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大親王 | 2012-2-8 21:33:51

1樓

銀行高層要求將一家上市建商的放款談下來，做為年度績效考核。但責任主管卻表示，自己為期10天的出國進修計劃是去年早已排定的，因此把科南找來，要他提出接案計劃。

其實，建商的房屋放款業務並不容易進行，不僅利率要有競爭力，還需考慮購屋者信用好不好、收入符不符合還款能力、讓購屋人完成放款後的放棄風險有多高，除此之外，後續還可能遭遇到與審查部的交戰，授信高層的刁難……等等。

但科南仍使出渾身解數，帶建商去喝了5天的酒，搏感情。終於，建商在酒酣耳熱之際，答應將業務從其他銀行手中轉交科南承辦。

10天後，主管放假回來了，只見同事們圍在神采飛揚的科南旁邊，聽科南敘述這件得來不易的大案，是如何驚濤駭浪才拿到手。說到如何擊退其他競爭對手時，大家更是拍起手來鼓掌叫好，完全沒看見主管就站在不遠處，面色陰沈的看著大家。

事後，主管以該項業務的執行複雜度高，要求分工合作，並派了名女同事幫忙處理總行的徵信審查，而科南則負責與購屋人聯繫對保作業，另外，又找了一位同事從旁協助，讓科南在忙不過來的時候，可以代他向主管報告進度。

孰知，自此之後，大小狀況不斷出現，先是審查過不了的放款，引起購屋人向建商抗議退屋……。科南飽受指責，而建商更是直跳腳大罵所託非人。主管此時遂安撫建商說道：「董ㄟ，很抱歉啦，為了尊重員工，我未能及早出面調整。後續我會親自處理，一定不會耽誤到購屋人順利搬遷的時間。」

＜交戰守則＞

對老闆而言，「功高震主」這個思維相當荒謬，企業是他的產業，講難聽一點，上班族全家大小都是他養的，「功高」者了不起多發一點獎金。所以這個「震主」應是震到了主管，讓主管的光芒盡失，擔心被取而代之。引一句貼切的廣告句型「員工紅了，主管的臉就綠了。」就這個意思

通常，公司給予主管的福利待遇與管理權力，層級越往上，滋味也就越甜美。基於維護既得利益之由，主管不可能和你做推心置腹、肝膽相照的朋友，甚至有肚量讓你站得比他高。

求表現切忌招來同事妒恨

如果太過急躁，事事搶表現，精明外露，雖可成為萬眾矚目的焦點，但相較之下，同事們倒成為庸碌的人了。於是他們私下會開始恨你、討厭你，表面上恭維你，但私底下卻是幫你點燃一把煙火，將你的影子放得比主管的身影更巨大。這個氣氛會把你推上與主管對決的火線。

那些因功勞而光芒耀眼，輕易把主管比下去的人，主管唯一會做的就是拿起手術刀，剷除這眼中釘、肉中刺。就算以主管的學問，收集不到你違反公司規定的證據，也會以朋友的身份，將你汙名化，使你的人氣指數潰散。

而當所有同事皆視你如瘟疫時，聚光燈將再度回到英明偉大的主管身上，此時的你，就有如稻穗被收割後所剩下的枝梗麥葉，一把火燒掉後，淪為下一季的耕作養分。

＜危機處理盒＞

在職場上，員工工作能力愈強，可以獨自發揮的空間就會越大，如此勢必與主管的支配權相抵觸，從而影響到主管訓育你的機會。

功高不震主打蛇隨棍上

在職場上想有順遂的前途，部屬的身段要比主管軟，越有制度的公司越是如此。不要被「主管是服務大家」的論調所迷惑，主管與你永遠有利害關系。一旦主管感到你的威脅加重，勢必會運用權謀來壓制你。

不過，身為部屬者，也不必因努力成果遭到惡意打壓，而產生懷才不遇或是目中無人兩種極端的想法。會引起主管的打壓，通常是主管想獨領功勳，卻被當事人劫走了。

所以，面對主管仍應恪守職場倫理與應對禮儀，你的功勞在功蹟簿裡才會有正式記錄。

恃寵而驕、恃功而驕境遇大不同

當主管腰桿挺直還比你矮，你要彎腰駝背；當主管坐著，你要站著；當他蹲著時，你要趴著；當主管倒地時，你要入土為安。當主管開始追進度，你才能把落後的進度趕上。當你受高層讚賞，你要說這是主管教得好；當主管向你借錢，你要打開準備已久的個位數存摺，告訴他你更窮，該加薪了。

別忘了，職場上只有「恃寵而驕」才有順遂的前途，「恃功而驕」只會離升官發財越來越遠。