日本女社長 需不斷證明自身能力
1986年，日本通過首部男女雇用機會均等法滿一年，黑瀨有香子投入職場。一如其他事業心強的女性，她希望此法能為她打開機會之門。但她在某家百貨公司企業辦公室裡頗有前景的工作，在15年前生產後打住。

自從她開始每晚趕在六點半下班前去托兒所接女兒後，她就痛失很多升遷機會。後來，她被迫接受一個升遷無望的文書工作。最後，她辭職了。

目前在一家聚酯公司上班、45歲的黑瀨女士說：「日本職場慣例，使女性幾乎不可能兼顧家庭與事業。」

1985年，男女雇用機會均等法通過，日本工廠、建築工地和計程車方向盤後頭，就常見女性身影。但能坐上實權職位的女性則少多了。

根據聯合國旗下國際勞工組織統計，1985年日本企業與政府的管理職位只有6.6％由女性擔任。雖然2,700萬日本職業婦女幾乎占全部勞動人口一半，2005年時，女性主管比率只增加到10.1％。

女性議題專家說，明目張膽的性別歧視不過是日本問題的一環。日本惡名昭彰的嚴苛企業文化，尤其是對員工上班時間應從早上直到半夜的期待，是女性職場升遷更大的阻力。

官方統計顯示，許多女性年近30或30出頭，同時開始生育後，就放棄可能升上管理階層的工作。日本出生率劇降，人口逐漸老化，愈來愈多人擔心，日本無力承擔這種潛力大失血。

豬口邦子當過主管兩性平權事務的內閣大臣，她說：「如果一天得工作15個鐘頭，大多數女性都會放棄。面臨勞動力短缺的日本，正在喪失國內一半人才。」

職場性別歧視昭然若揭，但相關訴訟還是很少，因為日本文化排斥打官司。即使經歷兩次修訂，1985年施行的平權法，仍未包含針對企業歧視女性的實質罰則。改革如此痛苦緩慢，反映日本社會對性別角色根深柢固的態度。

身為鑽石精機株式會社社長的獨生女，36歲的有石貴子曾體驗過這種極端版的性別角色。鑽石精機是她家族所有、提供日產公司測量儀器的小製造商。

剛開始，她失望的父親把她的頭髮剃得像男孩，並禁止她玩洋娃娃。10年前貴子生下大兒子，她爸爸將她解雇，指定這寶貝孫子為他的接班人。

雖然如此，3年前，有石貴子的父親過世後，她還是繼任社長。她說，她是約160位日產公司供應商老闆當中唯一的女性。

工程師出身的有石女士說：「我還是得不斷證明，女人也能當社長。」

她說，她每天晚上7點回家哄兒子上床睡覺，再回頭工作。如此冗長工時的負擔，迫使大多數有事業企圖心的婦女，在坐上管理階層職位前就離職。「在職女性行動中心」是為職業婦女提供法律支援的全國性團體，該中心主席伊藤綠說，有心發展事業的日本婦女中，超過一半30出頭就離職，其他女性則選擇保持單身。

不過，女權倡導者說，企業人才需求日殷，已使少數但愈來愈多公司開始擴大錄用「總合職」女性員工，亦即那些目標是管理階層的員工。

女權人士也指出，研究顯示，女性勞動參與率較高的國家，好比美國，其實生育率比較高。

女權倡議者說，這是因為其他國家的職業婦女比較早開始生育，而許多離開職場的女性直到30多歲才生育。

前內閣大臣豬口邦子說：「日本出生率正在下滑，因為日本對女人不公平。人口不足正在迫使大家改變態度。」

兩難，又要工作又要帶小孩。出生率正在下滑表示大家都選哲工作，而不生小孩，為了維持好的生活品質。真是惡性尋環。