麥肯錫台北分公司總經理暨全球董事、麥肯錫全球高科技諮詢業務負責人魏世民（Bill Wiseman）18日表示，根據他對Y世代的洞察，要招募人才很容易，但要留住人才卻不容易，要掌握這群新世代，就必須先了解他們對工作、生活的價值和主張。

魏世民表示，根據麥肯錫的調查，台灣的企業主都很擔心流失人才的問題，這些人才都跑去中國大陸，因為在大陸有150萬的台籍經理人，因而使台灣面臨嚴重的人才流失問題。

魏世民指出，另外還有一個問題，目前年青人面臨很高的失業率，有很多歐洲國家面臨財政危機，也使他們的國民流到亞洲來找工作，試想，現在很多國家的政府都沒錢了，很多政府面臨財政赤字、失業率上升問題，假如再發生經濟危機，該怎麼辦？

他指出，未來Y世代領袖必須面臨前所未有的挑戰，從「佔領華爾街」行動獲得熱烈的反應來看，社會大眾對大企業已經喪失信心，包括股市下跌、油價上漲等，都會受到影響，加以現在的媒體透明度，哪裡一有什麼事情發生，其他地方馬上就會知道。

要了解這群Y世代，就要知道他們的行為模式，魏世民指出，例如這群人不比較喜歡寫、比較不喜歡講，因此，電子郵件、簡訊、即時通、社群網站等等，都是現在Y世代喜歡用寫來溝通的管道，不過，他們的寫，並不是以往的長篇大論，而是用短短的幾個字來溝通。

除了要了解這群Y世代喜歡用寫的來溝通，還要了解他們喜歡用什麼社群，並不是每個地方的Y世代都喜歡上facebook、plurk、twitter，像俄羅斯就有他們自己的社群網站；此外，這群Y世代還喜歡線上購物。

魏世民還表示，從趨勢來看，這群新世代的教育水準都很高，喜歡用數位媒體跟人互動，但跟人實體的互動卻很低，他們會找方式、找機會與全球的人互動，擴大他的交友圈，隨時追隨最新的資訊，喜歡到處跑來跑去，不在乎薪水的高低，但希望能得到自我實現。

魏世民也指出，這群新世代心目中的成就可能是做一些有意思或他們覺得重要的事，例如參與非洲人道援助，就可能比在百大企業工作更有成就感；他們也希望跟其他人有交流的機會，例如他在臉書上又增加了多少人，可能比他賺了多少錢來得更重要，以及他今天有沒有學到什麼，即使是從推特讀到的兩句話，都會讓他覺得有收獲。
.

的確滿反符合現在狀況