工作上我需要  管理語帶人做事情

雖然帶的人並不多

但是成果卻令我很挫折

態度上兇了一點  就說我不盡人情

帶度上放軟了  就把我當作空氣

請問是否有人可以教我   我該如何去做

管理人員技巧 ，主要是有良好的內部溝通。

溝通的先決件是對員工有好的關係，及了解他們的程度，作出友善的態度；

在指令上用易懂的語言。

分配工作時要說明長期目標，與短期目標的重要性；以免執行時受不滿的同事阻礙工作。

決定每件事都要有一定透明度，最好有部份同事參與。

對同事的投訴要耐心聆聽，最好有處理事件的回應。

賞罰分明、態度明確

不要人家說兩句
耳根子就軟掉
讓人吃夠夠
就被老人騎到頭上去了= =

倒時就變傀儡政權(望向以前工廠的阿姨們..
視組長、經理如糞土般...{:1_212:}

你的狀況我可以體認，也有過類似情形，心理上有點裡外不是人的感覺，而且你將屬下當朋友，也沒有官腔官調的意思，但他們這樣回應你，很委屈對不對？

我教你：
基本上，你要讓屬下公私分明，你為公事下指令的時候，先聲明這事公務，然後態度嚴肅的下達指令，公事交代完後，可以用比較輕鬆的語氣，例如說，現在我們來說點輕鬆的，我們團隊裡面，誰誰誰又當爸爸了，我們一起....。

這樣就可以將上級交辦事項的不可挑戰，作一個區分，---這是受薪該做的事。
其餘的事，是大家的交情，你不可能和每一個人都有一樣的交情，交情代表部屬可以和你熱絡的程度。

帶人要先帶心

基本規定定出來給大家遵守

但是要針對不同人的個性  個別給予私底下的鼓勵方式不同

領導者要學會應付各種人@@

加油~{:2_235:}

誰來教教我 真不知如何解決阿
這是在考驗這樣做才是最適中的
還是謝謝分享

三言兩語就學得會？
那，那些訓練單位不就沒生意賺了……
這可是一點一滴的功夫啊﹗

回覆 raymoneing 的文章

我的想法很簡單~~~我也是有帶幾個小兵啦!!

不敢說，帶得很好，但我們就像朋友一樣

首先，你要先和他們的心是一致的，不要以為自己高高在上的，要有同理心和認同感

然後，在建立好關係後，再交辦事情，且不要用命令的口氣

要把事情看成是你請他處理(當然，你也許會覺得，我是boss耶!!but whynot~~)

記得，事情無論處理的好與壞，先給予認同，不要急著罵或檢討，這樣你的下屬會覺得你懂他們也體諒他們

自然下次交辦事情或犯錯時，他們會很願意聽你的，因為你們是朋友嘛~~~~

ＰＳ：因為我個人非常隨興也沒什派頭，所以只能用這樣方式了，呵呵∼∼

先了解所有人的個性
不同的人需用不同的方式
而更重要的是你必須比別人更了解工作內容

感謝你的分享

先決條件就是帶人要帶心
條件要求說清楚後就放手讓他們去做
隨時關心提醒
該發脾氣時要讓部屬清楚的明白他錯在那
日後不再犯  這樣部屬才會成長
你也才會輕鬆的

個人看法稍有不同。
在處理事情上，只對事不對人，工作上不帶入情緒。
私交不管多好，是下班以後的事。
工作時只依照能力、權責下去規劃。
如果有情緒時，暫時離開現場，過五到十分鐘後再重談。
重點在解決問題，而不是在職場上找朋友

你了解你的下屬都些什麽人嗎？

以前 我也遇過同樣的問題
也同樣很挫折....

上網看了一堆資料...大家都說的頭頭是道

後來...公司安排我去受訓...「基層主管的基本訓練」
我才知道
原來做好這些是有方法的...

多跟有經驗的長官聊聊天
晚上可以帶些小菜...喝點小酒..閒話家常
再跟他們閒聊的時候  就會從旁得到一些密技的

加油喔