查看: 11639 | 回覆: 3 | 電梯直達

公爵 | 2011-6-24 20:23:37

1樓

親愛的米婭：

　　最近我們部門新來了一個老闆，他是新加坡人。這個人別的方面都還好，可是他在工作上過分注重細節，而且什麼事情都要自己親自管，真讓人受不了。我自己也有三個直接手下，新老闆有的時候甚至會直接派任務給我的手下，並且親自指導他們做，顯得我的存在可有可無。我應該怎麼應付這樣的局面？　　苦惱的琳達

　　親愛的琳達：

　　不少職業經理人都有過分關注細節的傾向。

　　談及應對的策略，我覺得在這個非常時期，在最短的時間內贏得新老闆的信任比什麼都重要。換言之，你現在的工作重點不在於做出什麼豐功偉業，而是怎麼樣在工作的細節上一點點地讓新老闆滿意，一點點地讓他覺得你做事他是可以放心的，從而讓他一點點地把許可權交還給你。

　　首先是要花時間去琢磨並領會領導的意圖。人家讓你去幹一件事，別愣頭愣腦地立刻出蠻力埋頭苦幹。首先要靜下來想一想：他為什麼要讓你幹這件事；他的目的是什麼……在工作中，明白了領導的意圖，就等於找到了解決問題的捷徑。

　　在正確領會領導意圖的基礎上，接下來需要的是迅速的行動力和完美的執行細節。我經常給別人舉這樣一個例子：我以前的一個同事剛來我們單位的時候，哪怕她的上司只是讓她去拿一張紙，她也會立刻放下手中所有的活兒，用最快的速度把紙送到上司手�。當時我們都很不以為然，認為這個人實在有點馬屁精的嫌疑。但她的邏輯是：“如果讓你幹一件小事你都沒幹好，人家怎麼會放心讓你幹更重要的工作呢？”後來，她成為整個部門中升職最快的人。

　　如果你這樣努力地去做了，你的許可權空間和個人的重要性會漸漸得到改善。領導也是人嘛，也不想把自己給累死，如果明明有個得力的手下可以幫他分擔，他為什麼不呢？米婭