責任制當然是指工作上的責任但這個責任內容卻是大有學問.
有人常說業務類是責任制聽起來是沒有錯但責任範圍有多大?
先說當一間公司要設一個營業據點有哪一家公司是隨便開開的?
設一個據點都要先做調查.評估.是經過反覆開會與討論而做的決定.
當在做調查.評估後也可以知道該店計畫可以為公司做多少營收.
其實一個店可以做多少公司高層已經蠻清楚的.
而這個時候變相責任制則跑出來了.
舉個例子.
房仲展店這個店頭開在哪請多少人每月可成交相信都做過計畫了.
請問房仲公司會乖乖依照計畫成交量去分配給房仲業務嗎?
會不會有定高一點的情形?
同樣的道理汽車公司保險業幾乎所有業務類也是一樣
每月目標訂的合不合理?
當不合理的目標出現這也叫做變相的責任制.
一個業務每天加班假日還要上班這樣怎麼合理?
還有一些科技產業和行政工作有職缺.
其實公司在應徵新人分配工作已經很清楚一天工作量.
要壓榨員工很簡單在這教大家一招.
先規劃多一些工作量再冠上個責任制.
這樣既可以不給加班費還很合理的叫員工加班.
在檢討什麼行業或什麼工作是責任制先檢討這個責任制的責任有多大.
超過員工正常負荷則不叫責任制而是叫壓榨.
這年頭責任制被公司隨便濫用甚至連一些服務業的服務人員都叫責任制真是笑話.

責任制就是台灣勞工的惡夢...動不動就給你扣上責任制的帽子

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