作者／蘇格莎瓦

「大師，我要怎樣做才能成功？」年輕又野心勃勃的管理界學術新星向聲望有如恆星的大師請教。

「先問你自己有什麼貢獻？」大師冷冷回他一句。

「我…。」原本自信滿滿，正打算出來開企管顧問公司的學術新星一時啞然。

大師再接上一句，「成功是虛幻的，只有貢獻是真實的。」

最近又到了打年中考績的時期，常常聽到有朋友在抱怨主管如何不公平，最後一句往往是，「我沒有功勞，至少也有苦勞吧。」

每次蘇格莎瓦聽到這些，我都想辦法把私人恩怨過濾掉，仔細聽聽，她究竟自己認為有哪些貢獻是主管看不上的，或者她沒有適當地表達清楚。

杜拉克很明確告訴我們，談苦勞是沒有意義的，任何工作，一定要連結到對組織有貢獻。

管理大師彼得杜拉克教我們五個習慣，來實現高績效，可以輕鬆談薪升官：


習慣一：有系統地紀錄整合時間。

時間不該被「管」，因為時間是一項常數，真正該管理的是人的行為。理所當然又難以反駁。只要時間被老老實實記錄下來，每個人都會驚訝自己的荒廢和無效。


習慣二：專注於對外貢獻，聚焦成果，而非工作。

許多人常困擾，究竟在職場中應該要著重表現還是人際，杜拉克認為，只要有貢獻你就會有表現；只要能幫助同事有貢獻，就可以有好的職場人際。

很多人因為跟同事相處問題，跑來問蘇格莎瓦，要讓自己獲得同事間的好人緣，不是做好好先生好好小姐就可以，要對同事工作有貢獻。


習慣三：善用人之所長，而不著眼他人短處。

蘇格莎瓦常聽到許多人在抱怨同事、上司的一些小缺點，但如同你自己一樣，公司找他們來不是因為這些缺點，而是他們的優點。

每個人都要巧妙利用同事、上司、部屬的優點，而不是整天抱怨，今天誰又出言不遜等小事。


習慣四：設定優先順序，先做最重要的事。

不要高估自己一心多用的能力，只有極少數天才能在多個領域達成卓越表現。要有高效能，最重要是專注的能力，尤其懂得「對錯誤的機會說ＮＯ！」


習慣五：根據不同意見，做出有效決策。

最難的決策，是沒有一定對或錯的決定。一個有效能的人，了解常態事要建立規則，非常態要能分析後，聽取不同看法，然後做出決定。

很可惜許多公司規章、組織架構，都只是為了應付暫時需求，變成尾大甩不掉。

要好好管理主管，讓主管欣賞你、提拔你，只有一個原則—幫助你的主管發揮她的專長，讓他可以被提拔。這樣即使你們之間再怎麼八字不合，你也可以是他不可或缺的好幫手，升官、加薪不會錯過你。

文章開頭一段對話，是詹文明顧問用《A到A+》的作者柯林斯(Jim Collins)，在還沒有大紅大紫之前，受杜拉克之邀到加州克萊蒙特作客時杜拉克的一段話。

想成功，先問自己有何貢獻？

感謝大大的提供~~~~~~~~~

如果每次都站在自己的立場看事情
事情往往都會看不順眼
還是要多站在別人的立場來看(貢獻度就是一大指標囉)
所以考績好壞不是一自己的觀點去看
換個角度來看---貢獻度真是一個相當公正的指標{:3_321:}

多付出，才能有多收入

這篇文章寫的很好應該
這樣子台灣才有進爭力