摘要：2008年，王石和他的萬科，注定會因其艱難和尴尬而被銘記。無論是“拐點論”還是“捐款門”，又或者是“退房門”和“講話門”，這些事件磨砺著王石，也考驗著萬科這家進入第25年的“中年企業”。

評論：幾出門事件之后，“知天命”的王石開始變得沈默和低調。某種程度上以王石爲品牌的萬科，是否也會因此而低調下去呢？或者它又將以何種方式繼續以往的品牌傳奇呢？