板首先要做好三件事：

　　1 選好項目。做好決策。

　　2 用對人。會用人（會識馬，更會賽馬）

　　3 懂資本運作。讓錢生錢

　　三。老板要有政治家的眼光和胸懷。

　　當然賺錢是老板的使命。但如何賺錢是很關鍵的！10年來商界里派生出很多的行業。逐步形成市場細致到點和專業化了。只有專業。也只有在自己的行業里打造出知名度或品牌才能更大程度上的發展事業。我提出了：多元經營但必須有突出項目才能做大。做強！

　　我接手的很多招商生意單都是有市場潛力的項目。被我的原來的老板認可！他說我10來變化很多和成熟了……

　　我的觀點是：先人後産品理念。我們交換了很多意見。要搭好企業的骨架（班子）。選用專業人才。責任到人。權力下放……産品要有賣點。市場定位要準！這樣：人+戰略+産品=成功操做！

　　理論的經濟要結合市場。才可以發揮優勢。所以要全民皆是市場的運作者和財富的制造者！

　　其實市場是：錢和人的遊戲規則！在用人方面。在市場開拓方面。在調研方面要不肯花錢的話，肯定不會有很大收獲！

　　老板需要：

　　1 懂得錢生錢人賺錢錢養人的藝術或遊戲

　　2老板要讀懂自己或認清自己

　　3 專業的人才或有思維事業人的人（不要的是力工）

路過看看。。。推一下。。。
捷克論壇就是我的家

這是明說的事情，暗底里也就是所說的潛規則。要的就是小秘

大家一起來推爆！
我一天不上捷克論壇就不舒服

近年來很重視公司治理與道德操守，事實上是很需要的，就拿塑化料事件來看，就是工廠老闆的道德操守問題很大。更沒有一套公司治理的內稽程序，就變成了亂搞一通。最後，老闆的公司倒了，錢賠光了，去坐牢了。

恩 這是用老闆的觀點所評估的

想必樓主也是主管級的吧{:1_205:}

那就是經營人、管理人的能力