差不多不如做到位

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大親王 | 2012-4-11 12:14:48

1樓

很多人做事不到位，往往就是因為自己以為完成了事情的90%就大功告成了，於是心裡開始鬆懈，忽略了最後的那10%，而恰恰是這10%決定了事情的成敗。為什麼？因為只有做好最後的10%，我們的成果才能顯現出來，缺少一點都不行。

　　捨，也便可以理解為付出，人說，「付出就會有回報」。但實際上，付出以回報是不成正比的。不是你舍多少，就會得到多少，比如說，我們去找一個客戶談生意，我們千方百計地取得了客戶的信任，使出了九牛二虎之力讓客記答應與我們簽單，結果就在我們心高采烈地準備與客戶簽單的一天，客戶突然告訴我們，他找到了另外的供貨商，取消與我們簽單的計劃。我們為此付出了很多、舍了很多，但我們並沒有得到成果，我們差就只是那一點，結果卻等於沒做。差一點，實際上就是差得很多，所以我們在工作上要捨棄差一點就行的想法，努力將工作做到位。只有這樣，我們才能取得想要的結果。

　如果我們總覺得自己做的和別人做的差不多就足夠了，那麼我們就得不到升職加薪的機會。因為我們的上司眼睛是雪亮的，他憑什麼選取擇與別人差不多的我們，來做別人的領導呢？他憑什麼給「差不多」的我們加薪呢？只有把事情做到位，我們才能得到領導的堂識，才能得到升職加薪的機會。

　　諾德與布魯諾同時受僱一家商場，開始時兩個人都領一樣的薪水，但是過了一段時間後，諾德被老闆節節提升，薪水倍漲，而布魯諾卻仍然在原地踏步。布魯諾到老闆面前發牢騷，老闆聽完布魯諾的抱怨後，對他解釋說；「我無法提升你，是因為你做事不到位，執行力不強！」布魯諾不明白老闆的意思，老闆只好想了一個辦事讓布魯諾明白他與諾德的差別。

　　「布魯諾，你到集市去一趟，看看今天有什麼賣的東西。」老闆給布魯諾派了一個任務。布魯諾到集市上逛了一上午後，回來向老闆匯報說，今天有一個農民拉著一車土豆在賣。「有多少？」老闆問他。布魯諾一臉茫然，「那麼價格是多少呢？」老闆又問，布魯諾一點而也沒有注意到這個問題。

　　老闆看著布魯諾的樣子說；「你坐在這裡，看看諾德是怎麼做的！」

　　諾德很快從市場上回來，向老闆報告說；「集市已經散了，現在只剩一個農民在賣土豆，還有20袋，價格是10美分一斤，土豆質量很好，我帶回了一個給老闆鑑定一下。」說著，諾德把土豆遞給了老闆。他又接著說；「那個農民說，明天他要運幾箱西紅柿來，我看他的價格還是很合理的。昨天，我看了一下庫存，咱們的西紅柿已經不多了，我想老闆可能需要這些西紅柿，所以不光帶回了西紅柿的樣品，還帶回了那個農民，現在農民在外面等你回話！」

　　聽著諾德的匯報，布魯諾目瞪口呆。老闆轉臉問布魯諾；「你知道為什麼諾德的薪水比你高吧？」

　　諾德之所以得到老闆的提拔和重用，就是因為他把工作做到了位，他不但用短暫的時間弄清楚了市場上有什麼、有多少、售價怎樣，還帶回了土豆的樣品，更重要的是，他還瞭解到商店的庫存缺少西紅柿，直接將農民帶了回來。有這樣細心的員工，哪個老闆不高興呢！將事情做到位，才能取得工作成果，才能拉開與別人的差距，才能被老闆和上司賞識。

　　做事並不難，人人都在做，天天都在做，難的是把事情做到位，做成功。有的人只管上班，不管貢獻，只按照上司的吩咐做事，不去計較結果；能敷衍的就敷衍，能拖的就拖…..這些都是做事不到位的表現。從這些表現中，我們就可以看出，做事不到位不僅不利於個人取得成績，也不利於工作效率的提高，影響公司的發展。所以，「差不多」先不必抱怨自己沒有機會，也不必抱怨上司對你不公，這一切都是你自己造成的。

　　如果我們拒絕「差不多」先生，要從那幾個方面入手，改變自己呢？

　　1.儘量大努力，縮短完成工作時間

　　在保證質量的前提下，儘量縮短完成任務的時間，這樣企業的時間成本花費就少，老闆自然高興

　　2.注意細節

　　多問幾個為什麼、怎麼樣，多觀察公司運行情況。例如，你做市場，就要問哪些產品賣得好、為什麼賣得好；而哪些產品賣得不好、為什麼賣不好，問題出在哪裡，研究出這些就容易對症下藥了。

　　3.拒絕平庸

　　職場上的成功人士絕不為以平庸的表現自滿，他們不管做什麼事情，都會全力以赴、追求完美。當我們感到工作索然無味的時候，當我們覺得無所突破的時候，我們要問問自己，還能不能做到更好？這樣問下來，我們會發現自己還有可以提升的空間。

　　4.拒絕得過且過

　　當上司對我們說；「這次就算了吧，下次要好好做！」的時候，就表明他對我們工作是不滿意的，這個時候不如嘗試著再努力一些，把事情做到完美，給上司一個驚喜。這樣上司不僅會對你的工作態度感到欣慰，還會對你的能力重新評估。