精英團隊應該是個比較的概念,至少需要比較如下的要素：一、跟企業的實際狀態相比較；二、跟公司本身的人力資源的期望目標相比較三、跟部門直接負責的期望目標相比較；四、跟行業的管理水平相比較；只有做了這些比較之后，才知道差距在那里，差距有多大？根據這些差距才是如何解決的問題。一般來說，要建設一個精英的團隊，只要需要具備如下要素：一、公司是一個尊重人才價值的公司，有好的人才文化；二、部門直接的負責人本身是個領導，管理，學習的高手；三、隊伍里面必須有脫穎而出的人才；四、根據20%，70%，10%的原則，關鍵不是在20%，而是在70%，因爲10%的也最好解決，如果領導好，影響到70%的人，就是關鍵；五、良好的企業文化，至少要有非常鮮明的部門文化，對事業成功的追求，對品質生活的要求，而且欲望要強烈，能夠塑造這樣的文化是強力的工具；六、能夠區分出銷售這個崗位，對於本行業來說，那些是知識，那些是技能，那些是思維方面的東西，而且能夠確立核心的能力模型，強化，學習；這些都是我個人的小小經驗。

打造精英銷售團隊
這是理想
還是謝謝分享

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