獨斷獨行一言堂

威爾斯親王 | 2011-9-27 11:15:11

1樓

文／李健鵬

最近有機會去一家公司開會，也許是太熟了，對方老闆不當我是外人，只見這位老闆對員工說話的態度幾乎就是「驕傲」外加「炫耀」，幾乎什麼事情都有主觀的意見，除此之外，更愛炫耀自己是如何的天縱英明，所以員工的反應想當然爾可知，就是唯唯諾諾，不太敢表達自己的意見，因為所有的話都是老闆說了算。

〈危機1〉老闆自命不凡員工多做多錯

「老闆說了算」，這種領導風格在組織中真是屢見不鮮，就是所謂「集權式」的領導風格，就是「強人領導」。旁邊的員工全都變成一堆「微臣」、「奴才」，公司所有政策、業務都要等老闆做定奪，尤其是第一代創業家更容易陷入這種領導風格，原因無他，就是覺得旁邊的人都太平凡了，往往思想不周到，老闆自己就是太不平凡了。在這種環境中，漸漸的員工們就失去主見及下判斷的勇氣與能力，所以「多做多錯」、「不敢下決定」的文化就會形成，所有組織的運行都要等候老闆的一句話。這樣的老闆往往累得要命，想要退休或是培養接班人幾乎是不可能的事。如果以之前科技業來說，這些上市公司的老闆都已經培養出接班人了，但是一個金融海嘯，這些退休的老闆們全部都要重回公司掌舵，更慘的是，所謂的接班人幾乎全部陣亡。

〈危機2〉老闆驕傲作祟貶低員工能力

所有組織都要靠天才老闆才能運行，到底問題是出在哪裡？簡單的說就是對「天才」的認知，外加「驕傲」的問題。據統計1百萬人裡面才能出現1位天才，所以答案是平凡人太多，天才太少，大家都是平凡人。所以如果組織要靠天才老闆才能運行，這就太可怕了！往往聽到老闆們說：「什麼事都要我下決策，因為我的員工太平凡了。」殊不知，就是因為老闆的驕傲讓員工變成平凡的，因為驕傲是「高舉自己，輕看別人」，所以老闆們常說我的員工太沒經驗、我的員工沒有能力等等的評價，說穿了就是老闆的驕傲在作祟罷了。

拿出主管氣度來放手讓下屬發揮

組織要培養員工的方法就是要發掘員工的優點，讓每個人的優點可以發揮並且讓這些人可以獨當一面。對領導者而言這是一種氣度與胸襟，因為「人者，心之器也」，人就是一個容器，這個容器的容量決定你的成就與格局，中國有句成語「宰相肚裡能撐船」，說出了一個傑出的領導者心中的容量是多麼的重要。

謙虛的領導者激發員工好表現

最近有一位非常傑出的領導者要交棒退休，過去這三十幾年，他所領導的組織由兩百多人發展到遍及全球數萬人的規模。當別人問他說這三十年他這麼成功的秘訣是什麼時，這位傑出的領導者說：「我是一位很平凡的人，但是我有一群不平凡的員工。」

對的！這就是真正的關鍵！一個謙虛的人，造就了一個偉大的組織。所謂謙虛，就是看到別人比自己強，看到別人的優點；看自己則合乎中道，知道自己的價值。一個謙虛的領導者以這樣的態度發展出的組織，當然會愈來愈強。

相信員工能力不怕員工比我強

相對而言，一言堂強勢領導的組織，因為領導者的驕傲，將自己高舉，將員工看得低落，這樣公司的發展當然是愈來愈弱，而且培養出的接班人保證一代不如一代。

所以老闆們，學習成為一個謙虛的人，知道自己的價值，發掘員工的優點並且培養員工，這就是讓組織及自己不斷成長的重要因素，如果怕員工比你強，那只是顯出你的信心不足而已了。