微利時代的來臨，給大老闆們一個最冠冕堂皇的理由省下各種費用，可憐小老百姓的我們，往往是直接受其害，而蒙其利的老闆們（或是主管）可能不會感同身受，在「節省成本」這個正當的理由之下，小蝦米該有的因應之道又是什麼呢？


人事精簡

所謂的人事精簡包括了：遇缺不補、組織調整、淘汰冗員、改用約聘等等。

人事精簡感覺上像在懲罰留下來的人，人員變少工作並不會跟著變少，所以每個人的工作量相對地增加，卻因為要節省成本，所以事變多、工時變長，領的錢還是一樣；甚至老闆（主管）從一個變兩個，領的錢卻沒有變成兩倍。

遇到這種狀況，抗議跟申訴是不會有好結果的，因為老闆大可回你一句：「不高興你也可以離職啊？沒人強迫你在這工作！」人事精簡既然已是大勢所趨，不論你是大官還是小民、在大公司、好公司或是鳥公司，你都要服膺這個偉大的政策，別忘了你可能是創造台灣另一波經濟奇蹟的一員喔！

既然得繼續工作，不如「吃苦當吃補」，事情變多了，又得在有限的時間內完成，與其花時間懊惱不公平，不如動動腦想出比較有效率的工作方式，如何把兩三件事結合成相輔相成的一件事來處理；以前不該我做的現在要做，就把它當成一種在職訓練，又多學了一種技能；時間緊迫之下學會如何抒發情緒及壓力，苦中作樂；認真思考約聘並不是一個絕對負面的想法，訓練好自己的能力遠比拿到一張正職合約來得重要，想想合約到期可以自己決定休個長假再來打拚，未嘗不是件令人羨慕的好事。

在惡劣的環境下才能磨練出堅苦卓絕的能力，你若不想幹了，還是會有更多的人想要遞補你的位子，而換一家公司真的就會比較好、不會人事精簡嗎？


降低人事成本

降低人事成本包括了：減薪、刪減員工福利及訓練費用、實施責任制、強制休假／停工等。

這裡最常被用到的是刪減員工福利及訓練費用、實施責任制。國外旅遊變國內、原本6天變4天是常有的事；因為公司要求刪減各部門費用，人事部門最可以刪的除了人以外，就是訓練費用了；最近這幾年突然多了許多責任制的職務，最終目的就是加班不用給加班費，而且你得做完你的工作才可以下班；至於減薪因為有勞基法的保護，操作起來比較會引起勞資糾紛及爭議，所以公司比較不敢冒然執行；強制休假及停工就真的是走到盡頭了。

遇到這些降低人事成本的措施之際，給人的感覺是福利被剝削，但這畢竟是對公司全員的政策。對那些總是不參加公司活動或老是排不進訓練名單的基層員工來說好像沒差；不過想想公司若沒賺錢還去玩，感覺也有點不太合邏輯；至於一般對責任制的定義在於「沒有上下班時間的限制，完成份內該做的事」，這就要看你如何解讀囉！把它想成是一種自我職級的提升及彈性，或許可以比較讓人釋懷吧？


縮減營運成本及費用

降低營運成本及費用包括了：降低軟硬體投資金額；節約用電、用水、用紙及文具；刪減差旅及交際費用等。

你一定有被要求用回收紙吧？午休要關燈、拔掉部分的燈管以節省用電、洗手間不再提供擦手紙、公司文具的提供只剩下最基本的原子筆及紙張，出差旅館的等級調降、交際費用要事先核準等。若你的公司還沒開始實施這些措施，我要恭喜你，好好把握這份工作！若你對我的描述心有戚戚焉，也不要太難過，因為有很多人都跟你一樣啊！

降低或刪減投資的部分對一般的員工或許沒有太大的差別，甚至有人還會覺得少投資就少做點事，雖然這是消極的想法，但也是自我安慰的一種好藉口；至於節約一般所謂的總務費用，倒是可以把它想成是順應環保趨勢所需，少用一點就是對地球少一點傷害；在公司學會的節省方法也可以用到自己的居家費用節省喔！

開源節流本來應該是在公司營運上相輔相成的，但現在大家喊著這個口號，其實做的都是兩碼子的事，只著墨於如何節流，卻未想過如何開源；一家公司營運的固定成本能縮減的部分畢竟有限，老闆們在省錢這部分走火入魔的同時，是否應該好好想想如何開源才是比較實際的，不然省到最後將好的人才都省光了，公司也就真的可以省下所有費用，準備收工了

我朋友的老闆：
1.訂單多時，一副哈巴狗嘴臉…要求加班
2.沒訂單時，一副尖酸苛薄相…冷嘲熱諷
3.積欠每月績效獎金，催半天才給，還外加分期零利率
4.週休一日、薪資低，要請特休假，還要千拜託萬拜託
5.上個廁所GGYY，嘲諷混水摸魚
6.拖延下班時間，拗加班不給加班費

跟對老闆~幸福
跟錯老闆~痛苦

{:3_326:}老闆開公司就是賺錢
殺頭的生意有人做!!賠錢的生意沒人要做
所以老闆為了他的利益  犧牲的通常都是員工
除非你能找到像前陣子那位澳洲交通公司的老闆
賣掉公司還分錢給員工!!那就恭喜你囉!!

老闆總是這裡省那裡摳