團隊加分 突顯自己價值
雖然俗諺說「新官上任三把火」，過來人卻建議，新手主管最好不要躁進，經歷觀察期、分析期後再出手，是新官應該牢記的守則。新官要有「為團隊加分」的自覺，才有可能為團隊及公司提升附加價值，也凸顯自己的價值。

曉騰協理譚建祥指出，上班族變成新手主管後，應該先觀察周遭有哪些人是真正做事或拍馬屁者，再花點時間判斷，哪些事情是對的、哪些狀況是錯的，等到完整掌握團隊、工作環境後，再出手做決策，這樣的程序絕對比躁進推動改革來的好。

譚建祥說，職場上容易充滿做「表面工夫」的人，新手主管在觀察期及分析期時，雖然看似沒有作為，但正好可以看出哪些人會亂來、露出馬腳，也可看出誰是團隊裡真正的中流砥柱；不過，當新手主管處於這段期間時，最好能得到上級老闆的支持，才容易成功。

古典玫瑰園副總經理倪中慧也同意，新主管加入一個既有團隊時，要懂得先觀察，並讓自己融入團隊，再拿出績效，就會較可能讓團隊成員信服。

倪中慧表示，通常公司原有團隊對大多數事務都已有既定運作模式，如果運作順暢，新官沒必要強加變動。新手主管可透過參與團隊會議，迅速掌握同仁討論、關切的議題與工作計畫進度，再根據自己的長處，帶動同仁的表現，為整體團隊加分，展現主管的附加價值。

台灣專案管理學會產業發展副主委邱伯浩也指出，新官上任通常不熟悉有哪些資源可供運用，也需要時間掌握新工作職務、了解新工作夥伴，但公司可能期待看見你的績效表現，甚至如果你是「空降部隊」時，有些幸災樂禍的同事或同級主管，可能等著看你「有何能耐」，或樂得看你出洋相。

他建議，新官與其為了求表現而急著出招，增加出師不利的失敗風險，不如給自己一些時間，先熟悉、掌握環境，除了與團隊成員溝通，也可參加各部門主管聚會，在這段沈著觀察期間，弄清楚自己的優、劣勢，一旦遇到可表現的大案子，就一定要全力一擊、做出成果，樹立自己可為團隊、公司加分的效果。

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工作還是比較講究團隊精神的，個人能力在強也要和團隊協調一致，否則事半功倍